專訪智美控股集團董事局主席任文：打造自主賽事IP，全面布局體育產業

隨著中國體育產業的火熱發展和資本的不斷注入，大大小小的體育公司雨後春筍般出現，很多企業看中的是體育產業未來的發展前景，但是眼下的路卻不知該怎樣走。但是對於這家企業而言，他們說做路跑，就做成了中國最大的路跑平台；說做籃球，就把NBL送上了最高的舞台；他們用「工匠精神」打磨每一場賽事；他們在夯實業務框架的同時，也在積極打造自主賽事IP。這家企業就是智美體育，歷經10年的精耕細作，智美體育已成為中國體育行業的新標杆。

近日，禹唐體育對智美控股集團董事局主席任文進行了專訪，在專訪中任文對如何提升NBL賽事價值、成立賽事營銷合伙人計劃的意義、路跑平台的打造、智美體育未來發展規劃等問題發表了自己的看法。

全面提升NBL品牌價值

除了擁有自主IP賽事CBL籃球聯賽外，智美體育重金簽約全國男子籃球聯賽（NBL聯賽），擁有2016-2019年四年獨家商務運營權。NBL作為中國籃球甲級聯賽，之前的發展一直不溫不火，那麼在賽事運營和商務開發方面有成熟經驗的智美體育將採取怎樣的措施提升NBL的品牌價值？

在提到智美體育牽手NBL時，任文對禹唐體育表示，「智美體育將採取四方面措施來提升NBL的賽事價值。」

一、傳播效果；NBL作為甲級聯賽原來在傳播上做的並不是很好，而智美最擅長的不僅僅是賽事運營，智美是集賽事運營、體育傳媒，體育服務為一體的產業化公司，所以在傳播上有比較大的優勢。今年智美不僅解決了NBL央視的直播，同時也布局了新媒體和網路媒體的傳播，隨著傳播渠道的的拓展，NBL的品牌價值會得到一個快速的提升，會被越來越多的觀眾所熟知，這對於提升NBL的品牌價值和商業爆發奠定了良好的基礎。

二、商業推廣；NBL的商業推廣之前做的也不是很成功，但實際上NBL作為甲級聯賽，包括外援水平、比賽質量都非常高。任文對禹唐體育記者說，「智美在體育營銷上是非常擅長的，所以今年我們進入到NBL之後，我們與將近20個贊助商達成了合作，共同開發NBL的商業價值，這些贊助商不僅僅為NBL賽事提供贊助，由於這些贊助商都是一些大的品牌，他們在贊助NBL時也會成為重大的營銷事件並在社會上廣泛傳播，這對NBL的品牌價值也是一種提升，NBL的商業價值也會得到相應的增長。」

三、NBL的國際化發展；任文告訴禹唐體育，「智美今年會聯繫國外一些類似於NBL這樣的賽事組織展開合作，使NBL在國際化的橫向發展上取得突破。不同國家之間的球隊較量非常精彩，而且這種國際化的比賽方式也打開了中國籃球與國際籃球合作的窗口。屋子裡只靠一扇窗戶的空氣流動是不夠的，我們希望NBL能夠打開中國籃球與國際籃球合作的另一扇窗戶，與CBA形成對流，共同促進中國籃球的發展。」

四、供給側的調整；任文向禹唐體育表示，「智美介入NBL後，在NBL供給側會做出一些調整，在比賽時間安排方面要更多的考慮觀眾的觀賽需求，我們會考慮在周末或者在中國傳統的節假日如十一、元旦安排比賽，這樣既能滿足觀眾的觀賽需求，同時也能使NBL的市場價值得到提升。

搭建網狀合作體系

在體育營銷時代，懂得布局的企業才能穩步的向前發展。智美體育在2016年啟動的「賽事營銷合伙人計劃」無疑是智美體育重要的布局之一，那麼智美體育是出於怎樣的考量？能否推動中國體育產業的發展？

談到賽事營銷合伙人計劃時，任文對禹唐體育說，「自從智美推出賽事合伙人計劃後，已經有10幾家專註體育營銷的企業與智美開展合作。從收入規模、利潤規模、客戶規模來講，智美在國內體育營銷領域來講是當之無愧的老大。而且今年上半年智美的業績有一個穩定的增長，智美在體育營銷的道路上又邁進了一大步，這說明智美在體育營銷這條路走的非常正確，而且這個路徑的選擇也符合中國體育產業的現狀。」

在任文看來，做體育如果不能找到贏利點，不去撬動市場的話，就算說出多麼美好的未來都是不可期的事情。她對禹唐體育表示，「對於智美而言，相比於規劃未來，我們更注重的腳踏實地的做好當下。賽事營銷合伙人計劃通過搭建中國體育產業賽事營銷平台，在賽事資源、營銷理念、培訓指導等方面給予合伙人支持和幫助，同時進行資本注入，孵化最具潛力的優質合伙人，讓各區域各行業分享體育營銷的巨大紅利。」

