關鍵決斷：高效搞定領導的職場三態，你的能量超乎你的想像

在職場日常事務中，作為各組織的上級或者領導，或多或少在處理著一些事情，而他們處理的事情無論是關乎組織的發展，還是個人的利益，都會呈現的三種表現就是：有些事情需要他們直接決策，有些事情他們做的是錯誤的，有些事情他們做的正確的，那麼面對上級領導在出現此三種狀態時，作為職場下屬，是不是聽之任之，或者無動於衷呢，答案絕對不是，職場里，不管你處於任何位置，除了你必須時刻小心謹慎之外，其實還有個很重要的要求，就是你必須時刻使得自己處於主動的位置，避免限於被動的接受，主動才能贏得生機，被動就會淪為待宰的羔羊。

因為只有獲得主動，你才會有更大的迴旋空間，也就擁有的更多的職場生存空間。正如戰爭中，主動撤退與被動潰敗逃跑，雖在表面上似乎一樣，但其本質卻天壤之別，其最突出的變現形式就是一者還具備一定的戰鬥力，而二者卻被人勢如破竹的消滅。說了這些之後，我們在職場中，遇到此三類情形之時應該如何處理，要知道，這三種狀態，絕對是職場生涯中的三個非常關鍵的節點，好好把握，高效應對，必然如魚得水，站在權略學大師的角度，來抽絲剝繭，入木分析：，

一、決策態

在上級領導對某個事情做決策時，因為上級領導已經在內心做出決策，有了自己的判斷與決定之後，他們最需要的是什麼，他們害怕的是什麼，此時，他們最需要的是支持，下屬們的支持，而他們最害怕的事下屬的強烈反對，所以，任何上級領導在將他們的決策公布之前，他們都會在各自的內心進行計算一番，他們計算什麼，所計算的一項重要內容就是會有多少人同意，會有多少反對，其兩者的力量對比如何，是否能力實行下去，這些都是需要考量的。

當然了，上級領導也會有強弱之分，民主與霸道之別，但不管怎樣，上級領導都是希望下屬支持自己的決策，力挺自己的決定。對於堅決支持自己的下屬，他們必然會更加重視與親信與你，唐代作為開國功臣的李世績，在面對唐高宗要冊封武則天為皇后的決定時，李世績說了句：這是皇帝的家事，不需要與別人商量。雖然此話沒有徹底挑明的說支持李治的決定，但是任何人都聽出來，李世績是支持李治的決策的，因為他的這支持，也才有了他後續不斷的好處。因此，領導的決策合理與否不重要，重要的是領導們要的是下屬的支持，只有順勢而為，你才能得勢。

二、正確態

對於上級領導處事正確，或者說話牛逼，或者能力出眾等等情況時。此時作為下屬要的是什麼，當然是乘勢而發，切不可觸其眉頭，作為上級領導，正因為自身的正確而處在興緻頭上，他們要的是下屬的擁護，下屬誇讚，要的是下屬和他一起享受，要的是下屬在人前人後不斷的對待他們進行恭維，進行傳播。作為康乾之治的最後一任君主，乾隆皇帝，稱為什麼十全老人，一生據說作了上萬首詩，可拿得出手的詩句根本沒有，只因為他當時掌握著權力，所以也才會有下屬官僚對他逢迎拍馬，好詩好詩。

因此，如果在領導正因為自身處事正確，正洋洋得意之時，作為下屬如果沒有表示的話，那麼作為領導必定會終身記恨你，而排斥你。因此，面對此等職場機遇，作為下屬又怎麼能夠錯過呢，好話好馬屁趕緊上，有事沒事到處去和人說領導的好話，都會成為你的軟實力，指不定哪天你上位了都不知道是什麼原因呢。有個不好笑的笑話，據說有位官員曾經這樣說過：送他禮品的各個臣僚他未必知道是誰，但是沒有送他禮品的臣僚，他會非常清楚。

三、錯誤態

領導處事有對就有錯，那麼領導錯了怎麼辦，是不是當面觸他的傷口，揭他的老底，背後說他的壞話呢，當然都不是，不論你的領導是從諫如流，還是納諫不斷，這也都不重要，因為這隻能代表他的過去，並不能代表他們的現在還有未來。未免這顆不知什麼時候就要爆發的地雷，作為下屬就不要去試了，生命誠可貴，留著還是挺好的。那麼該如何處理比較好呢，既然領導的錯誤已經犯了，這已經是不爭的事實了，所以，領導此時要的就立即將錯誤的責任推脫出去，將身上臟污立馬清洗乾淨。

知道了領導的癥結就要對症下藥了，解決領導的憂愁也是下屬的分內之事，領導的憂愁分兩個方面，一是情感上精神上去撫平，二是從客觀事物事物上尋找替代方案。對於情感上的憂愁，可以將此事的錯誤推脫給第三方客觀存在的困難，比如天災等不可抗拒的條件，這樣從心理上對上級領導進行寬慰，這樣領導是不是會對說聲：知他者，非你莫屬了，呵呵。但是還有現實中的錯誤所導致的損失，必然需要某某人去承擔該有的責任，所以，替領導出謀劃策的尋找替罪羔羊也是可以的。當然有人說自己是否要替領導頂雷，這個要看情況，頂不頂就看你怎麼計算風險與收益了，總之，你得把你自身的利益放在職場的最頂層，其他的就自由發揮了。

綜上分析： 以上所說的三種狀態，絕對是領導們的常態，這即是常態，也是下屬的關鍵節點，在領導這三種狀態之下，你不替他們分憂，不為擁護他，不為他喝彩，不給他宣傳，鄙人想你的職場生涯要悠著點了。