「996」：個性和人性

996.ICU 這個網站火了，背後是一群積怨已久的科技工作者。

「每天早 9 點到崗，一直工作到晚上 9 點。每周工作 6 天。」

這種工作制聽起來像噩夢一樣，讓我想起了填鴨式的應試教育。不停地做卷子、考試，循環往複。

科技圈充斥著來自矽谷的神話故事：扎克伯格連夜寫出臉書的第一個版本、馬斯克每天只睡 X 個小時、喬布斯半夜三點依然 iChat 在線等等等等。這些故事，本意是讓有想法的人「想做就大膽去做」，結果到了一些人的口中，則變成了「熬夜就會有效果」。「我昨天只睡了 X 小時」和「我連夜趕完了進度」這類話，並不是值得炫耀的戰績，反而代表了時間管理的失敗。

仔細想想，「996」里的 72 個小時，有多少是花在冗長的會議和繁雜的流程？有多少時間是花在企業即時通訊？有多少是花在想要贏得一場毫無意義的爭吵？如果你作為一個員工，浪費了大量時間在這些客觀的影響上面，這正是代表了管理層的懶惰和官僚，即便這些問題可能只存在於員工之間。

一家產品公司，其推出的 App 、提供的服務、售賣的實體產品，並不算是真正的「產品」， 把一個想法變成現實的過程，這才是一個公司真正的價值。

如果體量和時間是這家公司的唯一優勢，那摩爾定律是他們最大的敵人，被顛覆也只是時間問題。

「996 系公司」的流程像是在經營模擬人生，讓員工不停的上班，以為把錢給到位就能解決一切。「人」在他們的報表裡，只是一個數字罷了。這對喜歡科技和創新的科技工作者來說，這樣的環境，只會消磨他們的熱情。

996 其實有很多代替品，如果這些企業懶於尋找，那消磨程序員的時間根本沒有任何意義。

在尋找更高效工作方式的路上，投入大量的時間和精力往往是第一步。下一步則是學習如何優化利用自己的時間，這是一個不斷嘗試發現自己的過程，是一個非常私人的過程。如果企業像趕鴨上架一樣強制要求時間，忽略個性和人性，那做出來沒有個性和人性的產品，也就一點也不奇怪了。