解讀特色小鎮商業模式

2017年中國首屆特色小鎮模式創新與項目實操總裁峰會上,解讀特色小鎮商業模式,為中國特色小鎮文體旅地產類項目的發展指出綠色通道。

一、 特色小鎮項目商業模式的價值

解決現金流問題。

解決終極發展規劃的問題。

解決發展要素梳理與發展節奏的問題。

二、特色小鎮項目商業模式的定義

股東模式

1? 創始人模式:心智模式 組織能力

2? 創始團隊模式:全要素模型 圈人圈錢並重

現金流模式

1?線上現金流能力: 新媒體與峰會 牛人學院

2?線下現金流能力:母體現金流能力 子體現金流能力

終極發展模式

1?線上終極模式:

特色小鎮產業互聯網

特色小鎮線上客戶互助服務平台

2?線下終極模式:

特色小鎮連片開發模式

特色小鎮項目可複製能力

創始人心智模式

心智模式一:只重現金流的心智模式;眼睛裡只有錢。

心智模式二:理想主義的心智模式;對未來想得很清楚,很美好。

心智模式三:既重現金流,又重終極規劃的心智模式。短期、中期、長期都想得很清楚。

心裡有底,頭腦清醒。

創始人組織模式

組織模式一:專業性非常強的組織模式;認為在某一方面做到極致甚至是世界第一就萬事大吉。

組織模式二:合作性非常強的組織模式;認為一切都可以外包,只需要自己做好頂層設計就可以。

組織模式三:既重專業性,又重合作性的組織模式。專業性與合作性能得到不斷的發展。

三、特色小鎮項目商業模式的操作步驟:

第一步 選址:天時地利 選股東:人和自和;

第二步 現金流能力規劃,終級發展能力規劃

第三步 孵化

生長

四、 特色小鎮項目商業模式操作的要點

注意點一:

天時(線上定位:全網影響力,產業號召力)

地利(線下定位:全盤魅力,單個魁力)

人和(組織設計:互為主賓,深度融合)三要素要反覆論證。

注意點二:

政府談判(初始成本、可擴展性)

合作談判(核心人員、要素人員)

整體布局(母體、子體)要反覆論證。

注意點三:

創始人(心智模式、領導能力)

創始團隊(能力組合、團隊文化)

推進節奏(生長點、生長節奏)

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