微商老大如何拯救瀕臨解體的團隊？

先吐槽一下，不少想做微商或者剛剛做微商的朋友添加我的個人微信，想學習或者想讓我對其入門進行一對一打造，這些都沒問題，但請你有起碼一點點的耐心。

你諮詢時，我可能正在做其它事情或者正在睡覺，這些情況下無法及時回復你，但絕對不會不回復，你們的每一個問題我都不會漏掉，昨天有位朋友沒有得到及時回復而刪除了我，當我編輯好信息發送後，已經提示好友驗證了，很遺憾。

如果你連這點最基本的耐心都沒有，?是很難做好微商的，畢竟微商不可能一夜暴發，需要耐心積累、一步一個台階，做好微商，請先搞定自己的心理狀態。

為了節省時間、提高效率，各位有問題請直接微信留言，想要一對一打造起碼要讓我知道你目前的基本狀況吧？

我前面的分享說過，2017年一定是微商圈的分水嶺，因為2016年下半年起盤了太多新產品，市場需要時間去消化，就像有些美妝爆品，推出半年時間就大肆宣傳銷量突破億萬隻，賣給誰了？有點常識的微商人都知道，貨都壓在中小代理手裡。

最近我接觸了不少微商團隊老大，基本都是500人以上的團隊，從他們的實際情況看，基本驗證了我的判斷，很多團隊到了舉步維艱的階段，培訓成了例行公事，反反覆復就那些內容，激不起一點浪花，整個團隊沒有基本的動銷，代理時有退出，抱怨聲不斷，怎麼辦？

很多團隊老大也都明白，當大部分代理失望、心灰意冷時，這個團隊離解體已經不遠了，所以，當下最重要的不是擴張，不是花里胡哨的搞各種引流，也不是機械式的培訓，而是有針對性的激活代理、拯救團隊。

最關鍵的問題出在哪裡？你肯定很明白，就是各級別產品的動銷，只要產品良性流轉，大家的積極性就會提上來，要做到這些需要團隊老大付出一定的精力和金錢，關於金錢，我想跟各位老大說，別把眼前的利益看得太重，團隊長久運行下去，你才能更長久的躺著賺錢。

第一步：有針對性的培訓。

前面我的分享說過，微商團隊培訓切忌吃大鍋飯模式，因為大家的文化層次、格局存在差異，這就造成了接受能力的不同，你給一幫小白講什麼競價引流，能不懵逼嗎？你給大代理講朋友圈打造，能不反感嗎？

有針對性的培訓是最高效的培訓，因為大家都是奔著獲取為自己所用的培訓內容而來的。

第二步：有針對性的做產品促銷活動。

舉個例子，一般團隊老大拿某品牌的最高級別，比如100萬的貨，他會在最短的時間內找到10個有自己小團隊並且有一定能力的人做總代級別，一人10萬的貨，完事了。

這裡老大們一定要注意，有針對性的產品促銷活動一定不是拿各種補貨獎勵、返現政策去刺激手下這10個總代囤貨，如果這樣做了，你的團隊死的更快。

有針對性的產品促銷活動，首先要針對這10個總代手下的代理進行，比如補貨滿贈、升級獎勵等等，先將這10個總代的圈子激活了，他們出貨快才會有更大的熱情去管理手下的代理。

有針對性的產品促銷活動，其次要針對小級別代理及最低級別代理進行，這些代理多以零售為主，零售多了才能刺激他們補貨、升級，如何刺激更多的零售呢？其實也很簡單，還是買贈，這裡老大要花些心思去考慮贈品的問題。

贈品非常關鍵，我們的宗旨是盡量讓顧客覺得贈品的價值好像超過了主銷產品的價值，顧客佔大便宜了，比如你是賣襪子、內褲的，通過產品組合搞買贈活動，買一套送卧室手持吸塵器，顧客一看，這簡直太實惠了，因為吸塵器這東西在大家的主管思維里是價值比較高的東西，襪子、內褲怎麼能比呢。

贈品當然要去某寶淘或者老大出面跟廠家談，一般小級別代理賣一套產品可以拿到50-60的利潤，拿出一半來做買贈活動，高大上的贈品很容易實現的。

通過有針對性的產品促銷活動，各級別都會動銷，大家的積極性隨之提高，你的團隊也會轉危為安，而在這個過程中，肯定會有新人加入，將新人集合起來搞有針對性的培訓，這就是一個良性的循環過程。

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