最全|MBA 經典面試問題匯

一、個人規劃類

鼓勵型

1、你覺得你之前的經歷中，哪些可以幫助你實現目標？

2、和同職位的競爭者對比，你有哪些優勢？

3、你剛才說公司領導很器重你，把你重點培養，可以詳細說說么？

4、自己的管理能力是怎麼被企業所挖掘的？

中立型

1、談談你的職業發展方向吧

2、你覺得以你目前的能力，要達到這個目標還要提升哪些方面？

3、為什麼公司會選擇你作為重點培養對象

4、你為什麼會把 XX 作為你的職業目標？

5、為了實現你的職業夢想，你覺得自己缺乏那些方面的東西?你怎麼去彌 補自

己缺乏的東西?

6、你現在考 MBA 對你職務上有幫助嗎？

質疑型

1、你的目標和你目前從事的工作差別很大，你怎麼看？

2、你憑什麼相信公司會把這個機會留給你？

3、你是說你的競爭者都不如你？你怎麼能夠肯定？

4、我覺得你的規劃很不切實際，建議你再好好考慮一下！

5、你過去的經歷中，XXX 公司這兩年的工作內容和你的目標其實並不相關，你

怎麼看？

6、我認為 XX 職位更適合你，而不是 XX，你怎麼看？

二、工作業績類

鼓勵型

1、你剛才所說的這個成就，你覺得是哪些因素造成的？

2、你的領導/團隊/同事 在你取得的這些成績中起到了哪些作用？

3、你是如何順利完成這個項目的？

4、你的哪個客戶給你們公司貢獻最大？

中立型

1、介紹一下你過去工作中的成就？

2、詳細說說你做過的主要項目？

3、你的業績對公司的發展起到了哪些作用？

4、在這個項目/談判中你起到了哪些作用

5、作為項目負責人，你是如何推動這個項目進行的

6、相比較你的同事，你的業績有哪些突出的地方？

7、你的業績主要是哪些客戶貢獻的？

質疑型

1、我覺得整個項目里你就是一個普通成員，你怎麼看？

2、你的業績都是些描述性的語句，可以用數字來概括么？

3、我覺得你這些業績的數字，放在行業來看實在不值一提。你覺得呢？

4、為什麼你今年的業績突然提升了那麼多？

5、你們這個行業的平均水平我了解過，你這個業績有點遠遠超出了這個水平，

可以解釋一下為什麼？

6、簡歷上 05 年入職，06 年就成為公司部門經理，為什麼能夠在如此短時間成

為部門經理呢？

三、工作挑戰類

鼓勵型

1、這個挑戰應該給了你很多的啟發，那麼你在其中學到了哪些？

2、這個挫折確實挺大的，那麼事後你是如果彌補的呢？

3、當時你確實缺乏一些經驗，那麼現在你是如何思考這個問題的？

中立型

1、談談你曾經碰到的最大的挑戰。

2、你事後是如何總結這個經歷的？

3、如果你再次遇到這種挑戰，你會怎麼辦？

4、這個挑戰中，你曾從哪些渠道里獲取過幫助？

質疑型

1、這個問題真的靠你自己解決的么？

2、你當時想到的解決辦法放在現在是否適用?

