倪雲華：MBTI測試｜認知自我是領導的前提
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在前面一些文章中，我們和大家介紹了六種不同的管理風格，是你作為管理者需要關注和領悟的。
有時候我們在看員工表現的時候，發現某些類型的員工很適合做市場拓展，有些員工很適合做研究分析，而有些員工很喜歡創意思考，人和人的個性差別對於完成什麼類型的工作之間到底有什麼關聯呢?如何將最適合的員工放到最匹配的地方。除了我們人為的判斷之外，有什麼更科學的方法呢?
關於性格測試，其實在市面上，有許多測試工具，包括：MBTI、大五人格、DISC、九型人格等。每一種測試工具都有它的特點，這篇文章，我們重點和大家介紹一下MBTI，也是全球範圍內用得比較多的一款測試工具。
MBTI是1940年美國心理學家布里格斯和邁爾斯母女，根據瑞士心理學家榮格的性格類型理論構建的，這個模型從四個維度(外向或內向，感覺或直覺，思考或情感，判斷或感知)，兩種傾向將人的性格分為16種類型，是目前世界上在職業諮詢，人員評估等方面廣為使用的一個測試。
這四個維度分別是：
第一，從人們傾向於將心理能量集中在外部世界還是內部世界的角度，可將人格分為外傾型(Extroversion， E)和內傾型(Introversion，I)。
外傾型的人較多關注外部世界的人和事物，他們的心理能量是來自外部的，他們喜歡通過對話的方式溝通，喜歡社交和表達;內傾型的人則傾向從內部獲取心理能量，他們喜歡反思，不喜歡與人交流，喜歡獨處，興趣不廣泛但比較執著。
第二，從人們如何獲取信息的角度，可將人格分為感覺型(Sensing，S)和直覺型(iNtuition，N)。
感覺型的人傾向於通過感覺器官獲取存在的信息，而不依賴於理論上的解釋，這種人相信自己所看到、聽到和觸摸到的，他們通常有敏銳的觀察力，注重具體細節，比較實際;直覺型的人往往依靠直覺來獲取信息，關注事物背後的可能，喜歡尋找事物發展的可能性，他們想像力豐富，富有創造性。
第三個維度，從人們如何處理信息和作出決策的角度，可將人格分為思考型(Thinking，T)和情感型(Feeling， F)。
思考型的人處理信息和作出決策時依靠的是事實和邏輯，擅長邏輯思維、客觀分析，不以感情為轉移，理性公平;情感型的人對於別人的情感很敏感，喜歡權衡事物對自己和他人的價值和意義，在決策時過多考慮人的因素而不是客觀事實，具有同情心、理解力。
最後一個維度，從人們對待外部世界的方式上，可將人格分為判斷型(Judging，J)和知覺型(Perceiving，P)。
判斷型的人喜歡用判斷的方式對待外部世界，他們生活得有計劃、有秩序，他們擅長使用系統、有組織的方式來解決問題，做事有條不紊，有計劃、有目的;而知覺型的人喜歡靈活，會隨著信息的變化調整工作目標，喜歡用感知的功能來對待外部世界，他們容易衝動，適應性強，對事物的變化持開放態度。
MBTI核心規則可以濃縮成三個短句：測試的是傾向而不是能力(Type not trait)、自己的判斷才是最符合的判斷(Own best judge)、性格類型無對錯(No right or wrong)。
MBTI16中類型的人格中，不同類型的人格特徵，適合不同類型的工作。我們看幾個有代表性的。如ESTJ，這種類型的人講求實際、具邏輯性、好分析、處事果斷，可可承擔責任，並快速做出務實的決定。這種人適合嚴謹的職業，如律師，管理者。
ISTJ，這種類型的人具有嚴肅的態度讓生活和環境井然有序，對細節也一絲不苟。他們為人真誠，有責任感，工作確保質量。這種人適合會計、審計這樣的工作。
ESTP，這種人願意積極與身邊的人互動，喜愛社交活動，是親身實踐的學習者。ESTP是所有類型中最擅長影響他人的人格類型。他們的語言實在、行動功利，是優秀的危機處理者。這種人適合推銷、銷售類的崗位。
ENTJ是屬於領導者，蘋果創始人喬布斯、特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)都是這樣類型的人。非常實際、邏輯性強，善於從事需要推理和用腦的工作，是天生熱心坦誠的領導者。他們能夠快速地看到不合邏輯和低效率的產品和策略，通過建立整合策略來解決組織架構的問題，該人格類型約佔人口的1.8%。
INTJ-策劃者 INTJ是16種人格組合中較稀少的類型，被稱為「系統建造者」，具有特殊的特質組合—想像力和務實性。他們尋求以全新的角度或創新的方法來看待事物，對自己的想法和目標非常投入和堅定。在面對相反的意見時，通常持懷疑的態度。他們是所有性格類型中最獨立的。
MBTI的在管理中的意義，給自己和員工做MBTI測試，可以：
一是了解自我，揚長避短，實現自我突破。
二是知人善用，人際和諧，爭取事半功倍。
如果希望做測試的話，MBTI有很多在線測試的網站可以進行測試。
要記住的是，MBTI測試適合什麼崗位，但是不能擁有預測工作表現。MBTI可以幫助我們發現員工喜歡的思考和行為模式。
以上，希望對你有所幫助。
文章內容來自倪雲華的團隊管理課。
現應廣大學員要求，特推出了首次線下私房課，通過事例、互動的方式現場為您解答關於團隊管理的那些煩心事。
作者：倪雲華，十年跨國管理諮詢顧問，曾服務普華永道、IBM全球諮詢服務部，為華為、海爾、騰訊等公司提供諮詢服務。互聯網公司創始人，上市公司副總裁。多家創業公司管理顧問。著有《共享經濟大趨勢》。
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倪雲華|商業與管理實戰專家|成長型企業管理顧問
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