瘋狂燒錢，一年巨虧8億: 挑戰星巴克的咖啡要上市了？
文章來源：財經銳眼
導讀：瑞幸咖啡，這家創立於中國本土的咖啡品牌，萌芽於2017年，成長於2018年，如今剛剛進入2019年，就傳出了上市消息。
對於一家剛滿一年的企業來說，上市似乎來得太快了。那麼，在高額補貼、嚴重虧損、快速擴張的背景下，瑞幸咖啡能否順利登陸資本市場？
直接挑戰星巴克
1月3日，瑞幸咖啡創始人錢治亞宣布，今年計劃在國內開設2500家新店，總門店數量超過4500家，要在門店和杯量全面超越星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。
錢治亞 圖片來源：全天候科技
消息一出，輿論嘩然。在外界的一片質疑聲中，又傳來了瑞幸咖啡即將赴港上市的消息。1月14日，有外媒報道稱，投資銀行已經開始為瑞幸咖啡準備關於港交所IPO的上市資料。
公開資料顯示，瑞幸咖啡成立於2017年10月，創始人是原神州優車集團COO錢治亞。2018年1月，瑞幸咖啡開始試營業，目標是在中國挑戰星巴克。
要知道，星巴克已經穩坐世界連鎖咖啡品牌的「頭把交椅」好多年，瑞幸咖啡一登場就直接挑戰行業老大，這一招相當驚險，也足夠博眼球，瑞幸咖啡因此一炮而紅。
彷彿一夜之間，各大城市的寫字樓、小區的廣告牌中都出現了瑞幸咖啡的身影。憑藉湯唯、張震的代言，「第一杯免費」的誘惑，「30分鐘慢必賠」的服務理念，瑞幸咖啡迅速贏得一大批用戶。
湯唯、張震為瑞幸咖啡代言 圖片來源：和訊名家
一年虧損超8億
當然，放到現實中，瑞幸咖啡確實不容小覷。2017年10月至今，成立僅14個月的瑞幸咖啡已經攻城略地，從咖啡市場殺出一條血路來。
數據最具有說服力。成立9個月，瑞幸咖啡門店數就超過了在中國布局12年的英國連鎖咖啡品牌COSTA；成立14個月，瑞幸咖啡門店數就達到2000家，而星巴克完成這一開店數花了17年。
瑞幸咖啡VS星巴克 圖片來源：一點財經
2018年前9個月，瑞幸咖啡開了1500家店，賣出3670萬杯咖啡，累計銷售收入3.75億元，毛利潤為-4.33億元，毛利率為-115.5%，凈虧損達8.57億元。平均下來，每賣一杯咖啡，虧損23元。
此後，瑞幸咖啡又公布了一版最新數據。截至2018年12月15日，瑞幸咖啡付費用戶1200萬，共賣出8500萬杯咖啡。也就是說，在2018年的最後一個季度，瑞幸咖啡銷量比前三個季度還多，虧損遠超8億。
瑞幸咖啡創始人錢治亞稱，虧損超過8個億完全符合預期，甚至還超過預期，換來的是上萬台專業機器和超過兩千家門店。此外，瑞幸咖啡方面表示，將會持續補貼，三年五年長期堅持！
當然，這一切都離不開大面積的補貼支持。截至2018年7月，瑞幸咖啡用於補貼和教育客戶的資金已達10億元人民幣。
那麼，瑞幸咖啡哪兒來的那麼多錢打補貼戰，而且還是持續戰？答案就是融資。
成立至今，瑞幸咖啡已經完成2輪融資，共計籌資4億美元。在2018年12月12日的最新B輪融資中籌集了2億美元，獲得了22億美元的估值。
瑞幸咖啡2輪融資 圖片來源：企查查
下一個ofo？
既然瑞幸咖啡並不賺錢，為什麼還有人把錢送上門來，原因或許涵蓋以下幾點：
首先是管理團隊，瑞幸咖啡創始人錢治亞是神州租車（http://00699.HK）和神州優車（838006.OC）兩家上市公司的創始元老，至今仍在神州租車擔任高管。
能夠將神州租車、神州優車兩家公司打造上市，錢治亞絕非泛泛之輩。在商場上摸爬滾打20多年，加上供職神舟期間對抗Uber、滴滴的經歷，錢治亞深諳互聯網打法。
