教育培訓招生拓客地推:三招破譯學而思90%續班率的成功密碼
04-24
續報率是教育機構賴以生存的根基,其妖魔化的重要程度不言而喻。作為續報活動中的甲方:機構管理者該如何部署續報工作?續報直接得益的教師該如何跟學員談錢不傷感情?門面擔當的教務老師該如何與家長話術?
對於傳統企業來說,新客戶獲取成本是老客戶保留成本的六倍,對機構來說老學員的留存更是大大降低了運營成本,無續報不存活也絕非言過其實。續報工作應當緊密部署,並作為機構長治久安的『策略』,貫徹落實到日常機構運轉的每一項工作中。
機構——吹東風,擂戰鼓
機構管理者是續報工作的全局掌控擔當,制定一套詳盡、標準的續報執行預案很有必要。執行預案應該包含續報的時間點、具體流程、流程中各方的主要責任人、教師動員大會、提高續報的措施等。
續班季時間規劃制定
長線班結課前,學校寒假前一個月為宜,太早沒效果,太晚來不及。另外,同一校區的結課時間應該統一,盡量避免教師提前結課的情況,以便機構統一組織續報工作。
另外,續報時間上應該營造緊迫感,同時打造老學員高人一等的存在感。可以設置老學員的原班續報時間,以及老學員的跨班續報時間,2天~7天為宜,在此期間不對新學員開放報名,老學員專屬續報季過後開放新學員的報名時間。