在工作中，遇到一件怎麼也推不動的事，領導以結果為導向，怎麼辦？

06-06

我作為部門小兵，乙方提供的東西永遠無法匹配領導的需求，如果可以，我都想擼起袖子上了，但是我真的沒有那個能力，各行如隔山啊。我該怎麼辦

事務所謂的推不動，原因還真蠻多的。

就你的問題，你自己想一下，領導的需求是什麼，你真的清楚明白嗎？

這個需求你又能否無偏差錯漏的表達給乙方，讓乙方也明白？

沒錯，首先你得自己分析下這件事是否是因為信息交流的不通暢引起的。

如果確認信息交流通常無誤，再看乙方出於什麼原因達不到要求，是他們時間太緊，還是費用太低，或者是水平確實有限？

領導的結果導向沒有任何問題，但作為甲方，一件事情沒有能有效推動，還是多問問自己是否有做得夠好。

跟乙方找機會嚴肅地講清楚到底你們領導需要什麼結果，以量化的方法標明進度把控，以三天或一個周為一個檢驗周期（自行調整）。

如果對方表示做不到，那就跟領導表明情況換乙方，畢竟你們是甲方。如果拖到最後節點才讓老闆知道你們無法推進進度，那個時候老闆才會更生氣。

如果對方表明可以達到，那就按計劃安排固定檢查進度，但從結果衡量乙方仍然做不到，重複上一條的操作。

領導對困難比你還要清楚，很多情況也是沒有辦法而給你施加壓力。此時態度很重要。及時反饋溝通。

老闆是SB，找這麼個乙方，乙方更SB，這麼點活干不明白，更令人氣憤的是————他們的工資居然都比你高。

原來我也總想著有朝一日翻身農奴把歌唱，公雞一唱天下白，讓你們看看老子的手段，這公司效益不得分分鐘翻個五六十倍啊。後來可能是腦袋上的包多了，人也清醒了不少。兄弟，說句實話，這公司不是你的，在這賺錢機器里你連一顆螺絲釘都不算，撐死一潤滑油，所以，別著急，沉下心，公司有規章制度，該彙報及時彙報，該反映問題大方說出來，還行使權利拍桌子瞪眼睛，該裝孫子還得裝孫子，等你真有能力了，真能翻身了，你就不是想，而是真擼袖子上了————乾死乙方。

既然知道自己能力不足，那就要明白去提升自己的能力。找到自己能力薄弱點，加以時間去磨練，才能成功

乙方提供的東西無法匹配領導的需求，那說明兩方的溝通存在問題。

首先你需要先明確你所理解的領導的需求是不是領導真正的需求，然後再去跟乙方溝通，跟乙方溝通時候不要只是你在傳達，而是在你傳達完後，讓乙方闡述一下他們的想法，以此判斷乙方是否理解你們真正的需求。

現在你的情況是你現在的能力匹配不上你現在的工作，所以你該做的就是做好你該做的事情

還有就是屁股決定腦袋，這個時候在於你沒有處在哪個位置上，所以很多的事情你是有力也使不出

所以你該做的就是不斷地去提升自己的能力，最好自己本職工作

因為你的能力和崗位不匹配，你對所做的行業了解還不夠深。