因為與神州優車的特殊關係，錢治亞還獲得了來自神州優車董事長陸正耀的大力支持，他不僅出借辦公室，還投出大筆資金，在B輪融資後正式就任瑞幸咖啡董事長，這也是瑞幸咖啡大打補貼戰的底氣之一。
神州優車董事長陸正耀 圖片來源：新京報
1月7日，瑞幸咖啡宣布任命Reinout Schakel為首席財務官兼首席戰略官，他曾擔任香港渣打銀行執行董事一職，並在瑞士信貸及普華永道任職多年，擁有超過十年的股權、債務融資以及併購業務經驗。
瑞幸咖啡最看重的是Reinout Schakel擁有豐富的投行經驗，此舉被外界解讀為瑞幸咖啡為海外上市鋪路。說到底，瑞幸咖啡的關注點一直放在資本運作上，而不是產品質量上。
Reinout Schakel 圖片來源：央廣網
2018年資本市場風起雲湧，瑞幸咖啡異軍突起，而共享單車品牌ofo卻陷入困境。巧合的是，錢治亞與戴威都畢業於北京大學，難免被外界拿來作比較。
從目前來看，錢治亞明顯更勝一籌，她在資本市場浸淫多年積累的商戰經驗，絕不是初出茅廬的戴威可以比擬的。但是，質疑聲音也如影隨形。
畢竟，瑞幸咖啡與ofo都是資本運作的產物，都是用互聯網打法挑戰傳統，瑞幸咖啡因此被外界稱作「下一個ofo」。
此前，在大筆融資推動下，ofo也曾獨佔鰲頭，如今資金鏈斷裂，ofo跌落神壇，戴威也上了「老賴」黑名單。
而瑞幸咖啡的融資還能燒多久？未來會不會也陷入資金鏈斷裂的窘境？一切尚未可知。
赴港IPO遭質疑
據Euromonitor統計，2017年全球咖啡市場增速僅2%，而中國市場的咖啡消費增速高達15%。2017年中國咖啡館行業總銷售規模1024 億元，未來將持續快速發展，到2025年中國市場的規模將超萬億元。
圖片來源：思維財經
目前，星巴克、COSTA完成了中國咖啡市場的早期教育，而中國的本土咖啡品牌還沒有形成氣候，瑞幸咖啡的創立時間非常巧妙，正好彌補了國內咖啡市場的空缺，做享了漁人之利。
此外，瑞幸咖啡是一個新零售咖啡連鎖品牌，依託大數據和移動互聯網技術，採用無人零售、實體店及外賣的運營方式，通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣，迎合職場人群和年輕一代消費者。
這也從側面反映出，瑞幸咖啡的產品質量並不突出，也沒有耐心去培養消費者的咖啡理念，只是著急利用互聯網打法快速搶佔市場，然後再收割資本，享受紅利。
這種打法在互聯網圈非常普遍，滴滴就是靠補貼大戰打敗快滴，擠走Uber，最後在出行市場一家獨大。
坐上出行市場老一的寶座後，滴滴立刻換了一副面孔，變本加厲收割資本，產品質量卻江河日下。近年來滴滴順風車事故不斷，整改卻只停留在書面上，最後買單的仍是無辜消費者。
滴滴前車可鑒，瑞幸咖啡上市消息傳出後，網友質疑聲不絕於耳，關注點集中於瑞幸咖啡的資本運作模式上。
圖片來源：網路
結語
2018年以來，全球資本市場哀鴻遍野。對於已經站穩腳跟的瑞幸咖啡而言，燒錢停不下來，抓緊時間上市，就多了一條融資通道，這或許是比徹底打敗星巴克更加緊迫的任務。
畢竟，資本是逐利的，投資人不可能不求回報，已經在9個月里燒掉投資人8億元的瑞幸咖啡，是時候為自己找一條退路了。
至於瑞幸咖啡的最後結局會如何？一夜之間冒出來的品牌，用著黃燜雞米飯的速度來衝擊市場，至於結果，讓我們拭目以待吧。
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