2019年復旦大學MBA第一批面試經驗分享-獻給第二批面試的同學
感謝
感謝李倫運同學的面試經驗分享，眾凱的同學們不但背景優秀，還樂於分享！正因為有你們的經驗分享讓更多的同學對高校MBA預面試有了更加全面的了解，從而大大提高了眾凱其他同學獲得好成績的機會！也歡迎更多同學分享自己的經驗心得~
前 言
首先祝眾凱各位學員在提前面試中都獲得好成績！本文從面試經歷、注意事項、個人面試和小組面試以及個面中被問到的問題，同時也附上自我介紹希望我的經驗分享能對眾凱的同學在提前面試中有所的幫助。
談到準備復旦大學MBA的考試，這個追溯到去年的12月底，我第一次來到位於交通大學徐匯校區旁邊的眾凱教育，當時還是懷著諮詢諮詢，看一看，瞧一瞧的心理的。非常有感於眾凱各位老師的熱情解答，和對MBA培訓和考取之後的讀書實踐之路的專註與專業，以及還有合理化規劃建議，以致於我回去之後，再沒找第二家培訓機構去看問過。幾天之後，當眾凱老師再次聯繫我之後，我就決定來眾凱參加體驗課，也正式加入眾凱的培訓班了。
復旦MBA
考研初衷
說到參加MBA考試的動機，是因為我們央企在面臨一場比較大的業務和發展的大調整戰略轉型。
目前，企業已經進入較大規模的PPP投資、建設和運營業務，同時我們也是「一帶一路」建設的先行軍，目前在東南亞、迪拜、北非一帶增加非常多的投資建設業務。在此背景下，儘管我們是建設業務見長，而投融資、運營管理往往知識和經驗非常缺乏，儘管企業也招來的有交通銀行和建行跳槽過來的員工，而他們又對建設和運營過程毫無知識和實戰經驗。
因此，作為企業職工，我想率先出來補充相關的專業知識和相應的實戰經驗，以期未來能夠擔當更重要的角色，應對和迎接企業目前所面臨的高風險和最佳機遇期。
備考注意點
第一，對為什麼讀MBA有一個清晰的認識，然後準備好資料，眾凱老師針對我的情況做出修改和優化。攻讀項目的動機，很可能就是面試中最重要的問題。在投遞網上資料和實際準備問答的時候，是務必充分準備的。而提早準備資料，早點提交給眾凱老師，也顯得尤為重要。
第二，MBA項目有很深層次的文化，復旦的理念是培養有較好人文修養的商業人才，期望你在追逐商業利益的同時，不忘社會責任。同時，培養課程，這個也是有必要了解的。復旦的課程在學校網站上也是明確發布的，可以初步了解了解。這樣呢，你也可以為自己定一個初步的學習計劃。復旦的課程很豐富，可以主修一個方向，同時兼修很多其他方向的課程。
第三，在充分的準備之後，在個面和組面時，要從容應對。因為之前有眾凱老師的幾次基礎課，加上我在自己公司學習平台上又加學了20個學時的PPP基礎設施項目的投融資、建設和營運基礎知識和操作課程，還有自己補充的學習和思考，我認為準備還是充分的，因此，緊張和焦慮，完全沒必要。在個面和組面時，按照自己學到的知識，理一個較好的邏輯，順理成章的表達，我認為基本上不會有太大問題。
以上，便是我的眾凱學習和面試之路，總之非常感謝眾凱老師的指導，還有提供這樣一個人才濟濟的平台和朋友圈，也結識了很多不錯的朋友。接下來就是準備筆試，加油努力，為最後的勝利做最充分的準備。
培訓感受
在眾凱的5-6次的面試材料課程、英語培訓、個面和組面理論實戰知識培訓以及2次實戰面試模擬，收穫頗豐。首先，由於之前10年的畢業時間，基本都在國內，英語也只是看和聽，很少說。通過這次眾凱培訓，對英語的學習和應用有了全新的認識，增加了較多的自信。第二，就是在學習到了非常多的企業管理知識、新經濟新產業的知識。通過課堂和課後補充，使我自信滿滿。第三個，通過老師的指導和同學們的相互交流，正確認識到在面試中各方面存在的問題，然後也找到了應對問題的方法。也因為這些，使我在真正的面試中，從容應對，和復旦的真實的面試老師相談甚歡。
附件1：
個面
談到復旦MBA資料網上投遞過程和真實面試過程，個面提出的問題主要是：
首先，是簡單介紹自己：這個詳見附件1；在此介紹期間，主要根據自己的個人背景和企業背景，做較為簡短有力的介紹，突出重點，突出讀MBA的動機；
就是根據我自身的介紹和背景材料進行了以下幾個提問：
