絕密品鑒術：是心腹還是對手，洞察高人一等的職場手腕

04-21

身處職場，正如身在江湖，凡是由人不由己，這就是職場現狀，也是社會現實。職場就是一張利益織成的網，環環相扣，步步玩的都是制衡之策，正如封建時代，皇權壓到官權，官權壓到民權，而民權又反過來被皇權利用去壓到官權，或者由官權利用去壓到皇權，三者之間不論地位高低，還是存在某種制衡關係，一點三之間平衡被打破，註定的就是改朝換代的時代來了，割據勢力也就必然乘勢而起，逐鹿中原。

自古以來，手握至高無上的權力，即是他們安身立命資本保障，也正因此形成了長久不衰的威權領導。而作為職場中的任何一方，任何位置的人士，也必然是集攻守之勢的個體，那麼，作為職場中的領導層，他們是如何看待每個職員的，是如何判定他們誰是心腹，誰是潛敵對手的呢，他們的秘密武器是什麼，在此，獨家揭秘分析：

一、感覺法

作為職場人士，尤其是手握權力與資源的人士，在他們的思想里，其實用的最多的策略，即是感覺法，說白了就是憑藉個人對職員的感覺映像，以此去判定他們誰是心腹，誰可以做心腹，誰又是可能的敵人，完全是憑藉自己的主觀臆斷，雖說這些領導都喜歡要求客觀看問題，客觀的看待他人與用人，這只是理想狀態，說說而已，真正情況是難以實行，障礙重重。古有漢朝劉邦大封其劉姓藩王，以子弟之兵守衛劉家天下，他憑藉的是感覺，因為血溶於水的親情，從主觀要就是想當然的了，如果自家親人都無從依靠，那麼其他外人就更加不可靠了。

但是他似乎忘了「身懷利器，殺心自起」這句話，他只做前半部分，後沒有解決後續權力尾大不掉問題，沒有一個合理有效的制度機制去解決這類問題，也就是導致了矛盾激化後的七國之亂。雖說以感覺法去明辨一個是否是心腹與潛敵存在一些弊端，但是所有人依然繼續在使用，這足以證明感覺法的威力之大，實用性之強，從總體上來說，在他們看來是利大於弊的。這也就是現在企業等單位里，所有領導幾乎都在要麼使用人是自己的親戚，要麼就是自己的親信之人。這些都來源於領導者的主動觀念，當然因為如此，也就有部分人，不斷親近領導，示好領導，企圖真正走進領導的內心，使得領導看到他就是心情舒暢，沒有看到他就心理鬱悶，讓領導感覺到其處處都是為了自己好，趙高對秦二世不就是這樣嗎。

二、才能法

判斷一個人的才能當然是很簡單的，要麼用實際問題去考考他，要麼給件實實在在的事情讓他去做，一試就能知道答案，高下立判。不是有句話說的好嘛，實踐是檢驗真理的唯一標準，當然，這句話，鄙人總感覺有點像以成敗論英雄的現代版。有才能的人，都有怪脾氣，都比較難以管理，而通常他們也都會有更大的理想與抱負，對於這類人，一類情況是要收攏他們為自己所用，成為自己的心腹，因為要幹事，就一定要有一些有能力的人才行，如若都是庸才，就成了天然的缺陷。三國時代的蜀國在人才問題上的缺失，導致了其覆滅的加速。

但是不是所有的人才，都能成為自己的心腹的，只有那些甘願做老二的人，因為確實有部分人甘願做老二，不願意做老大，也許是他們的性格問題，也許是他們的自我評估之後的結果，畢竟有些喜歡選擇依靠別人，感覺更安全，韓信就是這樣的一個人，一個不太願意做老大的人，一個比較傾向於喜歡做老二的人。所以，作為領導者，對於屬下人員眾多，也不可能一一都能了解到，作為領導者，他也沒有那麼多閑工夫去猜測誰能成為心腹，誰能成為對手，對他來說最有效的手段就是看他的能力方面的大小即可，這個領導是奪不走的，只有幹掉他，才是最有效的辦法。所以，對於領導來說，作為下屬能力只要剛好夠用就行，不能形成對自己的威脅，否則當然是除而後快了。

三、勢力法

當一個人有能力，有才能時，當然可以從這方面去檢驗，但是還有很多人，並沒有才能，但是卻能力獲得至高權利的寶座，這個就要看個人背後的勢力了，說到這個勢力，不僅要看到他本人背後的勢力，還要統觀全局，因為，鷸蚌相爭漁翁得利的事情，還是天天會發生的。

要知道，在很多人，在自己無法上位的時候，他們最希望的是扶植某個合法繼承人要上位，一旦成功，自己就會成為開國功臣，身份也是蹭蹭的往上膨脹，甚至有可能也可以做的挾天子以令諸侯的事情也未嘗不可。所以，對於那些背後有勢力支持的人，就不能成為自己的心腹，所以，對於屬下們的拉幫結派的行為，當然是防範於未然，避免他們形成牢固的利益同盟，否則針插不進的後果，就是導致自己勢力的衰弱與退出了，對於這些行為自然是要通過各種措施拆散分散，才有利自己的管理了。

綜上分析：職場對手與心腹，並非是絕對的，也並非就是一成不變的。會隨著時間與勢力的運轉而發生轉換的。所以，就需要對整體局勢的有利掌控，一旦失控，就會連鎖反應。對待心腹要的是拉攏，對待對手就要各種打擊了，除惡務盡，除敵也是要務盡的。