HR大咖的績效管理秘籍 | 從此輕鬆提取KPI，做人生贏家

HR快醒醒.....

Q2的指標還沒定

老闆的親戚還沒有發offer

你的工資還沒算完

離職員工的公積金還沒有減員

業務部門又去找老闆告狀了

公司績效制度趕緊定

HR怎麼這麼難做啊！！！

對於績效管理

作為HR的你真的了解本質嗎

在績效管理方面

如果不懂本質

那麼照搬必死

如果悟透，自然所向披靡

如果不懂，那也註定處處受阻

如果你覺得小編有點危言聳聽

那就不妨看完這篇文章

1、概念不實際

企業往往都希望引入了成功企業在管理方面的成功經驗，但是最終的效果與老闆們的期望之間，還是相去甚遠。

我們每次都是充滿激情的引入，然後一陣忙忙碌碌，最後不了了之或見效甚微，這樣的情形我們已經見過很多次了。

一次次的失敗經驗就告訴我們：如果你一味的借鑒某一家大公司，而忽視你自己本身企業的實際情況的話，往往結果都會不太理想。

2、目的不明確

所有人都希望走一條捷徑，借鑒別人的成功經驗好讓自己能夠迅速成功。但有多少人會進一步細問一下，借鑒別人的成功經驗，到底要借鑒什麼東西呢？

是全盤借鑒？部分借鑒？借鑒哪部分呢？為什麼要借鑒這部分呢？這些問題我相信很大一部分管理者在借鑒的同時都回答不上來。

在我們做過的績效類諮詢方案中，大部分的老闆想借鑒大公司的成功經驗，目的在於：通過引進績效考核可以全面解決企業員工收入分配的問題。

這樣導致最直接的後果就是為了做考核而做考核，為了發獎金而發獎金，為了做排名而做排名。那你要借鑒誰還有什麼意義嗎？

3、KPI背後的邏輯

來，我們來捋一捋大公司KPI背後的邏輯。

熟悉績效管理的HR應該都心知肚明，在很多大型企業中，KPI是大家追求升官發財的重要手段，如果去除潛規則，可能都是唯一手段。

這就直接意味著被KPI所考核的員工首先想的是不要犯錯減少扣分，這就導致著大家首先想到的不是創造更多的業績而是關注著有沒有得罪人！

這件事情非常可怕，可能大公司盤子大底盤厚有資本，這些內耗算洒洒水，而對大多是中小企業來說，哪經得住這樣的內耗。

反過來說，在中小企業犯錯難道不是家常便飯的事情，得罪人就更是稀鬆平常了，你沒犯過幾個錯，沒得罪幾個人哪有現在的你，對中小企業來說，最關鍵的是要創造業績！

如果一味的要模仿或者借鑒大公司KPI，那麼註定是水土不服上吐下瀉，員工懈怠老闆不滿。

那到底該如何設計適合企業自身發展的績效制度呢？

CHRC邀請馮濤老師給各位HR帶來線上微課《如何提取KPI》，教會你如何設計跟企業戰略匹配的KPI制度。

大咖導師介紹

中國人力資源開發研究會特聘專家；

中國企業管理能力建設工程特聘專家；

北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）

搜狐網、價值中國網特聘人力資源專家顧問

課程介紹

1、 提取KPI的三種方法

案例：麥當勞的KPI設定

案例：某製造企業流程分解

案例：三步分解企業KPI

2、績效指標提取的基本原則

3、績效指標多少個合適

4、績效指標的動態調整

微課時間

9月4日（周一）

20:00準時授課

分享形式

荔枝直播間

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馮濤 《如何提取KPI》

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馮濤 《如何提取KPI》