採購管理：供應商分類和管理方法！

1、 供應商分類：按照物資類型、採購金額、風險大小將公司分為戰略供應商、瓶頸供應商、槓桿供應商及一般供應商四類。

2、 定義：

戰略型供應商是指採購金額很大，供應風險也很高的那些供應商，它們通常提供戰略性的物質，對產品的質量、成本以及交貨保障至關重要。戰略型供應商也意味著他會犧牲短期的利益，不賺錢或者少賺錢，以此來獲得與採購方長期的共贏。

瓶頸型供應商是指採購金額很小，但供應風險很大的那些供應商。瓶頸型供應商也有三個顯著特徵，計費標準間、定製的與壟斷性。它們通常提供非標準件，產品的同質化程度很低，常常是定製的或者客戶有特殊要求的，同時所處的供應市場形態屬於壟斷性的，不管這種壟斷是技術性的、政策性的、行業性的還是資金原因所造成的。

槓桿型供應商是指採購金額很大，但供應風險很小的那些供應商。槓桿型供應商有三個顯著特徵，即標準件、同質化與競爭性。它們通常提供標準件，產品的同質化程度很高，同時所處的供應市場形態屬於競爭性的，也就是說，採購方有多個貨源提供相同的產品，產品間沒有什麼差異。

一般型供應商是指採購金額不大，供應風險也很低的那些供應商，它們通常提供MRO的產品，比如辦公用品與設備、備品備件、實驗儀器與試劑、勞保用品、低值易耗品等。

3、 各供應商的特點及管理策略

4、 管理辦法及評價結果運用① 戰略供應商：

Ⅰ級戰略供應商：公司加強與其在產品研發方面的溝通與互動，加強產能上的計劃性，並確保一定的業務量，每年由公司總經理與其進行合作談判,年採購額不少於同類物資的70%，現場審核頻率不低於1次/年；

Ⅱ級戰略供應商：正常合作，年採購額不少於同類物資的50%，現場審核頻率不低於1次/年；

Ⅲ級戰略供應商：暫停供貨資格，供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格，獨家供貨及客戶指定供應商除外。

Ⅳ級戰略供應商：取消合格供應商資格

② 瓶頸供應商

Ⅰ級瓶頸供應商：正常合作，現場審核頻率不低於1次/2年；

Ⅱ級瓶頸供應商：每月進行一次溝通，了解公司運營情況及庫存情況，了解產品創新前景及發展趨勢；現場審核頻率不低於1次/2年；

Ⅲ級瓶頸供應商：供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果。必要時派專職駐廠員，督促其整改並現場驗收，直至恢復正常生產，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格，獨家供貨及客戶指定供應商除外；

Ⅳ級瓶頸供應商：派專職駐廠員，督促其整改並現場驗收，直至恢復正常生產，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格，獨家供貨及客戶指定供應商除外。

③ 槓桿供應商：建立標準的情況下，開發多家供應商,每類物資的供應商數量不少於3家。

Ⅰ級槓桿供應商：正常合作；

Ⅱ級槓桿供應商：供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果；

Ⅲ級槓桿供應商：暫停供貨資格，供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格；

Ⅳ級槓桿供應商：取消其合格供應商資格。

④ 一般供應商：

Ⅰ級槓桿供應商：正常合作；

Ⅱ級槓桿供應商：供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果；

Ⅲ級槓桿供應商：暫停供貨資格，供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格；

Ⅳ級槓桿供應商：取消其合格供應商資格。

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