新人想做產品經理去大公司好還是小公司好？
謝邀。
從分工的維度來說，我們先假設大公司和小公司是兩個極端，一個是極端細緻，一個是全面負責。
在一家行業最大的公司內，在相當長的時間，你可能負責的只是一個模塊，並持續相當長的時間，而你的周圍都是優秀的人才，所以要從中脫穎而出，負責更多的內容，既需要時間的積累，也需要競爭的實力，再加上一點運氣。這個時間有多長，誰也說不準；
而在一家小公司，因為人員少，所以負責的事情很多，能迅速了解產品及項目的全貌。
從正規化來說，即使是很小的模塊，也能學會系統化思考的方法，而且有機會和大牛共事，更能從他們身上學到很多無形的東西，可能一句話就能抵上自己琢磨幾個月；
當然，小公司並不代表沒有優秀的人才，而且可以提供一對一的指導，學習和進步的速度可想而知。
從簡歷上看，找工作時，大公司能獲得HR更多的注意。但是你做了哪些事，取得了哪些成績也很重要。
所以，不管是大公司還是小公司，最重要的還是看以下幾點：
1、公司的產品工作是否體系化運行？
2、有沒有向牛人學習的機會？
3、自己有沒有機會做更多的事？
4、如果是大公司，自己的學習和提升機會如何？
5、如果是小公司，公司的發展前景如何？
先到大公司吧，大公司的正規些，先系統的搞明白到底咋回事，研發全流程，資源分配供給，項目管理等等一堆事。小公司，一般接的項目都不太大，所以在小公司為了節省，做項目的時候會把很多大公司的工程環節省略了。舉個小案例：小公司是沒有專職測試的人員的，都是自己測，那麼，意味著你一開始就不知道什麼叫做測試腳本。沒有測試腳本的測試，是做不到深度測試的，基本就屬於低效測試了。
另外，從職業規劃的角度說，先去大公司，以後大公司小公司都可以去，但是一開始就到小公司，就很難再到大公司去了。補充一下：大部分情況下我招人看三個東西，第一確實會瞄一眼學歷，我個人是不會以學歷定論的，但是大部分HR是會的（我不是HR，我是產品）。第二是從業經歷，這就是看你待過什麼樣的公司了，如果我一看你是58同城，聚美優品這樣的垃圾平台，立馬就減分，如果是看到你待過華為，小米這樣的公司我會給你加分，如果我看到你在bat待過，我會看你在哪個部門待過，有些部門屬於xxx，有些部門屬於滿分部。最後我會看你經歷的項目，當然這也是最關鍵的，因為這是考察你對這個職業的認知程度的核心。
這是我個人建議，具體情況還要說，你打算去多大的公司，如果是到bat公司，那也是不太建議去的，因為bat級別的公司的工作流不太一樣，這些工作流也不一定是行業常規標準。而且bat公司，大部分情況就是一個蘿蔔一個坑，待久了，人都會廢掉的。我就面過一個某bat的產品，他和我說他專門負責購物車，我說一個購物車居然要配一個產品？他說不是的，配3個……太尼瑪奢侈了。而且那是3、4年前的事了當時不理解，因為常規來說都是按業務線配人的，不會按照模塊陪人，後來才知道那是頂級配置，人家大平台這麼搞，反而效率高。但是，那哥們在我手下幹了不到1個月就走了，因為……他除了購物車，啥也不會……這也是為什麼，我會在招聘的時候尤其關注你在bat里哪個部門做什麼事的原因。
望樓主有個好前程
先去大公司學習公司的正規流程以及系統的管理方法，再去小公司就可以獨當一面了，而且小公司也需要從大公司出來的人。當然也可以去大公司。但是從小公司出來後選擇的面就比較窄了。
如果有創業想法的話，小公司是必須去的，確實可以從方方面面鍛煉你，尤其是產品經理這個崗位，在小公司基本所有事都能插上手。而且小公司的運營模式與管理方法對你創業也有很好的借鑒作用
產品經理，我只說下大小公司的利弊吧，大公司流程規範化，會有完整的流程規範化可以學習，非要說局限性，就是你只會對一塊負責，並且很多時候你不是負責，而只是打下手，去創業公司，你可以野蠻生長，可以成長很快，獨擔一面，但是沒有規範的管理模式，會讓你踩很多坑，又可能今天去上班了，明天老闆就跑路了，利弊自己衡量
都不好，看你人生閱歷，自身功夫不硬，大公司不要，小公司沒發展……這樣誤導大家回答方向好么？
要看個人，沒有絕對的
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