《新上海灘》里，馮敬堯問年輕的丁力：「窮人最缺的是什麼？」
《新上海灘》里，馮敬堯問年輕的丁力：「窮人最缺的是什麼？」
丁力不加思索地回答：「窮人最缺的當然是錢。」
馮敬堯搖搖頭說：「野心。窮人最缺的是野心。」
俞洪敏也說過：「大樹和小草都是植物，同樣吸收陽光雨露，可是小草卻長不大，因為小草沒有成為大樹的野心。」
有野心的人，會付出更多熱情去鑽研，會有更強烈的渴望取得勝利。
不是每個有野心的人都會取得成功，但是一個什麼都隨遇而安，從未激起過內心的渴望的人，大概離成功更遠。
在知乎上，曾經有個話題問：如何成為一個有錢人？
有個高贊的問答是：首先你要想成為這樣的人。
同樣的道理，要想在工作上有所作為，首先得敢想，才能有動力去實現。
在馬斯洛的需要層次理論中，野心就是處於最高層次的「自我實現的需要」，源源不斷地提供前進的動力。
熱門國產劇《北京女子圖鑑》中的陳可，成功詮釋了一個現代女性的野心，一個北奔青年的志氣。
她想要富庶的生活，想要LV包包裝滿衣櫃，北漂就沒想過要舒適。
她不想像曉薈那樣，在家鄉找個差不多的人結婚，過著差不多的日子。
陳可落魄過，想哭泣，想咆哮，想狂奔，想飛翔，可最後，她發現，只要她不低頭，北京這座城市，都能包容。
她從底層做起，一路上不斷被公司同事排擠。
可那種被人看輕的「恥辱感」，更激發了她的野心，悄然變成心態平和、處事老練的職場人，步步提升為成為公司高管。
正如《狼圖騰》里所說：「沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做。」
「說干就干」是我在看電影《邪不壓正》印象很深的台詞，想想也挺有道理，多少職場人都是光想不幹的空想家。
《非你莫屬》有一期節目，主題是新媒體運營的招聘與求職。
其中一位女選手不僅長得好看，而且履歷豐富，她做過法務，開過酒吧，還做過平面模式和網路直播，看上去勝券在握。
嘉賓請她描述新媒體運營的工作流程，她回答需要是維護和推廣企業的公眾號，比如策劃選題、撰寫文案、編輯推送、收集反饋等。
可當主持人問她幾個基本的運營問題時，她一個也答不上來，沒排版過，沒推送過，沒寫過文案，沒有任何經驗，就是想干。
她對新媒體運營的理解程度僅僅停留在理論水平。
很多時候，行動比語言更能代表你的決心，如果只是說說而已，夢想只會擱淺，到手的機會只會飛走，在等待中虛擲光陰。
而獸系青年，都是行動力強的踐行者，他們無懼壓力和焦慮，懂得快速行動的價值，有著只爭朝夕的決心。
作家Spenser，剛開始做保險行業時，與一個潛在客戶洽談得不錯。
他當晚熬夜，第二天一早就把方案給了對方，客戶被這種速戰速決的效率驚呆了，果斷選擇了他的方案。
寧向東教授曾經說過：「今天這個時代，不會有公司願意耐心培養你，等你長大，它在意的是你有沒「來之即戰，戰之能勝」的能力，也就是「即戰力」。」
天下武功，唯快不破，即戰力是職場中獲得先發優勢的重要法寶。
職場作家朱璣曾分享過自己的一段切身經歷。
那時，她新入職一家公司，第三天，CEO助理突然通知她開會。
一進會議室，CEO就劈頭蓋臉地訓斥：「你是負責公司網站的吧，公司網站怎麼這麼差，改版，馬上改版，五天內我要看到上線。」
一開始朱璣沒回過神來，她一個新員工，懂什麼網站運營。
可很快她就明白過來，她是被老員工們推出來擋子彈了，這是個深坑呀，換做別人很可能就甩袖不幹了。
但是朱璣挺住了。
五天時間裡，她連軸轉，對接資源，請教達人，又做欄目規劃，又找技術人員，協調美工做UI設計，終於趕在承諾的日期前將新版上線。
CEO很滿意，後來也知道了她原來不是負責網站的人，這讓CEO對她更加另眼相看。
不久就破格提撥她為產品部經理，年底又提名她公司優秀員工。
朱璣說：「每次填坑的遭遇，其實是自我迭代的良機，可以鍛煉過人的意志力和強大的心性，從而進化成「自燃型」的人，為成就日後的事業奠定牢固的基礎。」
獸系青年面對深坑，往往不會過多解釋，不會過多把焦點放在勾心鬥角上，而是遇到坑就去填，遇到困難就想辦法解決。
他們始終堅信辦法總比困難多，勤於動腦，享受自虐的快感。
在別人看來特別煎熬的事，在他眼裡恰恰是機遇，證明自己的機遇。
逢山開路，遇水架橋，將壓力轉化為動力。
填坑力，就是職場人士寵辱不驚、逆勢上揚的資本。
