總選後如何更為公平的分配內外務資源，有什麼好的方式方法？

當前我河親女兒論鬧得滿城風雨，指認者振振有詞，被指者矢口否認，建立一套更為科學的資源分配體系已是當務之急，大家怎麼看？

DKP模式最終都會被金團模式取代的，這是人性決定的。

而完全按照總選分配資源在實際操作中顯然不可能精準實現，所以這個問題無解。

首先我們需要的是公平么？

其實不是，我們需要的只是看起來公平而已。

內務不談，內務現在已經發展到top粉絲和小偶像不在意的地步。現在都是邊緣小偶像搶個露臉機會。

外務方面。其實是個雙向選擇過程，對不對？這操作空間不是很大么。

外務結束後，絲芭做個公示。這次外務人選是你絲芭推薦的還是甲方指定的。推薦的話，這次外務你推薦了多少人。

推薦的人數可以比實際外務的人數多一倍左右吧。畢竟內部初篩選，對方初篩選，面試，最終敲定各個環節都能刷掉人不是么。但是這些環境都不需要公示出來不是么。

最後只要每年推薦的數量符合排名就好了。最終選擇的鍋丟給甲方。

粉絲還敢去懟甲方爸爸的話，就讓粉絲行為偶像背鍋。

掩蓋吃相難看的方法很多，絲芭就是作而已

無解，誰都認為自己的小偶像是有能力的，應該被重點培養，也幾乎都會認為和自己偶像競爭的對手言過其實。

增加成員技能實力評定系統。

資源分配種類增加教育資源。

公司總選獎勵種類和門類形成一個穩定範圍，而不是每年變化。

將總選指數化。排名弱化以實際投票額為依據。

票數可逐年積累，排名可逐年累計。近三年排名平均值誰小誰優先，相同則看當年排名

公司資源分四類。總選獎勵資源，公司推廣資源，公司項目資源，指名外務資源

指名外務資源單獨分類，依據客戶指定偶像，一般短期資源不影響競爭資源（擠幾天時間的事兒），如果是長期資源比如幾個月的拍戲。小偶像自己選擇，如果和競爭資源發生衝突，可以退出，票數也退回，資源由第二順位競爭者或其他有檔期有資格的小偶像競爭。

總選獎勵資源標準化具體化。每年一單排名MV,一個個人MV。公演站位，宿舍條件。標準化具體化，然後就沒有了。拿了總選排名這些馬上兌現，但沒其他的了。

公司推廣資源，包括公司可以決定參與者的外務資源都算推廣資源。公司愛給誰給誰，成員管不著。

公司項目資源。2-3年內公司肯定會執行的資源。資源可以少，但範圍盡量廣，技能要求可以高，但不能內定。

比如每個資源周期內保證有一部電影，兩部網劇，三四個綜藝（綜藝內容和形式概括可以成員知道），一兩部舞台劇。以及五六個專業技能提升班。明確技能底線，公司老師考核達到技能要求了才能參與競爭。明確時間檔期，一旦中選，檔期內其他推廣資源如果衝突要求視作自動放棄，外務資源另外視

