中國式管理的四大精妙部件

中國人向來講求調和，凡事變通之理。這即是我們對中國人類社會，人與人該如何交往，該如何處理各種事情的經驗總結，也是昭示著我們在面對問題該如何處理時綱領性真理。

中國式管理即是權術管理，說穿了就是例行與例外這兩架馬車並駕齊驅的管理。因此，你可能看一個人很有原則，但有時候又沒有原則，看似矛盾，而實質上確實我們中國人幾千年來，生生不息的智慧結晶。

對於中國式管理，這種管理模式，我們歸納為四個方面，每個中國人，在行駛管理的過程中，都是融合了這四大部件，通過大腦的計算之後，發出管理的指令，及後續的行動。

1、制度管理

什麼是制度，哪個組織沒有制度呢？有成文法的，有約定俗成的，有不成文。總之制度就是規矩。一個組織里，只有在有大家基本都認同的規矩下玩，才有玩下去的可能。不能沒有規矩，那得亂成一鍋粥。

人是喜歡安定的，而我們中國人經常希望的就是安居樂業。每個人都希望通過這個制度規矩來約束大家，即是為了團結大家在一個核心裏面，保持組織繁榮與穩定，以致蓬勃發展。同時也讓那些違反了規矩的組織成員得到制度的處罰，大家的審判。制度針對的是組織整體的發展，這是對組織基本面的最基本的要求，也是一個組織能否生存與發展的必要條件。

2、利益權衡

至於利益的權衡分析，這涉及到個人利益與組織利益，局部利益與整體利益等各方利益的計算分析。計算利益的公式沒有固定的，一定的，每個組織，每個人的利益計算方式是不同的，沒有對錯好壞優劣之分，只有最後能不能成功之分，成功了就是好的廟算，不成功就是不好的廟算。

這裡的利益，多數是針對比較具體事務，或者決策時的利益計算。涉及人的因素成分就比較多，因此，在利益計算時，要盡量客觀的去計算，算得越多當然就越好，利益就是拿來計算的，千萬別又算利益又拉感情，這樣就無法決策了。魚和熊掌不可兼得，二者必取其一。這是單項分開的，就要將每個單項算到極致。

3、情感經驗

而人的情感因素，來與他本來的先天因子，所受到的教育，所接受的環境，甚至包括他成長經驗的激烈，融合成為每個人的情感系統。親情、友情等各種情感交融成每個特有的情感偏好。有些人重情感，有些人重利益，有些人有時候重利益，有些人有時候重情感。

情感更多的是當事人在接受外部因子的刺激下，所能激發當事人的情緒，激發了什麼樣的情緒，情緒的級別有多高。是否失去理智，是否注重感情。人的情感系統一般都是具有相對的穩定性，而這種穩定性就會保留在每個人印記里，所以，一旦外部環境刺激了當事人，那麼他就會做出相應的反應。

4、性格意志

當以上三點都全都落實到位了，接下來就看領導了，中國式管理，這種威權式的管理，依然是領導說了算，所有的事實，結果分析就擺在領導面前，就看領導有沒有這個決心去做，這怎麼去做，能做到什麼程度，這一切都跟領導的性格很有關係。

太剛則亦折，太柔則亦屈，剛柔並劑，不偏不椅。性格決定命運，這句話也對，也不對，因為這句話只是單方面因素的放大，並沒有將人成功因素通盤考慮。

所有的決策都是由人來決定，而人的決定又通常是由領導者來實現的。因此，領導者，或者每個管理者基本都是在融合以上四大核心部件，通過他的大腦計算，綜合分析，最後做出決策。

我么細心觀察管理的思路發現，情 理 法 利，這幾種誰最大，不知道，誰說了算，領導說了算，領導說感情重要，那法律還是網開一面吧，給個機會，領導說法規制度重要，那我也是揮淚斬馬謖啊，千萬別怪我哈。

除此以上四大要素之外，中國式管理，每個人都在使用著中國式管理，但不是每個人都用的好的，因此，還需要領導的智慧，智慧發生在每個環節當中，識多才能智廣，足智方可多謀。