一位運動品牌產品經理最大的努力。
這是一份我的個人感慨。
並非客觀的行業分析。
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專欄開設了好些年了吧，我始終在這裡保持著理中客，基本沒有在專欄文章里透露過任何主觀的情感。儘管關注我的人大部分都知道我在哪裡上班，但無論是耐克阿迪還是其他品牌，我幾乎沒有任何偏袒。值得誇的時候就誇，需要罵的時候就罵。嗯，自家的牌子，被我罵得很慘。
但今天，忍不住要說一些帶主觀情感的內容，可能是最近經歷工作上的波折實在太多了。其實在 Nel 的知乎群里，我也有幾次沒忍住，和群友們說過幾句心裡的煩惱。
很多知乎認識的朋友問過我，為什麼會選擇放棄集團內那個比較強勢的品牌，而選擇為銳步（Reebok）工作。要知道，銳步這個品牌在中國實在是太弱勢了。弱勢到，聽說過銳步的人遠遠要比特步少；弱勢到，認識匹克 logo 的人遠遠要比認識銳步運動 logo 的人多。
在老爹鞋火熱的今天，我曾經在 Nel 的知乎鞋友群發過兩款銳步在主推的款式。群友表示鞋子非常好看，然而幾乎所有人都沒有在任何場合見過或者聽過這兩款鞋。要知道，這可是平時非常關心球鞋非常熱愛球鞋的一群人，即便連他們，都不知道這兩款鞋，更何況普通的消費者呢？即使在西歐在日本在韓國，銳步的人很多，但那幫助不了銳步在中國的情況。在這裡，品牌知名度的現實就是這麼殘酷。
作為產品經理，「品牌知名度不足」這種無奈，是會把人折磨瘋的。
你不斷在努力做更好的產品，不斷努力出更多好的東西。你一家家研究競品，看到自己做出來的東西，雖然無法比肩行業領先者，但也確實充滿了競爭力。無論是故事，還是外形。
但，大部分情況下，卻根本都沒人看到，更別說火起來了。
一次次的努力就這樣銷聲匿跡地結束。
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不是沒有想過要逃避，但總也有不甘心。想想自己好像還年輕，還可以懟著干幾年。於是，自從做上了銳步的產品經理，我就始終想法設法，找一個合適的平台，合適的機會，做一組自己能力範圍內最強的產品。不指望能逆轉現在這樣劣勢的局面，但至少能撕開一條裂縫吧。
聽 Innersect 的朋友說，我是所有品牌中最早聯繫他們做 2018 年項目的，早到他們都被我催得煩了。對銳步來說，沒有 Supreme，沒有 Kanye，也沒有 FOG，所以我們一定要找一個願意真的用心為中國鞋迷們做一些不同東西合作夥伴。和總部的同事商量半天，我們和 Bodega 見了面，並且一拍即合。Bodega 的知名度，在歐美球鞋圈是頂級的，在亞洲卻稍遜一籌。即便他們有著非常酷的店鋪，有著永遠獨樹一幟的產品策略和推廣方式（比如下面的 KV），但對中國消費者而言，他們並不是「靠 Logo 就可以賣錢」的品牌或者 Boutique。
正因為歐美和亞太的落差，讓 Bodega 野心勃勃，也讓我們找到了合作的契機。想要能真的在亞洲市場打開影響力，一定要有合適的平台合適的夥伴一起做一組獨一無二的產品。於是，大家很快就在「銳步聯手 Bodega 做一組專為中國消費者打造的產品在 Innersect 上發售」這個方向上達成了一致。
緊接著就是長達一年的工作。不僅僅是做一組最好的產品，更是要設計一場最好的展會活動。這期間，來回反覆校對設計，不斷遭受各種工藝上的挑戰和失敗；反覆核實展會內容，由於中國辦活動的特殊情況，各種限制各種局限，不斷打擊著大家的積極性；哪怕所有的事情都已經敲定，還要反覆經受著工廠和各類手續的考驗。
直到這一周，展會開始僅有幾天。我們依然碰到各種不可思議的問題。海關，延誤，簽證，審核文件，等等等等，但凡是在中國做一場大型活動能碰到的問題，基本都碰到了。也許最終呈現出來的效果，只有計劃的 80%甚至更糟。很多遺憾和無奈，只能默默吞下。
但，這已經是作為產品經理最大的努力；
這也是作為產品經理最大和最後的驕傲。
感謝銳步和 Innersect 的同伴們，相信這幾天，大家在 HYPEBEAST, FLIGHTCLUB, STEPPY 各大頭條都已經看到了我們做的這組產品以及即將呈現出來的活動。嗯，這是銳步團隊的傾力一擊。仗才打了一小半，真正的挑戰才剛開始。
這周五到周日，我全天都在 Innersect 現場，守在自家的展位。嗯，不用告訴你展位號，很大，很有趣，很好玩，很好找。這次來現場的知友，有時間可以來見一面聊一聊。順便，我這裡有兩張 12 月 7 日的 VIP/媒體日 的入場門票，可以免費送給知友，真的有時間且有興趣並確認可以來的知友，可以評論或者私信聯繫我。送的方式完全看我心情，不需要任何轉發點贊，沒有任何公開公平公正可言，這裡不是微博抽獎。
各位，期待相見。
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