《王雙雄：微商團隊管理4大招》

無論是微商，還是傳統創業者，團隊管理永遠是一個永恆的話題。

你要是只是想賺點小錢，那麼你一個人干就好，不用怎麼學習團隊管理。但你要是想做大，想要賺到大錢，就必須要學習團隊管理了！

雙雄之前寫過關於團隊管理2個經典的作品：

《團隊管理五步曲》《團隊管理6大心法》！

很多我們的會員已經學習過這2部教程。這裡我就不重複了！真的非常經典，你自己去看就知道。

今天給你分享一些實用的團隊管理小招數，每招都有用，招招見血好不好？嘻嘻！

第1招：揚善於公庭，歸過於私室。

什麼意思呢？就是表揚一個人的時候要公開當眾表揚！

批評一個人的時候，要叫到小房間，單獨的批評與給建議！

所以你可以做很多事情，你自己去想。

舉例，你可以用這招：

每天在朋友圈公開表揚一個人才！

形成一個習慣，每天都去表揚一個。

首先被表揚的人會非常受鼓舞，然後繼續更加努力的去工作。

因為每個人內心都有3個渴望：愛與被愛、肯定與被肯定、尊重與被尊重。

表揚直接滿足了他第2個渴望：肯定與被肯定！

而且當你公開表揚一些人才的時候，會直接刺激其他的人，他們想：我也要得到老大的表揚！

怎麼辦？

那就要表現優秀，業績要做起來，因為老大只會表揚有業績、又優秀的人才！

第2招：不定時給人才紅包獎勵！

為什麼要不定時呢？

因為定時，人才就沒有新鮮感了！

這招一定要不定時。

就是比如你在看人才朋友圈的時候，今天突然發現A人才表現的非常不錯。那麼你就私信給對方發個小紅包，哪怕就發8.88元！對方也會倍受鼓舞！

還是那句話：每個人內心都渴望被肯定1萬次！

但小時候，中國的家庭教育都是棍棒底下出孝子，哪有什麼表揚？基本都是打罵的。所以，這樣的環境下成長起來，造成中國大部分的80與90後都極度的需要被肯定、被表揚！

明天你又發現B人才表現不錯，也可以私信發個38.88元的紅包！

又會刺激和鼓勵到B！

但記住：這樣的表揚一定要及時，要第一時間！

你別等到，比如B今天有件事情做的很好，然後你一個月後才獎勵他關於這件事情，他早就忘記了，根本不會有成就感。

第3招：每天睡前一定要看看人才的朋友圈！

這樣的好處有幾個：

1）可以讓你的潛意識與人才鏈接！

因為你是睡前看的，那麼看了有些想法就會進入到你的腦海，會做潛意識裡面運作。這樣潛意識會自動思考，自動去解決團隊管理裡面的問題。

2）每天看看朋友圈。方便你知道一個人才的心理狀態、工作狀態。

然後及時做出回應與溝通、調整等。

不是所有人才你都要去看，那麼多人，看起來頭都暈了！

而是要看核心人才！

一般都會有個80/20法則。

你主要是看20%最優秀的人才，多關注他們！

因為：焦點在哪裡，哪裡就會成長！

第4招：每周跟核心人才深度溝通一次！

記住：深度溝通。

也就是這樣的溝通要是非常有質量的。

如果條件允許：最好面談！

因為見面溝通肯定是最深入的。

如果遠程，那就電話溝通。

有人說：雙雄老師，那我微信語音可以嗎？

答：不行！

微信語音怎麼個深入？一點也不深入。本來一個事情，電話5分鐘搞定，微信語音一來二去，搞了半天還沒搞清楚！

所以這樣的深度溝通，直接電話深入的溝通。當然語音聊天、視頻聊天這樣持續的溝通也是可以的。

舉例：

我們有個核心代理，每月的課程銷售業績都非常不錯。但因為是遠程的，很少見面。

我就不知道他的思想動態，但由於我每周都會給他一次電話深度溝通。

有一次，我記得，我走在路上。然後想起這周要給他打電話，於是打過去。

然後就問出了3個他最近遇到的困難！

在他看來，這3個困難太大了，他都有點想放棄的、想頹廢一下的想法！

但我只給他講了3句話！他立馬醍醐灌頂！

為什麼？因為他遇到的這3個問題，剛好是我以前也經歷過的。我有類似的經驗與教訓。我一說就說到他心坎里去了！

然後他在電話里一直：嗯、嗯、嗯。

最後還特別感謝我！

那如果那周我沒有打電話關心他。說不定他就放棄了這個培訓事業，有沒有可能？

所以，你說你最核心的代理，最核心的20%的人才！

你連每周跟他們深度溝通一次，電話溝通一次，你都不願意花這個時間！

而他們是給你帶來最多利潤的！你不是傻瓜嗎？不是傻逼嗎？

還天天去開拓陌生客戶，你就是一傻逼！

最重要的人，你不會去花時間關心！

要把時間放在最重要的事情、最重要的人身上，自然產生最大的回報！

這招只要你做好，價值巨大，起碼價值5千元！

OK，時間原因今天雙雄就先分享到這裡。

馬上我還要給牛商團的會員先生莫做輔導，今天是135期輔導了。

今天白天剛剛在弟子軒軒的企業做完團隊內訓，好像臉上右邊鼻子下面長了一個青春痘，應該是講課興奮，青春痘也冒出來了！哈！

這篇很乾貨，強烈建議你轉給團隊、轉給他人學習！

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