3、你現在有了解決的辦法，那麼放在當時是否可以行得通？

4、你這個解決方案真的是最合適的嗎？

四、部門/下屬管理類

鼓勵型

1、你有過哪些比較成功的與下屬溝通的案例？

2、舉出一個你認為成功的激勵下屬的例子。

3、如果將來你升職了，你覺得你的下屬能順利接管你的工作嗎？

中立型

1、你覺得下屬培養最重要的是什麼？

2、你覺得與下屬溝通的過程中什麼最重要？

3、你是如何給下屬制定培養計劃的？

4、你的團隊里有沒有比你年長的/年輕的？

5、你有一個很重要的項目需要人手，而這時下屬要請婚假/產假，你怎麼辦？

6、你和上級領導溝通的主要障礙是什麼？如何解決？

質疑型

1、你的這種管理風格，下屬會沒有意見嗎？

2、你覺得你能夠給下屬帶來他們想要的么？

3、你最不喜歡和什麼樣的人工作？

4、你的組織結構存在什麼問題么？你認為可以採取何種措施加以彌補？

五、公司、行業類

鼓勵型

1、為什麼當初你會選擇來到這家公司？

2、你們公司什麼地方吸引你？

3、你們公司目前的地位，主要靠的是什麼？

4、最近你們行業有什麼技術上的突破？

5、你們行業的商業模式有哪些特別的地方？

6、你對於最近的 XX 政策（對行業的利好）怎麼看？

中立型

1、簡要介紹一下你們公司

2、你們公司的企業文化是怎麼樣的？

3、你們公司的核心競爭力是什麼？

4、你們公司在行業內的地位如何？

5、你覺得你們行業、公司是否是個好行業，公司？

6、你們公司的主要客戶/投資商/股東/供應商是誰？

7、你認為你們行業的前景如何？

質疑型

1、很多人認為你們公司的成功只是先進入了市場，你是否認可？

2、最近網路上有很多針對你們公司的負面評價，你怎麼看？

3、大家都認為你們行業是夕陽產業，你怎麼看？

4、最近新出的政策很多人認為不利於你們行業，你怎麼看？

5、你認為阻礙你們行業發展的最大原因是什麼？

六、職業操守類

鼓勵型

1、你有沒有遇到過挑戰你職業道德的經歷？

2、你覺得你是不是一個有職業操守的人？

3、如果你遇到客戶索賄怎麼辦？

中立型

1、你對採購領域的灰色收入怎麼看？

2、你怎麼看待第三方採購？

3、你們平時是如何選擇供應商的？

4、客戶對你們的評價如何？

5、你是如何與新客戶打交道的？

質疑型

1、你們公司的採購流程是否存在漏洞？

2、舉一個你所知道的公司流程漏洞

3、你身邊是否出現過職業操守問題的同事？

4、你們領域的招投標過程一般是怎麼樣的？

七、經濟收入類

鼓勵型

1、你覺得你的收入在你的同齡人中如何？

2、你的收入挺高的，為什麼還想來讀 MBA？

中立型

1、你認為全日制 MBA 的這兩年，從經濟上來說是否是一大損失？

2、你認為商學院的 MBA 學費是否過高？

3、你對這兩年商學院 MBA 漲價怎麼看？

4、你是否會在全日制 MBA 這兩年選擇兼職？

5、你對兼職如何看？

6、你的網店、第二職業除了經濟收入，是否能給你帶來其他益處？

質疑型

1、你讀 MBA 的學費來源是什麼？為什麼公司不願負擔你的學費？

2、你的年收入那麼少，如何負擔 MBA 的學費？

3、你家庭的經濟負擔挺大的，如何負擔 MBA 的學費？

八、人脈資源類

鼓勵型

1、你覺得入學後你能給商學院/同學帶來什麼？

2、工作了那麼多年，你認為你在哪些方面有了不錯的積累？

中立型

1、你認為人脈在你的行業里是否重要？

2、你認為商學院的資源哪些對你最為有用？

3、人脈在你的工作中起到了什麼作用？

質疑型

1、有人說 MBA 就是混圈子，你怎麼看？

2、我認為你能有現在的工作成績主要是靠人脈，和你的能力關係不大。

3、你在這個行業從業時間太短，我認為你在人脈資源上是個很大的短板。

4、你已經工作那麼久了，但還是找不到合適的投資商，我認為你的人脈資源積

累很有問題。

九、市場經濟類

鼓勵型

1、你認為最近的 XX 對你的行業會有什麼影響？

2、你們產品能快速開拓市場，主要靠的是什麼？

3、你們是如何戰勝競爭對手的？

中立型

1、你對最近的 XX 技術怎麼看？

2、最近 XX 宣稱要進入 XX 市場，你怎麼看？

3、作為一個市場的新進入者，你認為什麼最重要？

質疑型

1、現在經濟大環境不佳，你們為何沒有任何策略調整？

2、你們的業績下降速度遠超同行，為什麼？

3、你負責的產品遲遲打不開市場，為什麼？

4、作為市場負責人，你認為你的決策最大的問題在哪裡？

5、為什麼你們進入市場那麼多年，佔有率一直很低？

十、創業類

鼓勵型

1、你創業到現在，是什麼一直支撐著你？

2、你認為你創業至今，是否算成功？

3、你創業到現在的成績，最大的倚仗是什麼？

4、你認為你的創業團隊是個出色的團隊么？

中立型

1、你有沒有想過離開公司自己干？

2、為什麼你將來想/不想創業？

3、你如何看待最近全民創業的熱潮？

