跳槽還是不跳？想跳槽前你該思考這四件事

公司常常像模子，你需要知道什麼時候該接受塑型，什麼時候最好離開它。在決定離開一家公司之前，這四件事你需要想明白。

想明白這四件事再決定是否跳槽

1、待遇：為漲薪而跳，應不應該？

應該：跳槽帶來漲薪幅度遠比晉陞快得多，因為這包含了你現有能力的溢價（熟練、培訓和磨合成本較低、可遷移的人脈、資源等）和其它維度的損失補償。

如果你認為自己的貢獻與獲得的回報嚴重失衡，也許是因為公司給你的團隊與崗位預算有限，公司的運轉也不依賴你個人的價值，這種時候，跳槽確實是能更好改善生活的方法。

不應該：跳槽是漲薪的途徑，薪酬福利、短期收益固然是考慮的一大要點，但中長期收益也同樣重要：這家公司基本情況怎樣？如果幾年的增長都是線性甚至只能持平，那麼你在這個公司也未必能有多大蛋糕可以分？

此外，平台之間的差異也會造成原有的人脈、資源的損失，一定時間後會慢慢抹平跳槽帶來的能力溢價。長遠來看，加薪的根本原因比起 「跳槽」這一單一行為，更是因為能力的提升。

2、知識技能：為提升自己而跳，應不應該？

應該：為了成長與進步的「野心」而跳槽，是HR最欣賞與認可的跳槽理由。

如果公司和崗位條件有限，無法滿足自己專業能力和技能發揮，事業方興未艾卻到了瓶頸期的時候，換個東家或許是直接接觸新行業、新領域最簡單的辦法。

不應該：所有的牛逼都是從苦逼過來的。知識技能的儲備是在經歷中學習總結的，不是「跳」出來的，頻繁跳槽會導致工作經驗和技能能否無法延續和累加，在崗位上沒有足夠經驗積累，不利於職業發展。

跳槽並非唯一的修鍊內功的方式。通過企業知識管理平台、組織內的橫向調動、重塑職業角色、參加培訓、修鍊技能，都可以讓人得到知識技能的提升，獲得關係和創新方面的經驗。在實踐中不斷地反思、總結和構建，深耕細作才能獲得最高效的成長。

3、平台空間：為更大舞台而跳，應不應該？

應該：好的平台可以帶來能力和鍛煉。比起薪酬待遇來，平台空間是跳槽與否更應著眼之處。

如果公司規模品牌在同行業中長期沒有發展、戰略上沒有進取，在激烈的市場競爭中很容易被淘汰。如果公司永遠一成不變，其實正是該考慮跳槽的時候——這樣的地方，怕是不能夠再長期提供給你飯碗了。

不應該：更大的平台意味著同一崗位中，需要負責的領域更窄，而且工作內容變化較快，可能上一個項目與下一個項目內容完全不同。

如果工作內容或企業文化、薪酬待遇、晉陞空間都不樂觀，僅有卓越的平台這一條，並不足以跳槽。

4、團隊氛圍：為隊友而跳，應不應該？

應該：決定是否要跳槽的重要理由之一，就是人。

領導無知無能，團隊死氣沉沉，沒有責任感，官僚主義泛濫，任人唯親，權職混亂，拉幫結派，一盤散沙……在這樣的團隊中，不僅不能進步，反而只會讓你鬥志全無。離開這樣的團隊，是正確的選擇。

成就事業，離不開優秀的工作夥伴，一個有著優秀同事的團隊能夠給你信任和支持，也能包容你的一些小失誤，為你提供施展才華的舞台，能同心協力讓團隊往更正確的方向與模式發展。與同事的相處是否融洽開心，也直接決定了對公司的歸屬感。

不應該：面對人際關係不融洽的情況，許多人會把問題簡單歸因到外部：是自己遇到了刁難、才華不被認可，可是實際上，很可能是自己對自己的認知有失偏頗。這時候需再分析，問題的出現根源在領導還是自己身上；自己身上的問題是溝通問題還是經驗問題；問題是否能夠通過個人努力改變。

跳槽有風險，離職勿衝動

在一家公司的職業發展空間受限、遭遇障礙或瓶頸，可能是公司或行業遭遇了滑坡，也可能是個人原因。但不論是哪種情況，指望通過換公司來解決工作中的一切問題，都是不夠成熟的做法。

如果是遇到了一些困難或問題就匆忙急著換工作，不去分析與反思，那麼在新的工作里可能還會遇到同類問題；如果是為了追求自己想要的目標，剛好有一個合適的機會出現，那麼就大膽抓住機會吧。

認真制定你的職業規劃，選擇下一份工作，才不會充滿焦慮地逃離現狀、匆忙跳槽，而是從容自信地順著自己的職業規劃不斷前進。

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