公司老闆被某些個員工蒙蔽了雙眼，導致人心不穩，我該怎麼進言？

一些個傻逼員工，關係戶，制定了一些愚蠢至極的規則，甚至違法的制度，讓老闆得到了眼前的利益，這些規則影響到了我工資的發放公平，其他部門也苦不堪言，沒人敢去說，但是我想去找老闆聊一聊，想讓他聽聽真正的聲音，我該怎麼組織語言？

我們公司正面臨你說的同樣狀況!

結果是沒有一個人去跟老闆談，去試圖勸說老闆。

原因有兩點1.所有這一切都是老闆定的。2.老闆考慮自身利益，以利益為導向決定的。

就這兩點，即使你勸說也是無濟於事的。

這件事的本質是老闆為了自身利益需要侵犯了員工的利益。

看結果嘍，人員離職多了，銷售下滑了，老闆自然會改弦更張，不需要你去說服。

骨幹人員還在，業績正常，大家也都習慣了，老闆也就坦然了，冷水煮青蛙嗎，看看大家的忍耐力有多大。

所以不建議你去找老闆，對你沒有任何好處，而且你的目的是針對老闆，和老闆背後的小人，你貌似代表大多數員工的利益，你挑戰老闆的權威。你會得罪老闆和老闆背後的一群小人，準備好辭職再去找老闆吧。

謝邀。你怎麼知道老闆是被蒙蔽的，而不是和關係戶做了利益博弈讓渡出去的？

你怎麼知道老闆不是借著關係戶的手，用這些規則保障公司利益的最大化？

沒人敢去說，還是沒人願意去說？建議你先想好自己的立場，和表達之後的後果，再去表達。

公司的薪酬與管理制度是一個公司的重要核心問題之一。 直接牽扯到全公司所有人的利益。 如果你本身沒有過硬的關係和能力，想要改變幾乎不可能，且風險極大。 建議你還是放棄這個想法吧。

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如果實在要變，你可以靠著與老闆私人接觸的時間，一點點把基層的怨言告訴他。潛移默化的改變他的認知。 當然這個辦法的前提是你得是公司核心人員且與老闆私交不錯。

想仔細，理出脈絡，即便一次性沒有彙報成功，那也是要去努力。

忍的了就干,忍不了就跳

不要妄圖改變別人,你能改變的只有自己

感謝邀請。我建議 你不要去說。關係戶，惹不起， 所以自己能苟活，如果不能離職吧。這樣的單位最後吃虧的老闆。