4、你認為開網店是否算創業？

5、你在創業中遇到的最大挑戰是什麼？

6、你在創業中最大的成績是什麼？

7、你曾經接觸過的創業團隊中，哪個讓你印象最為深刻？

8、合伙人要退股，你怎麼辦？

質疑型

1、你已經有多年經驗，為何不創業？是否沒有自信？

2、為何你創業後又離開團隊？

3、（描述了某個問題後）你創業之初為何沒有考慮到這個問題？

4、為何你在團隊中並不是主要股東？

十一、學校類

中立型

1、為何選我們學校？

2、為何不去報考 XX 學校？

3、你是否同時報考了其他學校？

4、你認為我們學校對你最大的吸引力是哪點？

5、你對我們的課程設置是否有了解？

6、最近的世界商學院排名中，國內商學院排名普遍上升，你怎麼看？

質疑型

1、去年你報考了我們學校但沒有被錄取，你認為今年的把握大么？

2、你認為去年沒有被錄取的主要原因是什麼？

十二、管理常識類

鼓勵型

1、管理者是萬能的還是象徵的？

2、管理是僅存在於營利性組織中的？

3、科學管理的理論意義？

4、管理模式隨時間有所變化，是否意味著管理無常？

5、為什麼說管理既有科學性又有藝術性

6、什麼是管理者的能力和素質？

7、政府管理和企業管理的不同特徵？

中立型

1、你認為什麼是領導力？

2、什麼是產品的核心競爭力？

3、創新力是不是能夠教出來的，怎麼做？

4、什麼是學習型組織？說說你的看法？

5、有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請

問是否應該鼓勵年輕員工謀求更高的職位？

6、激勵應注意什麼？

質疑型

1、你們公司的管理是否有漏洞？

2、你對公司最不滿意的一點是什麼？

十三、其他

1、農產品滯銷問題，如「櫻桃爛了都賣不出去」，城裡還吃不上，根源和解決辦法？

2、中國目前有 3000 萬抑鬱症患者，目前只有 10%的人能夠接受正常治療，患病

率是 6.1%，問這些患者產生的原因？以及解決辦法？

3、多元化管理如何增加企業的利潤

4、你是新上任的副鎮長，根據鎮政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾

個下屬提出理由不能執行，使你很難堪你該怎麼辦？

5、銀行 VIP 客戶與普通客戶之間的關係

6、非盈利組織有哪些特點

7、當企業生死存亡和道德倫理髮生衝突時，如何處理？

8、如果你是副總經理，在你安排的會議上，如果你的下屬公然頂撞你，你會怎

么做?

9、在歐債危機這樣的國際大環境下，外貿是不是不好做 ？

10、銷售人員和製造人員在崗位分析上有什麼區別？

11、醫改相關問題

12、就失業保險相關政策和社會責任感

13、目前公司的經營狀況，財務狀況等？

14、在一次會議中，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌

生環境的？

15、您團隊中的核心成員提出加薪，您怎麼解決？

16、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去

做？

17、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

18、假如您突然接到領導的通知今天晚上要召開一個重要的會議，說說該怎麼應

對？

19、工作中您發現自己的實施結果與事先計划出現較大的偏差，你將如何去行動？

20、甲殼蟲汽車，早期產品統一，後來轉變為個性化發展，評論甲殼蟲汽車的銷

售策略。

21、大眾汽車的銷售策略為 70 年代廉價、90 年代高價，試進行分析？

22、您的團隊幾個成員？簡單說說他們各自的優缺點？您跟他們主要溝通方式是

什麼？

23、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？它們佔用您時

間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？

24、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？

25、如果 MBA 的學費從 20.8 萬漲到 60 萬，你還會讀嗎？

26、你選擇攻讀在職班，你認為你目前的職位是可以替代的嗎？

27、如果你目前的職位是不可替代的或很難替代，你在攻讀 MBA 以後，如何安

排你的工作？

28、你目前只有兩年的工作經驗，如果我們錄取你，你將會成為這屆你年齡最小

的 MBA 成員，你認為你的年齡因素會不會成為你攻讀 MBA 的障礙？

29、你認為你目前的工資水平是否和你的價值相符？

30、你在做項目過程中，客戶有沒有提出不合理的要求，請舉具體的例子說明。

31、目前世界 500 強企業中，女性高管所佔的比例比較低，你如何看待這一問

題？