和賀學友老師相處的3個月，讓我明白了「成長」的定義
三個月試用期結束，轉正那天，賀學友老師和我握了兩次手，第一次收到這麼頗具儀式感的轉正方式，讓我竊喜了好幾天。
我用全身心投入的三個月，換來了往後能向這位銷售界大咖學習的更多時間，深刻明白了：諸如賀老師這種稀缺資源，想要從他身上學習更多，全靠自己爭取；更加堅定了：就算是進入一個全新又陌生的行業，靠自己努力和高手點撥，也可以適應得很好。
三個月前第一次見到他，是在一個陽光很刺眼的下午。在31樓的一個共享空間里，七八個人圍坐在一起，賀老師坐在中間，和知乎負責人談課程合作。他剛在無人貨柜上買完麵包，看上去吃得特別香，邊吃邊說話，這個舉動已經刷新了我的認知，心想：這個老闆好隨性。
接下來發生的事情更逗了，聊著聊著，他一時興起，要喝茶，讓一個小夥伴回辦公室拿茶壺。見半天沒拿上茶來，他一個語音追過去：怎麼這麼慢，自己沒空，不能讓別人幫忙拿上來嘛，凡事動一下腦筋。他那又責怪又有點任性的語氣，把開會的幾個人都逗笑了。
原本我一直都認為，做銷售，門檻很低，沒有什麼章法可言，只要能說會道就行了。聽到賀老師的分享，才知道能把東西賣出去需要技巧，銷售是門技能，需要掌握專業的知識。這再度刷新了我的認知。
那天開完會之後，我對賀老師的第一印象是氣場強大、雷厲風行、隨性、直接，在之後的相處時間裡，他確實如此。當然，還有經過長時間接觸後才能發現的他的另一面：激情、可愛和簡單。
我是怎麼見到賀老師的呢？
今年8月份，在做了6個月互聯網金融的公關之後，我終於選擇從之前那家小公關公司離開了。原因很簡單，我發現我沒有喜歡上互聯網金融這個行業，每天上班都不開心，所以就儘早離開了。
裸辭之後，到處找工作，去了大望路附近一家兒童有聲動畫書APP應聘，雙方感覺都比較滿意，滿懷期待等待入職的時候，公司HR通知我說，二選一，他們選擇別人了。
沒關係，那就繼續找唄。就在HR通知我的當天，面試我的那個領導發微信給我：想不想去她好朋友的公司，現在有一個文案崗位，可以推薦我過去面試。
我再三表示感謝，並如約去她推薦的公司面試，這家公司就是賀學友老師成立的驛知行。
面試我的是驛知行的COO，我們在公司樓底下的一個咖啡館聊了15分鐘，具體不記得她說什麼了，大概意思是，賀老師是個大IP，如果你想學東西的話，這份工作會是你最好的選擇，在賀老師身邊學習，你會成長得更快……公司剛成立，事情比較多，現在是996工作制，但月末會連休三天……
說實話，當時她提供給我的信息並沒有打動我，（望京離我住得地方比較遠，我當時也不知道賀老師是誰，還996，誰受得了嘛）臨面試結束，她問我，下午有時間嗎，要不要見下賀老師，他在和知乎的負責人聊課程合作的事情，可以帶你去聽一下。
記得當時我的內心戲是：這是啥情況？靠不靠譜？正常的操作不是面試完直接走人，回去等通知，雙方都覺得合適，再商議入職時間嗎？（當然，也跟我當天下午還安排了其他面試有關係。）於是，嘴上說著可以，內心萬般不情願的我前一秒還在咖啡廳，下一秒就在31樓見到賀老師本人了。
現在回憶起來，真正讓我下定決心入職的，應該是和賀老師開的那次會吧。他說話的感染力，就像黑洞一樣能把別人的注意力悉數盡收。
在外界看來，賀老師是一個光環般的存在；但對我而言，賀老師是幫助我成長的那個人，我沒有遇到過這樣一個老闆，會對手底下一個小小的員工如此上心。
之前我的工作和銷售行業邊都不沾，不知道阿里巴巴的銷售做得牛逼，更不知道阿里鐵軍的故事。我進入到一個新行業，從0到1，從頭開始。
賀老師帶著我做課程詳情頁，後來教得我差不多了，放手讓我自己去做，留給我更大的提升空間；
他知道怎麼管理員工，看我上班老遲到，主動拉著我，告訴我「不能自甘平凡」，順帶加一句「優秀的人從來都不會遲到」，讓我羞愧得抬不起來頭，以後遲到的次數明顯減少；
他在客戶上門談合作的間隙，還不忘抽空反覆跟我說銷售管理的知識，讓我明白銷售管理是管理什麼，銷售管理者需要具備哪些能力；
只要是他發現我出現了問題，不管是晚上11點，還是早上6點，會第一時間指出問題所在，叫我不要拖延，立馬改正；
看不下去我寫得稿子，他會很不滿意地罵我，覺得我在退步，不去學習新的東西，等冷靜下來，覺得自己語氣過重了，會回頭安慰我；
