KTV管理之道，老闆和經理們都應該看看

　　為什麼KTV行業管理者越做越累，而下屬卻越來越閑?為什麼管理者抱怨下屬無能，而下屬卻說管理者累死活該?老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。意即夜場企業自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為;管理者無為，中層有為，基層無所不為，夜場企業才能做大。

　　一、【管理中的陰陽之道】

　　1、一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行。

　　2、一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。

　　3、一個董事長在思考，一個總經理在實踐。贛州夜場ktv預定這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

　　二、【管理忌六心】

　　1、私心，必讓你威信掃地;

　　2、貪心，必讓你立場錯亂;

　　3、妒心，必讓你喪失理智;

　　4、偏心，必使團隊內訌;

　　5、疑心，必使同伴離散;

　　6、粗心，必然功敗垂成。

　　需要的是公心、恆心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

　　三、【管理者十大素質】

　　1、處事冷靜，但不優柔寡斷;

　　2、做事認真，但不求事事「完美」;

　　3、關注細節，但不拘泥於小節;

　　4、協商安排工作，絕少發號施令;

　　5、關愛下屬，懂得惜才愛才;

　　6、對人寬容，甘於忍讓;

　　7、嚴以律己，以行動服人;

　　8、為人正直，表裡如一;

　　9、謙虛謹慎，善於學習;

　　10、不滿足於現狀，但不脫離現實。

　　四、【如何讓下屬對你忠誠?】

　　1、思考全面，小處著手。

　　2、懂得培養，量少而精。

　　3、信任下屬，換位思考。

　　五、【績效管理三守訣】

　　1、一中心原則：績效。

　　2、六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權範圍、協商最後期限、下屬反應、追蹤控制;

　　3、七職業原則：彙報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。