從Sony Xperia 1再看索尼移動品牌戰略
一個月前索尼（索粉圈也稱大法）在MWC2019發布了Sony Xperia 1，這款產品吸引我的同時也讓我回想起以前索尼愛立信和後來索尼移動的各種產品，自然也想起了平井一夫（索粉最愛的「姨夫」）這些年對索尼的改革和去年的卸任。
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對於索尼的手機，在還是索尼愛立信時，就挺喜歡其獨特的工業設計和主打音樂、拍攝等系列的精準定位（但是作為諾粉的我那時從未買過）。到了2011年索尼收購其中愛立信持有股份將其變為完全的索尼子公司後，成立十年並改名為索尼移動的這家手機廠商，迎來新的變化。2012年新上任的索尼董事長平井一夫提出了One Sony戰略，要把索尼各領域的黑科技通過Xperia系列產品集中體現出來。2013年CES上發布的Xperia Z就是這個戰略的開始。
然而就如大多東亞的老牌集團一樣，其內鬥和部門間互相敷衍式的合作導致Z系列硬體上存在各種無腦短板，系統上因為一些原因對國內用戶不夠友好，優化也一般，特別是到了2016年開始的X和XZ系列，連工業設計和屏佔比也越發奇怪。我一直很可惜索尼沒有把自己的手機做成一款帶通訊功能的影音設備，因為這才是大法的優勢和特點。
每個品牌都有其基因和特點，就如諾基亞對手機的通訊產品定位和對高端設備（E系列）帶通訊功能的PDA的定位，黑莓2013年前對其產品為帶通訊功能的商務郵件設備一樣，註定它倆都不可能製造出iPhone或者即時研發出來將iPhone作為主推產品。那Apple做了什麼呢？其實就是它一直最擅長的，把各種設備都變成一部計算機。與微軟希望世界上的計算機都運行Windows，使用Office辦公，谷歌希望世界上企業和個人都使用其服務一樣，Apple的執念就是把所有設備變成計算機，而且最好是所有核心都自己設計或掌控。所以不少80後第一次用iPhone覺得這他喵的就是一部帶通訊功能的電腦啊，因為Apple從創立至今最擅長的就是做計算機啊。
所以當我看到Xperia 1這款搭載21：9比例的10bit 4K HDR OLED屏幕，CineAlta認證的Cinema Pro和Creator mode，藍牙音頻上支持aptX-HD，LDAC，支持杜比全景聲等等，很高興大法終於想通並製造出這款目前地表最強帶通訊功能的android影音終端，終於等到一款索尼旗下各部門真正合作的結晶。
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但我心目中最理想的索尼手機還不止於此，作為這個世界上少有的橫跨專業視聽、遊戲和娛樂、消費電子、元器件的金融公司（沒錯，索尼在日本本土的保險和銀行業務支撐索尼渡過那些年的虧損），索尼的終極Xperia終端應該是其各種服務的承接載體。比如無線連接PlayStation可以當手柄或PS的獨佔大作也可以在Xperia上串流玩；索尼旗下音樂和影業的內容通過Xperia設備可以享受最好的服務和相應的優惠等等。
去年接替平井一夫的吉田憲一郎近期也表達了索尼是一家娛樂公司的定位，再加上Xperia 1的誕生，索尼終於把旗下各種黑科技、遊戲娛樂和服務進行整合，非常期待在未來兩年內就能誕生終極Xperia終端。像我這種潛在索粉，就會想交錢。
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其實索尼移動的戰略很簡單，整合旗下不斷發明創造的黑科技和各種服務，打造一款設計、功能和體驗都很有特性的終端，品質和售後服務上保持水準，市場營銷上說人話，就能產生更多索粉。
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