在職場該如何跟上司交流？

06-11

作為一個新人，該如何跟上司交流，才能顯得自己很有能力，得到一些重視，同時又不會顯得太過掐媚？
能力是有的，活兒也會好好乾的，主要是想在眾流中顯得比較突出，能夠讓老大記住我。

要想與眾不同那很簡單啊。看你的同事是怎麼交流的，保證他們的優點你都有，然後使勁兒挑他們毛病，把他們沒做到位的做到了你不就與眾不同了嘛！

嘿嘿，不是我在這抖機靈，你都不介紹介紹你領導啥類型，你們公司啥氛圍，這問題沒法答～

不用獻媚呀。

首先摸清領導對你工作的期望，然後拿出相應的工作計劃讓領導心裡有數。對於超出自身職權範圍的部分拿出來讓領導決策。定期反饋工作進度，及時反饋工作成果，主動獲取領導對你工作情況的評價，並在接下來的工作中進行有針對性的調整。

我覺得以上就是和領導溝通的主要內容了，如果能很好的做到，領導就會對你有好印象，更加信任你，給你更多的機會和更好的待遇。

在職場上，你遇到過這種情況嗎？

跟忙碌的領導彙報工作，巴拉巴拉說了一大堆，結果領導不耐煩地甩了一句「你到底想說什麼？！」為什麼領導會不耐煩，他真的 get 不到你的點嗎？

因為領導對時間要求非常高。尤其是對那些事情非常多的領導來說，時間成本、比金錢成本、路程成本等其他一切的成本都要高。

所以，如何與上司有效率的交流，是值得我們思考的問題。

大家不妨來算算你的時間成本。

核算方法是：你每天工作多長時間？一個月的收入是多少？核算到每個小時。然後用你的收入除以你的時間，得出的數字就是你單位小時的成本。

有些人為什麼喜歡說閑話，而且，一聊就聊很長時間，根本不在意時間成本，原因就在於他們的時薪很低，比如退了休的老人，能為一點雞毛蒜皮的事情，計較大半天。

但是領導不一樣，他們的時間成本很高。有的幾分鐘，就能談成一個大項目。如果你的溝通沒有重點，只會讓領導覺得你在浪費他時間，自然會對你惱怒。

那麼應該怎樣有效率的跟領導溝通，從而讓領導對你刮目相看呢？

第一，溝通簡潔明了，不說無用的信息。

小王是一家網路公司的管理人員，他跟領導溝通非常簡明扼要，再重要的事情也不會超過十分鐘，沒有一句話是多餘的。

同時，小王彙報工作的過程非常清晰。舉一個很簡單的例子：

有一次領導出差，讓小王幫忙訂一張機票。
小王訂好機票後，他跟領導表達的是：機票已經訂好了。前往目的地的城市溫度是多少，有點低，可能要帶一件衣服。行程已經交代給司機了，幾點從機場出發，幾點飛機落地，接機人的手機號碼是......

領導一看，小王不僅迅速地把事情完成了，還細心周到的把沒有交代的事情辦得妥妥噹噹，一條無用的信息都沒有。

領導很是喜歡。

小李是小王的同事，面對跟小王同樣的任務，他是這樣溝通的：

先跟領導表達機票難買，自己盡量訂。

然後表達沒有合適的航班，反覆去挑選出發時間和航空公司，還把自己在訂機票過程中經歷的情緒波動完整的跟領導敘述了一遍。

你猜，領導的反應是什麼？是的，領導對小李的態度很不耐煩。

其實，小李彙報的這些信息跟領導沒有半毛錢關係，說白了，領導只在意你有沒有幫他訂到機票。

同時，小李跟領導彙報的過程，很像在邀功，潛藏著的意思是：沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。領導，你看，我多不容易啊。

然而身為公司職員的我們，有一點需要清醒的意識到：領導不是幼兒園阿姨，他不太在意你的過程，更在意你的結果。

第二，善用八分鐘規律。

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很簡單啊。

作為新人，基本上體現不出什麼能力不能力的，這個時候注意幾點就好了。

1.要對自己的職業生涯有規劃。這個規劃不一定是最終的職業導向，但至少在當前階段的基礎上，對自己的工作有一個小小的期望，讓領導了解你的期許和進步的意願。

2.對於不懂的事情，在合理的時間範圍內盡量思考，這樣在和領導溝通當中充分表明自己是經過思考的，而不是說1做1，所有人都喜歡自驅動的員工。

3.在能力範圍內盡量將事情考慮的圓滿，這樣會給領導留下靠譜的印象，更多重要工作才會交到你的手裡。

4.能力範圍內，同事的工作可以幫，但是一定要篩選出有水平一些的來幫，機械重複又耗時間的工作讓他自己去做。

5.和領導的溝通不卑不亢。這個要建立在一定的工作能力之上。當你的工作能力已經可以完美勝任當前工作，心態自然也會有所轉變。

總之，每個人有每個人的相處方式，以上僅為拋磚之論，個人一點體會，還望各位多多指點。

1、了解你的上司，不同的上司，需要用不同的交流方法。

2、做好本職工作，不要太多比較，你就是你，別人是別人，你本來就是獨一無二的

3、跟上司交流的時候，儘可能地坦誠，為他著想，信任他，理解他，支持他，幫他排憂解難

努力做好本職工作，不要刻意去表現