從英雄到領導，他們都開始走下神壇

現在看好萊塢英雄片，我們好像習慣了超級英雄的小缺點，習慣了超級英雄成長過程中平凡的一面。

但是如果往前推20年，我們就會發現熒幕上的超級英雄都是無數光環加身，都是完美和無敵的。

這個改變從什麼時候開始發生的呢？

如果真的要找一個標誌性的改變，那不得不說諾蘭的蝙蝠俠三部曲了，從2005年《蝙蝠俠：開戰時刻》的大幅成功開始，超級英雄正式走入我們身邊，從飄在天上的神，慢慢變成了你身邊實實在在的人。

電影的成功，背後是人們審美需求的改變，也是需求背後人們認知的改變。

如果把這種改變在歷史的長河中拉長了看，我們就會發現當我們處於磨難，處於戰爭，處於朝不保夕的苦難里的時候，我們更希望出現一個無所不能的神，他們能給與我們希望。

不管是西方宗教里的全能神，還是東方文化里的觀音菩薩，都扮演著這種角色。

從近代五六十年看，戰後嬰兒潮一代，再到渴望改變的一代，再到自戀而自由的一代，他們背後的精神需求都在不斷的演化著。

戰後嬰兒潮一代，特別是我們爸媽這一代，是在品德無私的英雄，和完美無瑕的偶像影響下的一代，所以對於英雄的認可，對於偶像的追尋，都帶著這種審美傾向。

等到了迷茫而叛逆的一代，開始追逐一些與主流格格不入，但是卻又無比正確的事兒，我們稱之為反叛精神，我們是過渡的一代，是開始質疑權威的一代。

這一代人一方面相信著完美，一方面又質疑著完美的英雄，在長大進入社會以後慢慢懷疑起完美的英雄是否存在。

叛逆過後，是找尋到自我，並且認可自我的一代，那是90/00後們自戀又自由的一代，他們從來不認為存在完美的英雄，那樣的英雄太遠，沒有追尋的價值。

他們想要真實而又平凡的英雄，他們更加貼近生活的英雄，或者說他們自己就是英雄。

一代又一代人對於權威和自我的認知在改變，那麼另一個和權威有關係的事也在改變，那就是領導力。

理想中的領導者，我們想到的都是好詞，果敢、大方、自信、聰明等等，越是英明，越是高尚，越有人追隨，自然領導力強，團隊戰鬥力也強，公司也能做大。

但是如果仔細找一圈，我們會發現其實很多公認具有領導力的人，比如喬布斯，比如馬斯克，比如布蘭森都各有各的缺點。

甚至以前看過老喻分析過，卓越的企業家，首先得是一個混球。

依然往前推幾十年，那些偉大的世界級領袖，像英國女王、甘地、華盛頓、曼德拉等等都是完美的人設，但是到了現在影響世界的這群人，都各有各的缺點。

這其實也是和上面歷史的演化分不開，現在這個時代，就是自戀而又自由的一代人佔據大多數的時代。

完美級的領導，需要的是追隨者，就像在那個黑暗的世界裡的一道光，人們只要追隨就行。

但是現在這個世界，追隨者早已升級、早已進化成了特立獨行又自戀的自我實現者。中間有上一代父母鼓勵為主的自尊教育的原因，也有經濟基礎決定的自信原因，還有整個社會觀念里充斥的自我肯定文化等等原因。

結果就是現在的追隨者就像電影觀眾的需求一樣，他們不太相信不太喜歡那個高高在上不可觸摸的英雄，他們喜歡那個就在身邊的，那個讓他們覺得自己某一天也可以變成他一樣的，英雄。

比如蜘蛛俠的設定，就是一個突然獲得超能力的高中生，高中生該有的局限和迷茫他都有，這就讓觀眾覺得其實他和我們沒什麼區別。

新時代的領導者也一樣，你不能讓團隊成員覺得你是全能的，那還要他們幹啥？他們沒有發揮價值，得不到價值認可啊？！

新時代的領導者就是需要有缺陷，這樣其他人才會有發揮的空間，這樣其他人才會有自我認可感，也能充當團隊里的英雄。

所以，領導者偶偶的暴露缺陷，反而能獲取團隊的認同，從而促進協作的進行。

但是暴露缺陷也需要注意，不能暴露一些影響你領導力的東西，比如你的專業能力缺陷。

一個領導者的權利來源有五種，分別是法定權利、強制權力、獎懲權利、專家權利和參照權力，這五種權利保證了成員們對於領導的認同。

領導者最無害，也最適合暴露的缺陷，是參照權利的缺陷，讓成員們在某些情境里發現領導者的一些情緒上，一些細節上的不完美。

我們重新回到喬布斯、馬斯克和布蘭森身上，你會發現所謂的缺陷其實更多在情緒上而已。

畢竟專業技能的缺陷，可是影響團隊成員利益的事兒哈！