日本企業家岩瀨大輔說過的一句話：「只有把別人討厭做的事情積極主動地接過來，牢牢把握機會的人，機會才會再次眷顧他。」
就像希臘神話中的九頭蛇，你砍掉它一個頭，就會長出兩個頭，碰到意外攻擊，它不會受損，反而愈挫愈強。
填坑力極強，反脆弱，懂得用強大韌性化解困難，這是獸系青年的第三個特徵。
我始終記得動漫《灌籃高手》中的經典片段。
櫻木在和山王的決戰中，因為撲球一個球，而背部受傷。
教練告訴他，如果你繼續上場，可能未來就無法打球了。
櫻木說：「老頭子，你最光輝的時刻是何時？是全日本時代嗎？……而我，就是現在了。」
他上場，投出絕殺，贏了比賽。
沒有誰是活得輕鬆的，每前行一步都要付出巨大的代價。
在職場要有亮劍的覺悟，面對強大的對手也絕不退縮，以凜然的氣魄面對挑戰。
無論是戰爭、商業還是個人層面，道理都一樣，要走出困境或者取得勝利，靠的都是耐心，而不是某個突發性的、奇蹟般的勝利。
很多時候，你都需要按部就班地做好自己該做的事，等時機來臨時，這要求的是絕對的耐心與清醒。
礁石暗流，永遠埋在通往榮耀的路上，真正的高手要做的是把問題化於無形。
從優秀走向極致優秀，是一種斷裂式的變化，它潛藏著各種危險——
既有成功路徑依賴，又面臨很多矛盾挑戰；
既有轉型升級的壓力，又遭遇各種能力短板；
既有了一定的資源積累，又要面臨利益分配難題……
成功等待那些井井有條的人——人們管這個叫做好運氣。
截至1911年12月，沒有哪個地球人到達過南極點，所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情。
最後是兩個競爭團隊打算完成這項創舉，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個從來沒有人完成過的事情，到達南極點。
他們出發時間是差不多的，這是因為這個世界上從來競爭都非常激烈，當有一個大的機會的時候，沒有可能只有你看到了，基本是差不多時候有一幫人看到了，這跟其他無數場合的競爭都很像。
所以這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最後的衝刺。
結果是這樣的，阿蒙森團隊在兩個多月後，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗，而斯科特團隊雖然出發時間差不多，可是他們晚到了很多，他們晚到了一個多月，這意味著什麼？
這就是成功跟失敗的區別，阿蒙森團隊作為人類歷史上第一個到達南極點的團隊會永載史冊，獲得一切的榮譽，而斯科特團隊他們雖然經歷了一樣的艱難險阻，但是晚了一個多月，沒有人會記住第二名，大家只知道第一名。
（二）
但這個故事並沒有這麼簡單，你不光要到南極點，你還要活著回去。
阿蒙森團隊率先到達南極點之後，他們又順利地返回了原來的基地。
而斯科特團隊晚到了，他們沒有獲得榮譽，而且更糟糕的是，他們因為晚了，回去的路上天氣非常差，他們在回去的路上不斷地有人掉隊，最後他們沒有任何一個人生還。
斯科特團隊不但沒有完成首先到達南極點的目標，而且全軍覆沒，這已經是生與死的區別了。
那麼是什麼造成這麼重大的區別，不光是成功與失敗的區別，而且是生與死的區別呢？
對這個事情進行研究，可能對我們做事會有些幫助和啟發。
首先，去南極探險，不光是需要人，還需要物資，事後有人總結分析兩個隊的策略和兩個隊的準備，可以看到非常重要的區別。
阿蒙森團隊物資準備得非常非常充分，他們是三噸的物資。
而斯科特團隊準備的東西少，他們只有一噸的物資。
一噸的物資夠嗎？
如果你在過程中不犯任何錯，完全不犯任何錯的話，剛好夠。
這是多麼可怕的事情，理論上可行，但現實中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難，你不可避免地會動作走形，會犯很多錯。
所以，當你的計劃定得太緊的時候，其實是非常非常危險的。
而阿蒙森團隊做得非常好，他們準備了三噸的物資，這些物資有極大的富餘量，他們充分預知到環境的困難，做好充足的準備，給自己留下了犯錯的空間。
事實上，他們碰到的環境是差不多的，最後兩個團隊卻有截然不同的結果，這個是非常值得研究的。
阿蒙森團隊的成功經驗，最後可以總結成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。
