對失敗有著不同的解決方法。書中有一個測試,讓一群孩子來做拼圖遊戲,開始大家拼簡單的拼圖都很成功,後來通知大家可以繼續拼這些簡單的也可以去拼有難度的,結果只有一小部分人去挑戰難度高的拼圖,大部分孩子仍然在拼簡單的,他們害怕拼失敗所以不肯向前走一步。
在成年人中也有很多類似的情況,針對一個比賽,「我怕輸」和「我想贏」會給你截然不同的狀態。遭遇失敗,「我怕輸」會認為這就是我的能力極限,我就只能走到這裡,以後超過這條線的區域不能碰。而「我想贏」會認為這只是成功路上待解決的一個問題,會在賽後分析這次沒有贏的原因,努力練習,在下次比賽中得到進步。
對於成功的認識也不同,有人在獲得成功之後,就被打上了成功的標籤,害怕標籤脫落,就放棄了所有可以嘗試的機會,把眼睛放在標籤上,只想怎麼能保持住現在的位置;另外一些人在現有的高度上並不滿足,而且認為只要有效的努力會一直向上發展,會到達新的高度,現在的位置只是必經之路。
企業的思維模式可以分為兩種,天才思維和發展思維。天才就是天生的具有才能的人,企業存在天才思維的文化,認為個人的能力是固定的,天才的能力在一個固定的位置,普通人的能力固定在一個位置,是無法變動的,根據這種理念在業務發展以及員工管理方面都有局限性,容易將企業固定在一個位置,員工收到這種模式的影響,也會被大大打擊工作的積極性。在具有發展思維的企業中,員工對企業的信任度很高,企業鼓勵員工合理的冒險與創新,文中有句話讓我印象深刻,「如果公司的員工因為自己所犯的錯誤而深陷苦惱,那麼企業的工作就是幫助他們從中走出來。」