3個知識點，讓合夥開瑜伽館變簡單
越來越多的瑜伽人開始有合夥開館的想法，但是大家對合夥開館的問題好像並不是很清楚，為此我們也多次寫過關於合夥的文章，大家可以點擊來看：
講一個瑜伽館年底分紅的案例
2人一起開瑜伽館，合夥協議該怎麼寫？
合夥開瑜伽館，如何找到合適的合伙人
一方出錢另一方管理，雙方該如何定規則
說2個合夥開瑜伽館的故事
由於合夥開館畢竟不是簡單的搭夥過日子，因此，我們再一次根據大家後台及私信關於合夥開館的疑惑，給大家梳理了3個知識點。
大家可以根據加粗標題尋找自己的答案，也可以收藏起來慢慢看，如果仍然沒有得到答案，可以繼續後台或者私信我們。
01
合夥前須知
1：選合夥的目的？
合夥開瑜伽館的目的是優勢互補，比如你會瑜伽不會銷售，她會銷售不會瑜伽；或者她有人脈資源，不會瑜伽，你會瑜伽，沒有人脈資源等等。
選合伙人就跟選人結婚一樣，要知人知面且知心，否則離婚的幾率較大，風險就大。
我們建議選合伙人，一要看是否有共同的價值觀；二要有資源互補能力。
2：從哪裡找合伙人？
在足夠信任的人群里找價值觀、性格、能力、人脈等方面有能力且彼此了解的人。
3：用技術入股可以嗎？
我們一向認為，花過錢的才會珍惜。因此，合伙人最好要投錢進來才可以入伙。
沒錢的合伙人，可以向其他合伙人借錢，通過負債的連帶責任，綁定和館裡的利益，免得半路撂挑子。
02
關於分配
1：要一股獨大。
一家瑜伽館可以由多位創始人，但占股份一定要有一個大股東。大股東的人選應該是多方都比較信服的，可以對瑜伽館的發展承擔最大責任的人；其餘的股東應該要有與大股東互補的能力，而不是幾個股東共同擁有一種能力。
這裡的「信服」並不是指出錢多少，而是選對瑜伽館的綜合貢獻和價值，有想法和經營策略，有經驗和資歷、領導能力、會員開拓能力、時間精力和有其他資源的投入等的人。
大多數合夥瑜伽館是平分股權，這樣做，在工作中很容易出現患寡不患均的現象。我們認為大股東的個人股份應該大於其餘股東股份相加之和，比如佔60%，其餘股東之和佔40%。
沒有設定大股東合夥的案例，比較有名的是西少爺肉夾饃，三個創始人的初始股權分配是40% 30% 30%，導致有一名股東後來被踢出局，為了利益朋友都沒得做。
2：常見錯誤約定
大多數合夥瑜伽館開始都是這樣的約定：「先不談，等掙錢再說」「我們平分」。
結果是，等掙到錢，大家都覺得自己的能力強，都想多分些。暗生嫌隙，而且越往後越難分。因此，越早提出股權設計越好。
3：工資發不發
瑜伽館合夥創業，一種是合伙人一種是普通員工。合伙人分全職或者半全職（兼職）。員工按市值發工資。
半全職的意思是有自己的主職工作，偶爾來參與討論事務。這部分可以只參與分紅，不發工資。如果貢獻較大，適當的給予些補助，一事一結即可。
全職合伙人，參與分紅。但我們建議不要開過高的工資，避免因過高的工資喪失做事的動力。最好根據崗位貢獻、責任大小，通過考核，實行晉級和淘汰制度。
如果暫時發不出，可用記賬的形式，先暫時記在館裡的賬上。
03
關於退出
退出機制協議就像離婚一樣，要財產分割有協議可依，才能避免經濟糾紛。合夥退出的原因很多，最常見的有：
合夥開館不掙錢，合伙人突然撂挑子要拿錢退出
合夥一方不作為，只坐等分紅合伙人違反公司利益甚至出現犯罪行為等
解決的辦法，要有針對性，舉5個協議中必備的例子：
1：針對突然退出：
避免合作時間內突然撂挑子要退出，可以簽訂合夥時間，比如用2年時間合作約束彼此。
期限內一方合伙人主動退出，由退出一方承擔相應責任 。可根據瑜伽館盈利情況設定退出規則：
①：虧損狀態下主動退出，本金不退。
②：盈利狀態下主動退出，本金不退，但可以分利潤。如果有股份，需要簽訂轉讓協議。退出後，轉讓的股份跟退出方再無關係。
2：針對不作為：
①：設定崗位職責，合伙人卻沒能力勝任，凈身出戶。
②：沒有能力的合伙人，可選擇出去學習，學成歸來如果仍然不能勝任，凈身出戶。學習期間的工作找人來做，由其承擔工資。
3：針對違反公司利益：
①：吃私貪污、以權謀私的，一經發現，凈身出戶。
②：和競爭對手合作，一經發現，凈身出戶。
4：針對意外無法行使股東責任：
每年按一定比例，逐年釋放，直至完會釋放。擁有股份的期間，不影響每年分紅。
5：針對合伙人離婚、去世等 ：
要約定所有合伙人一致與未來或現有配偶、繼承人約定股權屬於一方個人財產，離婚、死亡時配偶、繼承人一方只可以享有股權所分得的財產利益，但不可以成為公司股東等協議。
總之，合夥開瑜伽館不是簡單的搭夥過日子，也不是玩過家家。
涉及到利益的糾葛，盡量找專業的人士幫忙參謀，將糾紛幾率降至最低。
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