在一個極限環境裡面，你要做到最好，但是更重要的是，你要做到可持續的最好。
相反，斯科特團隊從他們的日誌來看，是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里，但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒惡劣的天氣，詛咒運氣不好，希望儘快天轉晴，儘快能夠前進。
事後總結，這兩種做法很可能是他們最大的區別，不管環境好壞，不管容易與否，堅持每天前進三十公里，不管是到達南極點還是從南極點順利返回，這是一個非常重要的區別。
阿蒙森團隊於1912年1月25日全部返回營地，這個日子和他3年前計劃的歸程一天不差，是巧合也是奇蹟。
後來有人評價阿蒙森的成功是因為好運，他的回答是：
最重要的因素是探險的準備如何，你必須要預見可能出現的困難，遇到了該如何處理或者如何避免。成功等待那些井井有條的人——人們管這個叫做好運氣。對於那些不能預見困難並做出及時應對的人來說，失敗是難以避免的——人們稱這個為壞運氣。
（三）
這個故事還有一些細節也值得我們思考。
第一，斯科特團隊用的是矮種馬來拉雪橇，而阿蒙森團隊用的是愛斯基摩犬。
阿蒙森團隊足足準備了97條愛斯基摩犬，阿蒙森認為只有愛斯基摩犬才是南極冰天雪地中的最佳選擇。
相比而言，馬更強壯，開始的時候走的更快，但馬不夠耐寒，走到半路都凍死了，最後只能靠人力來拉雪橇，愛斯基摩犬雖然走的慢，但能在很冷的條件下生存，從而保證了行進速度。
第二，阿蒙森為了極地探險，他曾經和愛斯基摩人生活了一年多時間，就為了跟他們學習如何在冰天雪地里生活、求生等。
第三，阿蒙森的計劃非常周詳，連午餐也作了特別的安排，他使用了一種新設計的保溫瓶，在每天啟程前早餐時，便把熱飯菜裝在保溫瓶里，這樣午餐可以在任何時間吃，既節約燃料，又省時間。
而由於需要紮營生火，斯科特團隊吃頓午餐要多花1個小時，阿蒙森的隊員時常坐在雪橇上，一邊欣賞極地的奇異風光，一邊嚼著暖瓶里的熱飯，而且還有休假：星期天哪怕再適於行路，阿蒙森也不改變習慣。
中國有句古話：「善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名。」
這兩句意思是說：「善於打仗的人往往沒有什麼顯赫的功績，而好的醫生沒有很大的名聲。」
扁鵲是春秋戰國時的名醫，他有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。
魏文王曾問扁鵲：「你們家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術是最好的呢？」
扁鵲回答：「大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。」
魏王不解地說：「但是你的名氣確是最大的啊。」
扁鵲解釋說：
大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。
我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。
魏王大悟。
《孫子兵法》中說：「先為不可勝，以待敵之可勝。」
所謂 「結硬寨，打呆仗」，簡而言之，就是先佔據不敗之地，然後慢慢獲得細小優勢。
曾國藩是一個愛用「笨」方法的人，他不喜歡取巧的東西，也不相信什麼四兩撥千斤的事情，因為勝利果實從來不是強攻出來的，而是它熟透了，自己掉下來的。
《孫子兵法》里說：「勝可知，而不可為。」
美團王興在接受採訪時對記者說：「多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。」
無論是戰爭、商業還是個人層面，道理都一樣，要想走出困境或者取得勝利，靠的都是耐心，而不是某個突發性的、奇蹟般的勝利。
很多時候，你只需要按部就班地做好自己該做的事，等時機來臨時，一切都會有所改變，只是在那之前，你必須要有足夠的耐心。
林肯有句話說得好：我走的慢，但我絕不退後。
自自然然、平平常常處之，該交待交待，該奮進奮進。
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