直銷人如何正確判斷自己的直銷是放棄還是堅持
03-19
在傳統行業做過生意的人在投資以前都要預算收益，做的好的情況下能賺多少，值不值得投資？做的不好的情況下會賠多少，能不能賠得起？真正懂投資的人絕對不會壓上身家性命去做賭博性的投資。有一句話我們經常聽得到，那就是放棄是成功的第一步，其實意思就是通過預算來計算未來幾年的收入是什麼樣的，如果註定了要賠錢越是堅持賠的就會越慘，學會放棄也叫理性的抉擇。那麼今天的直銷人到底如何抉擇是放棄還是堅持呢？辦法只有一個那就是預算未來三五年的收益，具體演算法如下：
第一：現在能不能找到精準人脈，成交率又是多少？
找不到合作夥伴的情況下只能靠零售來賺錢，周圍的親戚朋友，同事戰友，微信好友能消費我們多少產品？這個月消費了下個月還能消費多少？三個月以後會有幾個人還願意消費，還有幾個人有能力消費？如果找不到合作夥伴，推銷產品時的成交率一直上不去，不放棄只能說是對家庭的不負責任。
第二：團隊的流失率是多少？下屬團隊夥伴的成交率是多少？
管道事業是大家的事業是一群人的事業，一個人強是羊，一群人強才是狼。一個人可以走的快但是走不遠，一群人走的慢但是走的遠。今天我們的下屬合作夥伴如果不斷的流失或不作為，靠我們某個人個人能力要想打造一個消費大軍來賺錢那就是不務實的想法。未來三個月，半年，一年自己的成交率+夥伴的成交率才是值不值得我們堅持下去的衡量標準，而不是靠假如我不能我就一定要，假如我一定要我就一定能的洗腦文化作為精神支撐盲目的追隨死守。
第三：運作費用除外的收入是多少？
在傳統行業的老闆都會預算今年或來年的毛收入和純收入是多少，直銷人也一樣，必須要算這個賬。比如我們做直銷當月的毛收入是多少？除去運作費用的純收入又是多少？如果純收入半年一年的都是負數，我們自己能堅持，我們的夥伴能堅持嗎？任何事業都是需要運作費用的，尤其做直銷如果運作費用居高不下而且帶不回來應有的人脈資源，而且團隊流失率的問題也解決不掉，除非你存款六七位數，要不然死守就是不智慧。總結：堅持的是要成功的決心，放棄的是不切實際的還浪費時間的方法。直銷問題得不到解決就不可能實現倍增，乘早改車換道是明智的選擇。
推薦閱讀：