任文最後表示，「智美體育推出賽事合伙人計劃，希望有專業能力的、有客戶資源的地方性企業願意與智美開展合作，共同引進更多的投資體育賽事，這對我國體育市場的發展是莫大的利好，甚至比花多少錢買體育IP價值大的多。智美體育搭建這樣一個網狀合作體系，能夠促進中國體育營銷市場的發展，也為中國體育產業的發展做出了努力。

打造中國最大路跑平台

當前馬拉松賽事在中國非常火熱，智美體育集團一直致力於打造中國最大的路跑平台，經過多年在馬拉松領域的精耕細作，智美體育現已成為中國最大的馬拉松運營商。截止2016年，智美體育成功運營廣州、杭州、瀋陽、昆明、長沙、海南等全國多站馬拉松，並簽約50站城市馬拉松，佔據中國馬拉松市場50%以上份額。那麼智美體育是如何打造中國最大的路跑平台？火熱的路跑賽事將帶來怎樣的商業機遇？

任文在談到路跑平台時對禹唐體育說，「智美體育路跑平台的設立，意味著智美的整個路跑產業的發展已經邁向了新的台階。因為智美不僅僅是賽事運營，而是集賽事運營和大眾服務為一體的大路跑產業平台。今年智美不僅組織了幾十場路跑賽事，而且還收集了500萬的報名數據。這預示著智美體育以賽事為入口，利用收集的數據資源，對路跑後市場的開發已經開始啟動。

任文最後表示，路跑產業平台不是智美一家的，而是整個中國路跑市場的。智美路跑平台歡迎更多的跑友、更多的賽事組織方來與智美合作，為中國的各個城市提供專業的、安全的、高水平服務的路跑賽事，同時也為廣大的路跑愛好者提供最周到、最安全和最多樣化的服務。這兩點是智美做路跑平台的初衷，也是實現平台價值最大化的商業目的。

提高民眾參與度是場館發展的未來

場館運營是當前體育產業發展中的熱門話題，尤其是很多城市為了舉辦大型體育賽事興建了大量的地標性建築，而賽事結束之後，場館如何合理利用則成為世界性的難題。場館運營作為智美體育重要的產業布局，那麼智美體育是如何看待這一問題的？

談到場館運營時任文對禹唐體育說，「中國對場館的理解還處於比較初級的階段，國際上的場館運營包括兩個方面：比賽時的場館和試用於全民服務的便捷式場館，這兩種功能和商業模式是完全不同的。為大型體育賽事服務的場館在非賽時的運營和管理不僅僅是智美面臨的問題，也不僅僅是中國面臨的問題，而是全世界的難題。但是從另外一個角度講，真正服務於大眾、全民健身的場館在美國、日本等發達國家是非常多的，而且這種場館的運營模式已經比較成熟。」

對於場館運營的商業前景，任文表示，「想要通過體育場館運營達到快速賺錢的目的是很難的，體育場館的商業模式是長期投資、長期回報、穩定現金流，所以場館運營是智美體育未來重要的發展方向。具體的合作計劃也在洽談中，在7月份的戰略發布會上會告知大家。」

任文最後談到，「當前中國各個城市大型的地標性建築已經很多，不需要在盲目的大興土木，對於一個城市而言，擁有一座地標性的建築就可以了。現在要考慮的是在賽事結束後，如何合理化的利用這些場館。此外場館建設重心應該轉移到為老百姓提供更多便利的運動體驗，讓更多民群參與，這才是場館建設的未來。

不辜負智美體育的支持者

在談到智美體育未來的發展規劃時，任文對禹唐體育介紹道，「智美體育集團3年內的市值目標是整體達到500億，因為智美體育不單單是做線上業務的，智美體育是一個真真正正做賽事運營的。從一場場賽事做過來到形成規模，今年智美體育面臨著整個戰略的升級。

在業務形態上，從賽事運營到現場服務到體育傳媒；在專業板塊上，從路跑到籃球到冰雪；在發展區域上，從華東到華南到北京，智美體育這種3×3×3的發展方式使業務框架不斷夯實。」

最後，任文對禹唐體育的記者說，「智美一直是大家認為比較實在的企業，也是一個不愛講故事的企業，我們說到了就要做到。我們說做路跑，那我們就做中國最大的路跑平台；我們說做籃球，那我們就把NBL送上最高的舞台，我們所做出的承若都會兌現。

所以我們希望做冰雪產業也要這樣，從場地建設到賽事運營到體育服務智美體育有一個完整的規劃，而整個商業計劃會在7月份的時候對外發布。我相信智美市值的增長和業務的擴張符合我們投資者的利益，智美不會辜負關心和關注智美體育的人，也會為中國體育產業的發展貢獻自己的力量。

結語：

智美體育作為體育產業領導者、路跑行業領軍者，一直在用「工匠精神」用心打磨每一場賽事。在對智美控股集團董事局主席任文的採訪中，智美體育在業務發展過程中對未來的規劃、對當下的務實都具備了一家成熟企業應有的特質。其實不僅僅是做體育，在任何行業做任何事情都需要智美體育這樣的魄力，說做什麼就要做到最好，信守承諾，不辱使命。只有這樣才能獲得業界的認可，才能成為行業的標杆。