為什麼能力最強的人往往做不了大老闆
04-24
臨近年末，和隔壁公司副總聊起這一年的成績，難免聊到讓人糟心的KPI，大家一邊哀嘆這一年辛苦，一邊惆悵明天恐怕更慘。有人無意間提起升職名單里一個有意思的現象，90%的部門，升職的都不是那個能力最強的人。
特別是隔壁一個後勤部門，三個中層候選人，兩個北大畢業生被一個二本生吊打，北大的那兩個簡歷無可挑剔，能力也絕對無敵，可就是卡在升職路上，怎麼也上不去。其實，這樣的情形不是個例。能力最強的人，往往做不了leader，反倒是那些看起來沒什麼領導力的人，更容易突破職場天花板。
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真正的領導者，懂得讓位在職場，有一個有意思的現象，一個優秀的團隊里，最不顯山不露水的常常是職位最高的人，甚至經常，你根本看不見領導人出現。如果一家公司的老闆整天出現在電話會上，這家公司可能不會發展多好。比如馬雲，他一年最多會幫阿里做4個決定，這個舉動有個潛台詞：別什麼事都來煩我。這是馬雲一直以來的領導風格，其實也是給很多從普通員工到管理層轉型的一個重要提示。很多人專註於自身成長，卻忘了善用比你優秀的人，才是領導者的核心競爭力。也就是說，你得學會讓別人替你完成任務，給他們機會找到工作上的滿足感。最近和一個朋友聊天，說起明年計劃，他說打算辭職。我勸他經濟不好，再想想。可他還是很堅定。其實，他這份工作的薪資待遇還可以，工作環境也不錯，也是自己喜歡的策劃類崗位。可就是老闆太可怕，點對點盯著工作進度，好像和他在PK業績。幹了幾年，錢雖然不少，可就是一點沒有成就感，總有種上學時候被班主任盯梢的無奈。於是，我突然明白了，其實員工離職，很多都不是錢的事兒。有個著名的奧格爾維定律：每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。一個團隊里，leader未必是那個最優秀的人，卻總能吸引一群優秀的人。他們活得低調，卻總能做出厲害的成績。2
真正的領導者，都懂得讓利今年7月份，北大校長在畢業典禮上講了一個小故事：在美國留學的時候，有一次，導師把一個工具箱帶到實驗室交給我，並告訴我這是用他自己的錢買的。我當時很奇怪，問他為什麼不用研究經費？他解釋說，這些工具在實驗室和家裡都能用，用科研經費購買的話，需要寫報告說明情況，很麻煩，還不如自己花錢買方便，反正也不貴。他吃虧了嗎？也許是的。但是，在制度的灰色地帶，他避免了可能的猜疑，也使大家更加了解他的為人和價值觀。稻盛和夫曾經提到過管理學上一個經常被忽略的點：利他之心。利他最大的好處，其實是在人與人之間建立信任。而在職場，很多人都輸在把人我利益對立這一點上。可是一個真正聰明的人，一定懂得和別人分享利益。這些年，很多人研究華為的成功經驗，總有人把任正非的成功歸結為狼性。可他自己卻不這麼覺得，他說過一句話：錢給到位了，不是人才也成人才了。成功的狼性其實少不了一環：分贓分得好。據說，任正非還經常跟員工說：你們買房子要大一點，以後房子除了要住，還要曬錢。
其實，領導力根本不是領導的事兒，而是每個人都值得學習的東西。在職場，人的問題解決了，什麼問題都不叫事兒。所以，把人做好真的很重要。這也是為什麼，活得聰明的人大多不太計較。用一點利益換得人心，怎麼算都不吃虧。3真正的leader，三觀都不太正我們家樓下有一條商業街，租金很高，所以各種小店的東家都是換來換去，只有一家新加坡餐廳活得時間特別長。有一次，和店主聊天，說起他們家為什麼生意這麼好。他跟我說，其實剛開始也不太順利，不過好在員工給力，經常能發現問題，哪些菜顧客有什麼反饋，餐廳裝飾哪裡看著奇怪。老闆笑稱，後廚經常像打架一樣討論運營問題。後來，我回想了一下，這家店確實不走尋常路。一般的新加坡餐廳都喜歡把自己搞成東南亞熱帶風，可他們家其實很歐式，菜品也會有一些意想不到卻很奇妙的混搭。在羅振宇的公司，任何人，任何團隊，任何組織，都有一個自然傾向，就是形成一個既定之局：各個因素都是確定的，信息是明確的，高度規範化、結構化的局面。
在這個局裡面，大家都很舒服，很有安全感。它只有一個缺陷——沒有創造力，沒有解決問題的新辦法，所以很多新事都幹不成，這叫既定之局。所謂做管理，就是和這個自然傾向鬥爭，也就是打破舊局。而要想做到這一點，一個人的三觀都不能太正，評判心不能太重。這恰恰是很多精英的短板。人都有個毛病，總覺得自己怪不錯。隨著能力和閱歷的增長，會越來越固執。可人都得活得清醒，你只有能夠打破舊認知，人生才能有突破。
經常有人說，30歲是一個人的職場天花板。其實我不覺得，一個人最大的天花板，其實是從他不願意再改變開始的。我們這一代人，都很拼，特別是30歲前，用野蠻生長來形容也不為過。但30歲後，想要事業更上一層樓，只是努力還遠遠不夠。每次和同事說起領導力，總有人來反駁我，我只想安安穩穩地做個team member。這種想法其實並沒有錯，可是這個世界對年輕人是很苛刻的，別人都已經在跑了，你就算勻速前行，也是一天比一天落後。
所以，未必每個人都想做leader，但每個人都應該學學做leader的能力。學習和別人分享，和優秀的人合作，既能守住自己的界限，也能聆聽不同的聲音，更重要的是，要掌握人生的主動權。
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