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我們天天說的「能力」到底是什麼?又從哪裡來?

大家可能都在朋友圈或者自己關注的公眾號上看到過這樣一篇文章:什麼能力很重要,但大多數人卻沒有?

這個問題來自知乎,我在知乎上搜能力,看到有超過1000個問題,可見「能力」這個主題是大家非常關心的。

尤其是對我們做HR的人來說,可謂要天天跟各級管理者、跟員工說到這個詞。

那麼到底什麼是能力呢,該如何定義?

能力又是怎麼來的,如何提升?

先說第一個問題:到底什麼是能力?

我也問了一些身邊的朋友,大家給我的答案五花八門,但可以總結成三類:

1.結果;

能完成特定任務,達成預期的目標。

2.過程;

能排除遇到的各種艱難險阻,善於解決問題。

3.成就;

也就是我們常說的人脈廣、能辦事、有錢有地位。

這些觀點都對,但都不夠準確。

因為有的是評價能力的標準(結果),有的能是能力的表現(過程),有的是能力的收穫(成就)。

具體到人力資源管理領域,不同的諮詢公司,不同的專家學者,目前對能力的看法也不夠統一:有的說素質=能力;有的說能力=行為;有的說素質包括能力,

我個人比較認同組織行為學上的定義:能力是指個體能夠成功完成工作任務的可能性。

包括心理能力和體質能力兩大類。

心理能力指從事心理活動所需要的能力,包括7個常用維度:算數、言語理解、知覺速度、歸納推理、演繹推理、空間視知覺及記憶力。

體質能力包括9項基本能力:動力力量、軀幹力量、靜態力量、爆發力、廣度靈活性、動力靈活些、軀幹協調性、平衡性和耐力。

這個概念的前半句是比較準確的:完成任務的可能性;既然是可能性,也就意味著涵蓋的內容是全面的,而不僅僅是行為或特質;後半句的心理能力更多的指的是智力,可能更適合於傳統工業(只需要體力和智力,不需要創造力)而不適用於當前以知識工作者為主的公司。

考慮到組織行為學理論出現的時間,這點也可以理解。

想要有能力,去完成特定的任務或目標,都需要什麼?

對個人來說,主要是這四大類:知識+技能+行為+勝任素質。

前三項好理解,什麼是勝任素質呢?

勝任素質即能力冰山模型水面以下的部分,可以是動機,也可以是特質。

這裡做兩點說明:

1.勝任能力包括勝任素質,即要加上知識、技能和行為;本文的勝任素質僅指冰山水下部分;

2.之所以說是對個人來說的,是因為對組織來說,判斷一個人有沒有能力,需要增加考察組織的維度(如求職動機、團隊匹配度等)。

上圖是能力的冰山模型,我想很多人都看過。

這其中的每個要素都非常重要,且各個層面的要素會相互影響。呈現以下幾個原則:

1.越是底層的要素,越不容易測量和感知,且對錶層部分要素的影響越大;一個人的工作成果,表面上看是行為決定的,跟知識技能有關,但實質上冰山下看不見的部分,對結果的影響更大;

2.但反過來,一個人的行為在不斷強化後又會反過來影響底層部分要素;就像我們的記憶會影響我們的認知和態度,但反過來認知和態度又會影響我們的記憶;

舉個列子,我們經常看到服務行業的一些奇葩行為,比如扇耳光、跪地爬行,這其實是種服從性測試,只要員工接受了這種奇葩的文化,管理者就可以不斷挑戰個人的底線,其原本的價值觀會在這種情況下失效;

3.越是底層的要素,越受先天基因和後天教育的影響,且成年後越難改變;

再來說說第二個問題:能力是怎麼來的,如何提升?

如上圖所示,能力取決於這四個因素:

1.基因;

除了少數特別聰明和少數運氣比較差的,大多數人先天的智商都差不多;而且這點是先天的無法改變;

2.教育;

古代有孟母三遷的故事,現代有學區房的價格,教育環境有多重要,這點也眾所周知無需贅述;

3.學習;

教育和學習不是一回事嗎?

其實不是,學習是主動的,而教育是被動的,學習是持續的,而教育是特定階段的;畢業後花了多少時間投入在學習上,有沒有掌握好的學習方法,表現在能力上,是一定能看得出來的;

4.歷練;

重點要說下歷練,也就是實踐,畢竟我們說知行合一,實踐出真知,能力都是奮鬥出來的。

我在之前的文章里寫過,判斷一個人的能力,關鍵看這三點:

a.過往經歷過的平台性質和大小;

b.經歷過的企業發展階段;

c.有哪些成就,解決過什麼問題;

基因和教育決定了一個人能力冰山下的部分,並對結果起到了重要的影響作用;而學習和歷練,直接決定了結果,反過來也會影響冰山下的部分。

最後,說說能力是如何提升的,關鍵有三點:

1.想要提升能力,前面的定語越多越好;

單說能力太泛,一定要聚焦,才能針對性提高;比如寫作能力、公文寫作能力國企公文寫作能力。

2.能力不是學出來,不是問出來的,而是干出來的;

學習、思考、實踐、檢驗、復盤,一定要形成一個閉環,任何一個環節都不能缺失。

3.關注影響自身能力的短板和天花板;

什麼叫短板,就是基於目前的職位或者職業,我的短板是什麼;比如我是銷售經理,可能短板是管理能力不足;我是程序員,可能學習能力偏弱;

什麼叫天花板,就是分析和觀察所處的環境,哪些因素限制了我的發展;比如可能是層級不夠,接觸不到更重要的工作,可能是平台有限,不能支撐更有價值的實踐。

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