29歲伊始的復盤 - 工作和職場篇（1）

最近算了算日子，還有不到一個月就邁入29歲了。過去的幾年每一年都充滿變化和挑戰，而如今漸漸步入了一個要靜下心來沉澱和輸出的人生階段了，總覺得應該寫點什麼來梳理一下思緒，以便讓自己以最清醒和最放鬆的狀態，去度過30歲前的最後一年時光。

花了幾天時間回顧自己過去幾年記錄下來的點點滴滴，覺得有太多東西想寫想說，卻又不知道從何處下筆。於是決定，乾脆拆成幾個相互獨立的章節來寫吧。今天先帶來第一篇，《29歲伊始的復盤 - 工作和職場篇（1）》。

加上實習的半年，我進入遊戲行業至今也有五年了。對我而言這正是寫下這篇文章的最佳時機。五年的時間雖不算太長，沒有長到能讓我看透職場的方方面面，但也足以讓我總結出一些心得。縱然未必適用於每一個人，如能引起一兩位朋友的共鳴，也是極好的。至於那些因資歷尚淺而認識不足之處，就留待下一次復盤時修正吧。

一.

前陣子王信文寫了篇《換工作時，如何做出高質量選擇》，字字珠璣，全是乾貨建議：

• 選擇上升期的公司，而不是選擇成熟期的公司
• 加入公司的核心業務，而不是邊緣業務
• 選擇有產業理想的老闆，而不是只想賺錢的老闆
• 新手選擇成熟業務，高手選擇新業務
• 選擇合適自己的競爭環境，避開慘烈競爭

在我看來，如果在這些建議里挑選一條最重要的，那就是要仔細挑老闆。業務可以變化、公司可以發展、環境可以培養，而老闆則是對這一切都極有影響力、又最難發生變化的因素。

同樣是老闆，又有三層不同的境界區分：Manager, Leader和Mentor。Manager讓你產出更好的績效，Leader讓你的職業生涯充實而富有價值，而Mentor則讓你變成更好的一個人。

Leader和Mentor最值得追隨，但可遇不可求。在職場中我們能夠主動選擇的，是避開那些有著管理許可權卻連Manager的基本能力都沒有達到的人。我自己似乎是比較幸運的，在五年的職業生涯中遇到了一位Leader和一位Mentor。但遺憾的是，似乎很多公司和團隊的晉陞和激勵機制都傾向於把一些並不適合做管理的strong performers提拔上去，從而造成團隊效率的降低和其他骨幹的離開。

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二.

獨立遊戲開發者ChrisBenjaminsen曾說過："I wanted to go travel the world while still generating income, and taking on as little responsibility as possible. Essentially, my initial motivation was to make the most amount of money with the least amount effort and responsibility." （我希望環遊世界的同時把錢掙了，承擔儘可能少的職責。本質上來講，我的目標就是在付出儘可能少的努力、承擔儘可能少的責任的同時，掙儘可能多的錢）

這是我近幾年來讀到的關於工作和職場的最具啟發性的一段話了。以往的我一直認為，要獲得更多來自他人的認可和更令人滿意的收益，就應該付出更多的努力並承擔更多的責任。但實際上，這種思維雖然符合直覺，卻帶有不小的偏差。畢竟一個人的精力和時間總量是有限的，無論我們多麼努力和承擔多少的責任，都會遇到一個瓶頸，而這個上限在每個人身上雖有差異，卻拉不開幾倍甚至幾十倍的差距。在這種情況下，很容易出現一種惡性循環：自己很忙很努力，卻沒有產出明顯比其他人優秀的成果，反而犧牲掉了自己持續學習成長、陪伴家人和做自己想做的事情的時間，進而導致自己覺得應該更拼和更努力。

而實際上，在工作和職場中真正重要的事情，正如矽谷創業教父Paul Graham所說，只有兩個：measurement and leverage。只有當自己的工作結果可以被明確地衡量時才能實現多勞多得，而只有當自己能夠撬動周邊資源形成槓桿時，才能將收益放大到極限程度。因此，職場上最好的機會莫過於，在一個相對小的團隊中工作，攻克一個需要協調和調動很多資源才能解決的難題。

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三.

去年一位前輩推薦了一本書給我，叫《百歲人生：長壽時代的生活和工作》。

書中提到，每過十年，全球平均壽命就會增加一點，所以未來將會有更多的人能夠活到100歲。在這種情況下，三段式人生（上學、工作、養老）即將消亡，取而代之的將會是多段式人生。當一個人在一生中可以工作的時間達到60甚至70年時，嘗試多樣化的崗位甚至橫跨多個行業和領域就會變成一件稀鬆平常的事情。同時，無形資產（人脈、信譽、經驗、知識）的積累也將變得越來越重要，因為它們將取代職業履歷，成為跟隨我們一生的事情。

或許我們無法親自見證人類平均壽命達到百歲的那一天，但這些未來的趨勢在當今社會其實已經有了初步的顯現。在我看來，接下去有三項個人能力將會變得越來越重要：

• 快速上手和入門新領域的能力
• 保持好奇心終身學習的能力
• 建立和運營品牌的能力

而這三項能力的基礎，便是對技術、對人性和商業的理解能力。社會環境和行業狀況總在發生變化，不變的就是，對技術的理解能讓我們捕捉到新的機會、對人性的理解可以幫我們把握用戶/客戶的實際需求、對商業的理解使得我們能夠順利地切入市場並存活下去。

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這篇暫時先寫到這裡吧。還有一些想說的點但暫時還不成體系，後面整理好了再補上。

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我們希望有這樣一片天地，讓大家能夠暢談遊戲行業的前沿動態、分享對於這個行業未來的見解。

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