當你已經對公司失望透頂，隨時準備離開時，領導卻想開始培養你？這時怎麼辦？

首先補充下事情的背景，在一家公司已經就職快10年，可能經歷的太多，後來也知道了太多也許不該知道的事。對公司領導已經產生了很大的反感，當年的熱情也已然不在，絲毫沒有積極性。

從去年到今年已計劃隨時離職。

但卻在今年年初老闆提出要培養你，怎麼辦？想聽聽大家的想法

上十年班了這點事看不出來，每個快離職的除非領導特別看不上，不能勝任工作的。只要能幹活全這麼說

這事應該由你自己做判斷，別人無法根據你三言兩語就作出判斷。

你要詳細聽聽他要怎麼培養你?

如果有計劃、有步驟、有達成目標的培訓體系當然可以，或者給你介紹豐富的、真正有用的人脈也可以。

但是如果他說不出個所以然、完全沒有系統性，只是派你去參加個輔導班、開幾次看似高大上的會，就立刻捲鋪蓋走人。

該走走，要培養你不至於等這麼久

舉個不那麼恰當的例子，一個人品不好的老公、也許冷暴力了老婆10年，在10年的時間裡面，有都看不到老婆的好，突然，老婆想離婚了，老公對老婆說我以後會對你好一點。10年的時間都沒有栽培你，為什麼離開的時候會開始想栽培？

領導估計看出來你對公司失望 想挽留你 所以給你點甜頭

可能你要做好再被忽悠十年的準備了。不過話又說回來，你都堅持十年了，你願意為了一個機會等這麼久，還是沒信心從新來過？