這些資源每年總選前放出資源參與點數。成員根據自己的初心和技能水平，做出決定是否參與競爭，並選定當年排名希望和票數

比如一個電影主角機會，至少三十萬票，近期三界總選內至少御三家排名。

電影配角機會，十萬票，三界內達到過Top16

音樂單曲MV,一萬票，單期入圈32內名次

綜藝一角，二角，背景板等都標價不同票數。

單期御三家，分別擁有2.-.1.5.-1張優先權，有效期一年。在競爭機會時如遇條件相同對手，可使用優先權，直接拿下資源歸屬。

歷年總選票數可累計。

技能提升班，分強制和自選。

每年考核成員歌舞技能，低於團內平均分者，強制要求進學習班提升技能。總選後如果票數不夠學習班的點數，直接進預備生。

成員可以依據自身情況申請專屬資源培訓，公司依據情況收取專屬點數後為其選老師開班。

每名成員按年份有底票要求，入團一年成員至少要有五百票，二年一千.三年兩千。四年即以上每年一千五。總選後扣除，票數不足80%者自動進預備生，不足50%者直接到付。

出道不足十二個月者順延一期，比如五月出道參加七月總選，拿不到五百票也沒關係。

但進團兩年，第三次參加總選，只有八百票，那就只能自己打包回家了

這樣，資源選擇權就部分在小偶像手裡了，這很考驗偶像對自身實力的評估。同樣設置技能門檻，盡量避免拿了資源反而出黑歷史的尷尬，也降低公司投資風險，本來就草台班子，演員還演技太差，這電影還怎麼搞?

增加技能教育資源，可以鼓勵成員五年磨一劍，只想當歌手出MV，存下每年總選的點數，學各種聲樂培訓，第五年可以放出消息要這個MV資源，請粉絲投票頂個好名次，用點數競爭資源，用單期排名優勢一舉拿下專輯機會。

最後，有讀書情況的成員，找個壕投個五千票，四年內你就是一天劇場都沒來，你也不用擔心被到付啦。五年什麼學也該上完啦，什麼?你還想讀研。。。。。。_(:з」∠)_

專屬工作室，升級明星殿堂我覺得可以設定為頂級任務。比如要四十萬票，至少一次總選第一。存夠了一次劃掉就能讓公司兌現

自問自答：

建議全面實行資源積分制；

1、按總選票數比例轉化為積分（進圈、選拔、神七、御三、登頂再加獎勵分）；

2、外務按ABCDF分檔由小偶像自己報名，對方指定的可對摺消耗積分，無人報名的項目由公司指派不消耗積分（這條操作空間有點大）；

3、影視面試每次消耗面試分（按女一至女N報名分依次下降），如成功再扣相應參演角色分，對方反饋好二次邀請可加分；

4、如當年積分未用完可積存至下年總選後，也可一次性兌換獎金。

舉例（四選）：

kiki得票54768票，摺合積分548分，《芸汐傳》屬於影視A級資源，報名女3面試分30分，成功後再扣參演分270分，剩餘248分。（時間線不要較真，舉例而已）

五折得票41674票，摺合積分417分，也報名面試了《芸汐傳》女3，未成功，失敗後扣除面試分30分，剩餘387分。

絲芭可以自主決定人選的，嚴格按照排名分配，成員表現不好也不用擔心被罵(排名是粉絲投出來的，我們也沒辦法)

無法決定人選的，所有人都有機會，但排名高者優先面試，決定權在爸爸們手裡；如果高排位成員落選，絲芭被應援會剛時可以甩鍋給爸爸們(你看你推也去面試了，沒選上是爸爸們的決定，跟我可沒關係哈)

獎勵給黃婷婷單獨經紀人團隊，想找黃的直接聯繫那個團隊，聯繫絲芭的全部分給其他人就好。

既然黃的資源都是自己掙回來的，而且還有人遞水，我想黃推也會贊成。而我們其他人的推也不敢高攀沾明燈的光，對吧。

如果有人說鞠卡第一分別只有工作室和個人宣發，黃拿第二卻有更高端的經紀團隊。我要說絲芭要突破就不能被條條框框困住，要勇於創新，支持黃再創高峰。相信無論鞠騎卡推都會支持，其他家名次不夠也不會酸。大家說對不對？

把資源的種類按照成員的能力分配。

按名次很公平, 不公平的是運營強推而已.

有好的方法，對於現在黃是官推，如果她第一。那下面的人可能連湯都喝不了，如果是李第一，因為李是民推。所以運營不會灌大量資源給李的，如果這時候還強行灌黃，那大家可以拿李來剛運營，如果黃是第一，你們沒得剛。所以讓李成為第一。才能使得運營對資源更加合理。

另外說句題外話。運營給二狗多點外務吧。