從管理角度看劉邦奪天下

漢太祖高皇帝劉邦，眾人皆知，平民出生的他，文不能書，武不能戰，智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何。然而，卻能成為第一個平民皇帝。

當年三國烽煙四起，劉邦能夠在身份低威的條件下，一起而出，一奮而發，得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。

那他為何能在管理人才方面以及奪天下方面取得如此大成就呢？今天，讓我們帶著管理的眼光走進劉邦的打天下之旅。

三類人才，區別對待

縱觀歷史長河，劉邦在整個滅秦以及楚漢之爭中，幾乎攻無不破，然而其中計謀不是劉邦出的，戰爭也不是劉邦指揮的。偏義地說，他只會問張良，問陳平，問韓信等。

當年劉邦手下可謂人才濟濟，而這類人才大致可分為以下三類：一世之才，一時之才，一事之才。一世之才指的就是從劉邦開始起義就一直跟隨著他，共度患難，始終如一，忠心耿耿，舉個例子就是蕭何。而一時之才就是在劉邦奪取天下的某些關鍵階段，效力於劉邦的人，像韓信、彭越、英布就屬於這一類。而最後一類就是只為劉邦做成功一件事的人，比如丁公和侯公等。

對待一世之才：劉邦登基之後，認為蕭何位高權重，覺得會威脅到自己的地位，因此後期對其有所防範。然而最後蕭何也是付出了沉重代價才免去獻上全家性命。這方面管理層必須明白，不能過分地去模仿劉邦，這種做法需詳細斟酌。

對待一時之才：對待韓信這個從項羽陣營中「跳槽」過來的人，劉邦開始並不看重。韓信託夏侯嬰和蕭何推薦自己，劉邦很反感，認為韓信貪得無厭，一門心思想往上爬。而後來結果就是以死告終。這個經驗告訴我們對待此類人，必須記住時刻去觀察其背景，不能過分信任。

對待一事之才：

當年劉邦聽說當年的救命恩人來了，立刻下令把丁公帶到軍營，巡迴示眾，然後，宣布他的罪狀：「丁公當項羽的部下卻不忠於項羽，使項羽喪失天下的就是他。」然後殺掉了丁公。針對此此種人才，要因才設職，不能因為一件事而去破壞大局。

在用人方面，劉邦根據每個人資質的不同，做到「人盡其用」，有的人用其忠誠，有的人用其才能，有的人用其一時的小聰明，有的人，甚至用其性命。這個方面值得管理層去好好學習。

約束行為，以待天時

劉邦志向在於獲得最大份的乳酪，因此在進入政爭後，收斂了之前的流氓行為，比如「婦女無所幸」「觀其質不在小……」。後攻下秦都，封咸陽府庫，以待項羽，占天時，積蓄力量，主動作為。項羽則佔有劉邦打天下的咸陽，焚燒秦宮室，毀阿房宮，搶劫婦女。如此一來，不重視在百姓中樹立形象，軍隊紀律渙散，逐漸便失去了人心。管理者也需如此，應該約束自己的一舉一動，不能操之過急，也不能好高騖遠。

控制慾望

成為一名優秀的管理者，或者說能夠打下天下的王，無疑都擁有遠大的抱負，然而這抱負雖能令我們不斷前行，但同時又能讓我們的慾望過於膨脹。要是此時你不能控制好自己的慾望，會弄巧成拙。而劉邦的控制慾望和控制力就非常優秀，曾兩次收取韓信的印符，都是悄然入帳，自行取走。

敢於使用非常規的創新舉動

劉邦的創新之舉在當時可謂數不勝數，常常以超常規的思維來任用人才，當然這需要我們管理層首先擁有足夠的識人之本領，而且劉邦還絲毫不在意別人的看法。

先是以箭傳信，收服蕭何，不戰而取得沛縣。後路遇張良，並提拔為高參。再後，聽取蕭何之言，拜將韓信。此三人皆非常規手段可以得到。

歷史上，很多皇帝在處理棘手事情，喜歡翻翻《資治通鑒》，而劉邦使用的手段往往被用來處理相類似的事件。劉邦之所以成功，主要在兩個方面，一是其決策對頭，二是其用人得當。足見其作為管理者的成功。

無可置疑，劉邦是一代英雄的代表人物，一般凡人可能無法到達他當年的輝煌。然而，時代在改變，我們更需要不斷學習其作為管理者的成功方法。

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