你最看重直屬領導什麼能力？

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今天發生點事情，讓我想起以前讀過一本書《把信送給加西亞》，這本書講述了在戰爭中，美方一位戰士歷經千辛萬苦把一封重要的信交給古巴盟軍將領西加亞的故事。

我當時看完後就有一個疑問，沒有人知道加西亞在哪裡，戰士也不知道加西亞長什麼樣子，他收到命令後，就是馬上執行，這歹花多少的時間跟精力，過程要做多少無用功，才能找到加西亞。

這本書旨在教育人們：年輕人所需要的不是只學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——把信交給加西亞。

現在想想這本書簡直就是偽雞湯。他說一個人接到上級的命令後，什麼都不問，什麼都不說，馬上去執行並做好這件事就是對。如果當初戰士接到任務後，問領導加西亞是長什麼樣子的，加西亞身上有什麼明顯的特徵，讓我容易識別，加西亞有可能會去什麼地方，我應該往哪個方向找。

如果說這位領導給戰士下達送信命令的同時，也給了戰士方向上的信息，這樣戰士是不是能更快的找到加西亞，縮短尋找的時間，減少無用功的付出。而這位戰士接到任務後，二話不說，馬上去執行，這樣的工作精神就這麼值得學習讚揚么。

員工對上級託付的任務，就要立即採取行動，其實我很不贊同這樣的說法。甚至很多在職的部門經理，還深信自己下達了的命令員工就要無條件的執行， 不要問那麼多問題，最好一個問題都不要問的把事情做好，這樣的員工就是好員工。

很多當領導的人，最喜歡左一個想法，右一個想法的讓員工像無頭蒼蠅那樣的做事情。卻不提供給員工任何方向上的信息，員工問他，他就開始懷疑員工能力不行了，問多幾個問題，就理解能力不行了等等。

很多部門領導人喜歡讓員工去揣摩他的心思，不把事情交待明白。如果員工沒有揣摩對，還往錯誤的方向走。既然是領導確定要做的事情，就應該要給全員工完整的信息，而不應該給員工下達一些前不著村，後不著店的任務，並要求員工二話不說的獨自去完成。

作為部門的領導人，他的任務除了下達確定的任務外，更重要的是幫助員工更高效的完成工作。

比如，做公眾號運營時，主管下達一個任務，1個月內漲1萬粉。這個任務看著很明確，但是他沒有告訴你，要漲哪些什麼樣的粉絲，你可以用的預算是多少，公司可利用的資源有哪些，公司現有流量渠道在哪裡，一切都不告訴你，讓你去自己研究。有些人甚至覺得，我都告訴你了，那我還需要你幹嘛。殊不知，這些細節信息是提高你工作效率的很重要因素。

這些條件限定了你的工作邊界，讓你更清楚你的工作情況，哪些能給你賦能，哪些要被限制，這將極大的提高你的工作效率，給你的工作劃定一個很清晰的方向。比如你知道了活動預算的底線後，你就知道了活動的使用工具，形式，禮品類型等。

以前公司有個男同事，主管每次都跟他說你搞點活動，什麼活動都行。男孩子腦洞大開，想了各種點子，到最後都被diss掉，男孩子覺得很灰心，每次辛苦策劃的東西都不被重視，失去了興趣，最後也自然離職了。

其實在這件事中，作為上級，完全有能力扭轉局面，企業是有方向有目標有計劃的地方，部門的工作是為了推進企業目標的完成，領導只要跟下手說，活動的主題最好是哪個方向的，活動預算不能超過多少錢。大致把邊界限定好，員工工作有了方向，自然效率就高了。

再比如，領導說公司要讓外包做一個企業宣傳片，你去準備一些素材和文字。

這任務具體嗎?

首先他沒有說視頻是只要素材合成的，還是要拍的。那你就猜公司沒什麼好拍的，應該是圖片加文字合成的視頻吧。接著你就開始獨自構思要怎麼做才好，你搜索了很多企業視頻，腳本，研究怎麼寫內容，然後過了好幾天，你終於做好方案了。可如果你的猜想方向錯了，那你的工作就都是無用功了。

作為你的領導，他明明可以加快你做事的效率，卻偏偏要你浪費時間去猜，還不一定猜對。就做企業宣傳片這件事情來說，首先要有一個做視頻的人，那領導為什麼不直接能把做視頻的這個人介紹給你認識，讓你跟他交流，並向你說清楚企業要的是什麼樣類型的視頻。

這樣你就可以與做視頻的人一起交流，預計最後有可能的呈現形式，這樣做不是在限制你的想像力，相反是在幫助你更好的劃定自己的工作邊界。比如確定了是要用拍哪種類型的，那你就直接構思你的腳本，什麼樣的效果可以做到，什麼樣的做不到，你又對你的腳本有一個劃定的範圍，一步步的限制你的邊界，同時一步步的提高你的效率。

一個好的領導要信任下屬，同時成全下屬。在企業裡面工作，最重要的是效率，作為主管，最重要的能力是提高部門的工作效率。

很多部門主管最喜歡跟下級說的一句話就是沒有限制，授權給你，隨意發揮，只要你想的到就行。這真是一句很虛偽的話，在一個企業裡面怎麼可能讓你無方向的隨意發揮，企業是一個有計劃有目的組織。

怎麼樣提高工作效率，不是給員工下達各種任務，並要求員工全心全力的完成，而是幫助員工更有效的完成。怎樣才能幫助員工更有效的完成一個任務，這才是衡量一個領導能力高低的標準。最簡單的做法，就是給下達的任務中，提供足夠的邊界信息。

好比一個需要找對象的妹紙，別人問他要找什麼類型的，她說都行啊。結果別人怎麼介紹都沒用，都看不上。其實她自己是有一個心理預期的，她不肯把心理標準說出來，卻一昧的期望別人給她介紹。幸運的話可能真會遇到一個適合她的對象，但這樣的概率，往往也不會很高。

我們買任何東西，查找任何資料的時候，都會懂得給自己劃定邊界，縮小範圍，提高效率。但不明白為什麼在職場中有些當部門主管的人，卻不懂得按這個道理來下達任務。

在企業裡面，老闆的工作是結合政治，經濟等大環境，來制定適合企業發展的正確戰略，控制企業發展的大方向；而部門主管的工作，是結合企業的發展戰略，利用部門的職責範圍來促進企業更好的發展。而他下屬做的每一樣工作，也都是圍繞著這個大目標而來的。

一個好領導是你人生的導師，更是你的伯樂，他不僅可以幫助你，更能成就你。而職場中好領導可遇而不可求，大部分人都不會遇到所謂的好領導，所以有一天，當自已當領導時，一定不要忘了信任以及成全你的員工。

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領導能力，對一件事的責任

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目光長遠問題和實幹問題

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業務部門看能力，經管部門看資歷，營銷部門看資源，這些都不重要，關鍵是看政治能力和站隊水平！決定你的一切。

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人品，對人的管理能力，業務能力

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人品＋業務

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人品，有擔當的人品。能力都是互補的，但直管領導沒有擔當的話，下屬註定就是他的替罪羊。

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