第一個問題是：請談談你公司在PPP基礎設施項目的基本情況
從中建集團財報來看1-5月份，PPP基礎設施項目新簽合同額佔20.3%，基本上結構上看是5分之1；目前存量項目加新簽項目總體也有4000~5000億。總體情況是，基礎設施造價高，體量大。從整個國家來看，目前存量項目大約20-30萬億，還有10萬億項目在等待財政部和發改委的審批入庫排隊中。
目前，PPP基礎設施項目趨於收緊狀態，發改委和財政部也連續發文，「踩剎車」，提出限制性措施。主要是項目啟動的前提的財政措施和融資降槓桿的措施；而且PPP基礎設施項目必須辦理「入庫」才能進入合規程序。
目前面臨國企槓桿率比較高，政府也面臨財政支付困境，融資問題也比較多。而且後續企業面臨PPP基礎設施項目比較多，比重可能會增加，在此情況，對我們項目管理來說，不再是項目管理，而是項目公司管理，我和我的同事，深深感受到財務和金融知識也不可缺少。
第二個問題：你們企業遇到PPP基礎設施項目遇到的融資以及財務方面的問題；
我的回答：談到這個問題，我們目前存在幾個問題：
第一個，企業槓桿率已經非常高，再融資也遇到瓶頸。目前，中建集團資產負債率大約在79%左右，中建八局資產負債率在80%左右，
中建旗下有較多的地產公司，有的負債率略低，總體也拉低一點點負債率。債台已經很高，國資委、財政部、發改委以及國務院都在發文限制目前國企的槓桿率問題。而基礎設施項目建設成本高，一公里基本一個億，部分區域還要高；造價高，面對金融機構和國家政策，再度提高負債率也遇到瓶頸；
第二個，目前企業再建項目，多在貴州、江西、山東和河南等地，地域上看，都是欠發達地區。財政上的收支，像貴州等地出現100%+的地方負債率，然後作為高速公路缺口大又造價高，財政補貼額度又較大，支出也是困難的。我們也面臨著，投融資、建設履約、收益等多重風險。
目前，面臨還有一個問題，就是融資問題。由於投資回收期限長，各種不確定因素，總體風險比較高，許多金融機構是不願意合作的。（然後談到一些關於金融改革的事情。）
第三個問題是：說說你在保利大劇院做魯班獎項目的過程介紹；
我的回答是：上海保利大劇院項目，是上海市嘉定區嘉定新城的一個重點政府文化建設項目，設計師是日本的安藤忠雄，總體設計是一個長方體裡面穿了5個圓筒形成了一個劇院、多功能廳等文化設施，總體設計是半開放空間，室內外景色相連，比較有特色。總投資7個億。在創建上海保利大劇院魯班獎的過程中，我遇到了主持工作和協調各方矛盾的難題，極大的挑戰了我的組織能力和協調能力。當時僅在公司開了一個魯班獎創建啟動會，任命我為項目創建魯班獎的負責人，領導的意見是30歲的員工要能夠獨當一面地處理一些重要的事情。也只給了我一個位於嘉定某小區的一棟別墅里，當我拿到鑰匙進去一看，頓時心裡涼了半截，條件非常簡陋，陋室空空，只有幾個破舊傢具的3層小樓，人員也都還沒找齊，只大約知道有幾個人可能參加，而且人員大部分都還分布在各個工程項目上，都還有自身崗位工作，協調工作難度也很大。劇院工程已經竣工投入使用1年多，演出活動也比較多，由於工程需要個別部位翻修，物業方面需要協調工作。
基於此，我經過認真思考，決定先進行計劃編製，按時間計劃和資源計劃共同推進工作。由於創獎工作當時4月份啟動，到8月21日結束驗收工作，期間還有材料網上申報和紙質資料報送至北京中建協單位所在地窗口，我進行了幾個重要時間節點的工作完成時間安排和相應資源跟進。然後我將工作分為四個組：申報組、資料組、工程現場組、綜合保障組，分別設置各自的任務，處理對接工作的方法以及人員的數量。
然後我根據工作任務提人員需求計劃，請公司領導支援。同時安排保障組將別墅清理整理，設置辦公室，然後經過各方協調和激勵機制建立，人員全部到崗。創獎工作陸續按計劃展開。中間我還根據任務需求，尋求了外部影像製作公司、資料裝訂公司等的資源，購買服務的方式解決了技術難題。我組織各種定期會議和定期檢查的方式，逐步跟進目標，發現偏差及時糾偏。充分調動了可能的資源，為了創建魯班獎獻策獻力。