有天晚上十點鐘下班，在電梯里，我困得眼睛都要睜不開了，他還生龍活虎地說要去close客戶，電梯門一開，他特別精神地消失在夜色中。
……
光環之外，他也有情緒、有喜怒，我只不過是在距離他更近的位置，直觀感受到了。當然，深度接觸之後，也會發現他的可愛和簡單。
公司聚會的時候，他會和大家開玩笑，你最近腦袋轉得不靈光，可能是缺酒；
有段時間，公司有兩個小夥伴總是一塊兒遲到，大家起鬨，他也附和，男未婚女未嫁，住一塊兒沒關係，但也要注意一塊兒變好，不能老是一塊兒遲到；
有個周日，我去公司加班，他和渠道部的小夥伴也在，可能看我比較辛苦，說是要請我們吃晚飯。我說要去相親，去不了，他像家裡人一樣，跟我說穿什麼衣服，怎麼打扮，弄得比我自己都重視；
給合作夥伴愛奇藝錄製視頻，他NG了十幾次，最後說，強扭的瓜不甜，你們非得在我沒有狀態的時候，找我錄視頻。我第一次知道，「強扭的瓜不甜」還可以這麼用。
……
三個月之前一塊兒開會的那些小夥伴，因為各種原因已經離開得七七八八了。用賀老師的話說，現在在驛知行遇到的問題，如果不解決掉，以後你在任何一家公司早晚都會遇到，除非你自己不想成長，不想解決這些問題。
是的，作為一個普通人，面對一份工作，首先要熬得住時間，需要自己先拿出好學、向上的狀態，拿出該有的努力，才會有高手幫你。哪怕你得到的回報不是及時的，也不要拿出對待「販賣機」的態度來對待工作。
《奇葩說》辯論大咖黃執中的一段辯論技驚四座：「你到一個自動販賣機面前，投下2個硬幣，立馬就能掉出一瓶可樂來，它現在就掉得下來。可是這個世界上，有很多事情、有很多工作不是及時得到回報的，不是我扔了硬幣，現在就掉得下來。如果你一直在用看待販賣機的眼光來看待一份工作，你怎麼都會覺得虧。」
所以請相信，你的一點一滴付出，有可能不能立馬得到結果，但這都是對自己的一筆投資，這是厚積薄發的資本。
當然，要做到持續努力，辛苦也是有的。合計下來，我每天花在通勤和公司的時間，比在家的時間都長。為此，我姐姐還把我拉黑了十天，因為老是見不到我的人，在需要我的時候，永遠都找不到我，她心疼我：每天這麼辛苦，把身體搞壞了怎麼辦，身體是自己的，工作可以換……看我「執迷不悟」，十天沒有和我說過話。這更讓我壓力山大，無所適從。
你可能會問，每天都這麼辛苦，身邊人還不理解，你的動力從哪裡來？
我來告訴你動力從何而來：在收到買課的學員反饋說，你們的課程超級精彩，每天都在聽的時候；從各個群加來的用戶知道我在賀老師身邊工作，言語之中不無羨慕的時候；渠道商上門拜訪說，跟著賀老師，你們好幸福的時候；當一篇推文能夠傳遞給6000個精準用戶，並創造價值的時候；當身邊的小夥伴團結一致，圍繞在自己身邊的都是正能量的時候……
還有更重要的，我認為一個人努力是應該的，老闆付給你的工資就包涵了你必須要努力的這個要素，這就是最大的動力。
最後，我想問一下：
如果你遇到這樣一個好平台，薪資和能力匹配，未來發展空間大；如果你遇到這樣一個好老闆，會邀請全部員工去家裡吃中飯，隔三差五定水果上門，給你提供喝不完的啤酒和飲料；如果你身邊都是牛人，小夥伴齊心向上、正能量氛圍濃厚，你願不願意一塊兒成長和進步呢？
如果這都不是你需要和期待的，那還有什麼能打動你呢？
另附賀學友老師履歷——
9年阿里人 工號：467
驛知行鐵軍商學院創始人
前阿里中供鐵軍全球銷售/銷售管理「雙冠王」
地銷裂變式營銷管理模式創始人
阿里中供鐵軍靈魂人物、最高業績保持者
前果小美聯合創始人
前三體運動COO
他有魄力也真性情，和馬雲打賭跳西湖：
打賭365萬銷售目標，卻超額完成630萬，獲得馬雲特別嘉獎；
他創造個人業績神話：
曾獲阿里巴巴全球全年所有的17個大獎：11塊銷售金牌和6塊銷售銀牌，至今仍是業績記錄保持者；
他參與打造全球最佳銷售團隊：
曾把阿里全球人效和總業績倒數第一的東莞區域團隊從人效0.8萬/月做到人效22萬/月，
曾打造區域單月10萬到1000萬銷售團隊，創造區域業績從70萬/月到1100萬/月再到4000萬/月的業績傳奇！
2018年出品的音頻專欄《阿里鐵軍銷售冠軍賀學友實戰秘籍》，上線不到3個月付費訂閱用戶超過5萬，位列銷售領域單課用戶規模全網第一。
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