王雙雄：微商團隊管理5個大招

最近我們在準備下個月15、16號的《自明星千人論壇》，這幾天報名大會聯合發起人的特別多。

這些大部分是微商團隊長。他們到時也會帶他們團隊到現場，一起學習、一起參與。

他們反饋目前遇到的最多問題，還是：團隊管理！

所以今天雙雄給你分享團隊管理的5招，每一招都超級經典，不僅你可以用，你也可以轉發給你的團隊，讓他們也去用。

1、你要每天去檢查團隊的朋友圈。

在晚上的時候。我每天晚上也會去做這個事情，往往通過人才的朋友圈你能發現很多問題。

做的好的，你就在團隊群里發個小紅包，點名表揚她，並且@她。她會特別有面子，因為你當眾表揚她！

記住：紅包不在大小，而在於對他精神上的鼓勵！

因為每個人的內心都渴望3樣東西：愛與被愛、尊重與被尊重、肯定與被肯定！

所以你一定要學會表揚團隊。

當然，對方做的不好的地方，你要私信跟對方提出建議。

2、你的朋友圈每天要公開表揚一個人才。

曾國藩說：揚善於公庭，規過於私室。

意思是表揚一個人的時候一定要公開表揚當眾表揚，批評一個人的時候要拉到小房間悄悄批評。

因為：人要臉，樹要皮。

公開的去表揚，這對人才來講是一種莫大的鼓勵！

因為你公開表揚他！

也會刺激其他的人才，向這個優秀的人才看齊！

所以你在朋友圈每天，專門去編輯一條素材表揚團隊里某個優秀的、或最近進步的人才。

3、每周至少開一次管理會。如果團隊大了，最好每天晚上定時開一次晚會。

舉例：我們團隊有一個尋洲老師就特別擅長管理，我們做教育培訓行業也會有很多代理，那麼他也要管理他的代理，包括他部門裡面的人才。

他是怎麼做的呢？

有一招他用的很好，就是他建立了一個【特戰隊】，然後這些優秀的人才都在裡面。而後每天晚上10點他都會給他的特戰隊做總結、做培訓，還會邀請最近業績做的優秀的人才出來語音或者文字分享。

然後做的好的，他又會在群里直接發紅包進行表揚！

他又會把他團隊開會的截圖發到朋友圈，就吸引了更多優秀的人才！

他也會把一些新的方法，及時通過晚會傳遞給大家。

他在團隊管理這塊特別擅長。他也是微商101團隊打造導師，他最擅長講的其中一個課題就是《微商團隊管理系統》。

4、有時候你要假裝客戶去你人才那裡購買。

什麼意思呢？

因為很多時候你不清晰他的成交話術、成交流程，你也不知道他學的怎麼樣呢。那麼你就可以裝成客戶，用一個小號。然後去諮詢他，這個時候他會對你進行回應。整個過程下來，你就會發現特別多的問題！

然後這些問題，你就可以挑出來跟對方去總結。這樣人才的成長速度是非常、非常快的！

這是個超級大招，起碼價值5千元！你一定要去用好！

5、如果可以的話，你要每周給你的人才打一次關心電話。

如果可以見面，就見面聊。

然後關心他各個事情的落實情況，其實也是在做檢視。這樣是非常有意思的！

通過一次高質量的溝通，你也能很好的幫助到你的團隊！

OK，剛剛分享了5招，關於微商團隊管理，總共有23招。篇幅原因，就不一一分享了。

記得：有收穫，不僅自己要成長，也要複製給團隊，讓他們也學會。這樣你就不會那麼累！

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