為什麼管理者一定要閑？你如果忙，證明你錯了

要知道，每個人的精力是有限的，不可能一個人做好所有的事情，像我的公司就規定管理者必須閑下來，這樣才會有更多的時間去思考公司的大局，作為一個管理者，需要從繁雜的工作中脫開身來，把自己變成變革者。

而與此同時，管理者必須學會把權力授予適當的人，如果自己忙的不亦樂乎，而員工卻很閑，只能說明管理者對下屬的不信任。

我認為出現下屬閑而上司忙這種情況，主要有兩個原因，要麼是下屬的能力不足以勝任他的工作，需要上司「善後」，要麼就是上司操心太多，不信任他手下人的工作能力。

我一個做電商的朋友就犯了這個錯誤，他總是抱有一種專家心態，當下屬工作做得不如他預期的時候，就會把下屬拋開，親自上陣。更可怕的是，他往往還會沉浸在完成工作的喜悅中，獲得很大的成就感。

可是後來，等公司做大了一些的時候，他已經累到懷疑人生了。

這時候他開始把工作下放給下屬，而他的下屬由於懶散慣了，工作效率早已大不如前，而且在工作過程中畏首畏尾，不能充分將工作做好。

他發現，他錯了。

後來他找我訴苦，我跟他說：「讓下屬隨時都處在任務當中，並忙碌起來，就是在提高他們的作戰能力，就是在讓他們貢獻自己的力量，從而實現更大的價值。」

我為此總結了兩點：

讓員工忙起來

作為一名企業管理者，必須學會讓你的員工忙起來。

哪怕暫時沒任務，也要給下屬們找事做，讓他們忙起來，而且是有意義的忙起來。比如，市場部的負責人可以在下屬們的「閑暇期」，安排他們做渠道、消費市場、競爭者等方面的調研；也可以讓他們提出產品開發、市場整改等方面的建議報告；或者還可以分析一下同行的市場推廣方式。這些看似「不太重要」的工作，其實都是在為後期的工作打基礎。

這不僅僅會提升員工的工作能力，還能提升管理者自身的管理能力。

提高自身領導力

每一個管理者之所以能走上管理的崗位，是憑藉自己的出類拔萃和可靠穩重。每一個公司需要的絕對不是一隻獨狼，而是一隻頭狼，這隻頭狼有能力和魄力，帶領著群狼去戰鬥。

作為管理者，必須要提高自身領導力，不僅僅是提升自己的管理能力，也要提升自身對於企業戰略、大局的思考高度，多花點時間去總覽大局，而不是一直在繁瑣的執行。

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