品牌年輕化，該怎麼做?
在年輕消費群體成為消費主力軍的新時代，「年輕化」、「本土化」如今也成為了品牌營銷不得不提及的詞。
很多品牌都在追求品牌年輕化，嘗試著用不同的方式，與追求新奇的年輕群體溝通，試圖拉近與年輕人的距離。可大多數也就是停留在表面上，似乎喊一個口號，融入遊戲元素，打一個二次元廣告，或是換一個酷炫的包裝，品牌立馬就能打上年輕化的標籤，受到年輕人的追捧、青睞。
在小編看來，只有對年輕人的消費心理進行深刻洞察，並抓准他們的痛點之後，因材施教的做營銷活動，才能引起年輕人的注意。
1
拒絕一籮筐，年輕人群依舊有區分
品牌在做人群洞察時，對於年輕人的選擇仍然是有區分的。單就其收入水平、學歷來說，一定是不同的。而在不同收入和學歷的背後，是閱歷、興趣愛好、人生規劃的不同。
所謂經濟基礎決定上層建築，對比之下，不同品牌各自網羅的是更加細化的不同的年輕人。 誠然這些年輕人有共同的愛好，但他們的差異仍然明顯，抓住這部分差異進行深耕，會讓用戶與品牌的連結更深更強。
2
用社交連接年輕用戶
當下年輕人的生活無處不社交，品牌要想完全打入年輕用戶的生活，就應該最大程度的擁抱社交，讓品牌信息滲透在社交端的每一個角落，並在多頻的互動與溝通中，讓年輕的用戶無時無刻都能感知到品牌的存在。
今年46歲的星巴克，看起來依舊年輕。很大程度上依賴於它在社交媒體端的的布局和運營，並根據不同社交媒體渠道的區別，去打造不同功能為用戶提供服務。
作為品牌方，星巴克花這麼多功夫去掌握不同社交平台的屬性、用戶使用習慣，並打造不同功能，最主要的目的就是順從年輕用戶的社交習慣，吸引年輕用戶關注，並利用這些平台打造不同功能，從而影響到整個消費環節。
3
產品年輕化才是真正年輕化
好的產品向來是買賣成交的前提。而對於時尚消費佔主力的時代，將產品年輕化，才能更好的霸佔市場，維持長期盈利。
品牌的年輕化，並不只是高喊一些所謂熱血青春的口號。我們要思考的還有很多：
我是誰？我的產品差在哪裡？我要堅持的是什麼？
這樣的我，要去找誰？通過什麼渠道找？他們具有什麼樣的特質？ 他們內心深處的終極需求是什麼？
品牌要做的事便是，將兩者結合起來，並付諸行動。
大家都知道，我們的國產品牌「百雀羚」曾經經歷了一段很長的低迷時期，原因就是品牌古老，產品老齡。在這種狀態下，百雀羚終於找到了一個突破口——迎合年輕消費者，將產品年輕化。因為如果單靠口號、廣告走年輕路線，而消費者最終接觸到的產品卻依舊是「老靈魂」的話，這樣的品牌也無法長期存活。
百雀羚在朝年輕化發展，百雀羚年輕化的核心是品牌理性的膽大，在做創新的同時，與品牌核心基調相一致。放下身段，迎合時代的主旋律，極力吸引年輕消費主力軍，百雀羚終於為自己迎來了品牌路的第二春。如今的百雀羚已經重回一線品牌，產品遍布各大消費專櫃，也深得年輕消費者的喜愛。
品牌力的構建非一朝一夕，而且經常面臨著 「做品牌是務虛，不如做銷量」 的質疑。
品牌的運作向來是一個任重而道遠的過程，企業人也一直在摸索、實踐、探討，但是順應時代潮流，迎合年輕消費主力軍，這一招，總是百試不爽！
因此，想要品牌在這瞬息萬變的市場風雲中爭得一片天地，還需要沉下心來，去琢磨品牌年輕化之路到底怎麼走，品牌競爭力改如何形成。
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