於2015年8月底圓滿完成魯班獎創辦各項主要工作，我和我的團隊受到了中建協專家組一致的好評。於2015年12月領取了獎盃和獎狀。
第四個問題：你們有沒有做過，帶商業開發的PPP項目。
我的回答是：首先這種PPP項目叫做資源帶動型PPP基礎設施項目，在中國香港的地鐵項目做得很成功，這個項目也是世界上最成功的資源拉動型PPP項目。但是，在大陸地區，這樣的項目確實是無法運作的。
第一，從土地資源上看，基礎設施項目和商業項目用地性質上有很大差別。前者是劃撥土地，後者是出讓土地，兩者在使用及辦理程序上會有很大差別。
第二，後續的辦理政府投資與建設程序證照方面會遇到諸多問題，諸如施工許可、銷售許可等。目前來說，操作非常複雜，根本不具操作性，而且考量方法完全不等同於純公共產品的建設運營過程。對企業來說，還是主要方向做純公共用品的投資、建設和運營。
第三，基礎設施土地的出讓程序是政府主導，商業地產企業競標土地，建設及銷售和運營過程，從法律上講跟香港的情況完全不同。大陸操作類似項目會遇到諸多法律問題，無法逾越，最後可能導致本來基礎設施並不發達的地方，做商業投資收益基本未知，加之再疊加法律風險，總體風險極大。另外還談了一點一帶一路的情況，我主要提了埃及項目，說了點迪拜、東南亞國家的投資建設項目。
個面還問到讀MBA的問題：我主要說到，加強相關金融投資，企業管理知識專業學習；加強人文修養方面的訴求；還有一個就是結識金融相關的資源的問題。我也說到，成為PPP相關實踐理論方面專家，為復旦校友提供新的能量。
組面
主要是討論可口可樂收購樂純的事情，提出收購樂純的是否合理；
我認為合理。
1）經過市場檢驗，收購樂純獲得良好的銷售額；根據案例解釋解釋；
2）多元化經營是企業面臨困境的最好出路；
3）走健康飲品路線，是對可口可樂目前不健康飲品的補充；
可口可樂的發展戰略：
1）高品質、健康飲品戰略；
2）利用互聯網+模式，線上線下營銷戰略；
3）產品人群定位於中年、青年，主要1970-2000年出生的人群的戰略；
4）可口可樂本產品通過添加轉換成健康飲品+其他健康飲品的產品多元化經營戰略。
附件2：自我介紹
二位老師好：
我叫李倫運，河南潢川人，2008年畢業於河北建築工程學院土木工程專業。目前就職於中國××第八工程局有限公司，我公司位於上海市陸家嘴金融區，是《財富》世界500強第24位，中國第3位，全球規模最大的投資建設集團的中央直屬管理的國有骨幹企業中國建築集團有限公司的全資子公司。目前企業涉足PPP基礎設施項目投融資、建設和運營、工業民用建築、「一帶一路」建設、房地產等領域。目前企業處於大幅度擴張、戰略轉型時期，我們是「PPP」基礎設施和國家「一帶一路」建設項目的先行軍。
2017年3月我通過公司內部競爭平台，通過三輪面試，由於良好的工作業績、職業態度、終身學習的理念，競聘成功公司四分部技術質量總監一職，晉陞至公司高管序列。之前的工作經歷中，我的主要業績是組建工程創優團隊，成功為上海保利大劇院項目創工程建設最高質量獎-「魯班獎」，經歷三個項目成功創上海白玉蘭工程獎。目前主要主持工程項目技術質量檢查與改進工作，維護、制定、推行企業技術質量相關制度、國家標準、ISO9000 標準，組織培訓工作，參加PPP項目投融資、建設、運營方面的理論和實踐知識培訓，逐步參與該類項目的實踐工作。
在企業戰略轉型的擴張時期，深深意識到，在補充系統的財務金融知識，領導力以及企業全面管理知識與經驗，把投資、建設、運營方面的金融和管理全部貫通，我將一定能在企業面臨投融資、高負債率、項目公司選擇及落地等風險和機遇並存的狀況和時期，有所斬獲，個人水平也會大大提升。在此情勢之下，我受到公司領導和同事推薦支持下，期待進入復旦MBA項目，補充相關係統知識，以期未來更好的在本企業投資建設領域更好的發揮，擔當企業更重要的角色，為未來成為復旦MBA項目傑出校友，成為PPP投資建設領域優秀人才做努力。
更多MBA備考問題可以諮詢我！
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