解讀特色小鎮商業模式
04-11
2017年中國首屆特色小鎮模式創新與項目實操總裁峰會上，解讀特色小鎮商業模式，為中國特色小鎮文體旅地產類項目的發展指出綠色通道。
一、 特色小鎮項目商業模式的價值
解決現金流問題。
解決終極發展規劃的問題。
解決發展要素梳理與發展節奏的問題。
二、特色小鎮項目商業模式的定義
股東模式
1? 創始人模式：心智模式 組織能力
2? 創始團隊模式：全要素模型 圈人圈錢並重
現金流模式
1?線上現金流能力： 新媒體與峰會 牛人學院
2?線下現金流能力：母體現金流能力 子體現金流能力
終極發展模式
1?線上終極模式：
特色小鎮產業互聯網
特色小鎮線上客戶互助服務平台
2?線下終極模式：
特色小鎮連片開發模式
特色小鎮項目可複製能力
創始人心智模式
心智模式一：只重現金流的心智模式；眼睛裡只有錢。
心智模式二：理想主義的心智模式；對未來想得很清楚，很美好。
心智模式三：既重現金流，又重終極規劃的心智模式。短期、中期、長期都想得很清楚。
心裡有底，頭腦清醒。
創始人組織模式
組織模式一：專業性非常強的組織模式；認為在某一方面做到極致甚至是世界第一就萬事大吉。
組織模式二：合作性非常強的組織模式；認為一切都可以外包，只需要自己做好頂層設計就可以。
組織模式三：既重專業性，又重合作性的組織模式。專業性與合作性能得到不斷的發展。
三、特色小鎮項目商業模式的操作步驟：
第一步 選址：天時地利 選股東：人和自和；
第二步 現金流能力規劃，終級發展能力規劃
第三步 孵化
生長四、 特色小鎮項目商業模式操作的要點
注意點一：
天時（線上定位：全網影響力，產業號召力）
地利（線下定位：全盤魅力，單個魁力）
人和（組織設計：互為主賓，深度融合）三要素要反覆論證。
注意點二：
政府談判（初始成本、可擴展性）
合作談判（核心人員、要素人員）
整體布局（母體、子體）要反覆論證。
注意點三：
創始人（心智模式、領導能力）
創始團隊（能力組合、團隊文化）
推進節奏（生長點、生長節奏）
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