抖音進擊 快手下沉
近日，中國網路視聽節目服務協會正式發布了《網路短視頻平台管理規範》，我們提煉了其中涵蓋的6點主要內容：
1. 開展短視頻服務的網路平台，應當持有《信息網路傳播視聽節目許可證》（AVSP）等法律法規規定的相關資質，並嚴格在許可證規定的業務範圍內開展業務。
2. 網路短視頻平台應當積極引入主流新聞媒體和黨政軍機關團體等機構開設賬戶，提高正面優質短視頻內容供給。
3. 網路短視頻平台應當建立總編輯內容管理負責制度。
4. 網路短視頻平台實行節目內容先審後播制度。平台上播出的所有短視頻均應經內容審核後方可播出，包括節目的標題、簡介、彈幕、評論等內容。
5. 網路平台開展短視頻服務，應當根據其業務規模，同步建立政治素質高、業務能力強的審核員隊伍。審核員應當經過省級以上廣電管理部門組織的培訓，審核員數量與上傳和播出的短視頻條數應當相匹配。原則上，審核員人數應當在本平台每天新增播出短視頻條數的千分之一以上。
6.對不遵守本規範的，應當實行責任追究制度。
規定一出，抖音、快手們又將迎來新的一輪內容審核風暴。
不過比起內容審核與版權監管的問題，以快手，抖音為主要玩家的短視頻平台已經形成霸屏之勢，近年來關於段視頻變現的討論也越來越多。
BAT2018年砸錢短視頻
估計巨頭們也沒想到，過去的一年裡，有著絕對流量優勢的的他們，會被幾款短視頻APP奪了眼球。
為了趕上短視頻這趟高速列車，進入2018年BAT紛紛瘋狂「補課」。據記者統計，在2018年，BAT砸出了超15款短視頻。
在推出數量龐大的APP之後，BAT在短視頻市場上「砸錢」也同樣毫不猶豫。據不完全統計，2018年上半年短視頻領域的融資等多達19起，從融資金額來看，19起融資案例中融資金額最多的為騰訊領投，百度等跟投。
補貼方面，早在2016年，BAT和頭條系就對短視頻開始了補貼。據估算，2016年至今，BAT和「頭條系」對短視頻僅補貼就高達近50億元。
然而BAT大手筆「投喂」出了如此之多的短視頻APP，無論是在MAU（月活躍用戶）或是用戶時長上，依然沒有一個能與頭部產品相抗衡。
截至2018年底，短視頻領域還是抖音和快手的天下，二者長期佔據視頻類APP下載榜前兩名。
進擊的抖音
2016年9月，一款功能和玩法與當時美國市場上備受年輕人歡迎的產品http://Musical.ly非常相似的短視頻產品在國內正式上線。一年後該產品母公司還將http://Musical.ly收入旗下，這就是目前如日中天的抖音。
據《2018抖音研究報告》顯示，佔比4.7%的頭部生產者覆蓋了平台粉絲總量的97.7%，即大部分用戶是觀看者，很少生產內容，這也就形成了用戶在抖音中更追尋爆款內容和娛樂感的慣性。
從抖音公布的用戶的年齡分布情況來看，85%的抖音用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是90後、95後，甚至00後。
抖音在年輕人中的快速擴張，也給了抖音經濟以快速增長的動力。
我們目前看到的抖音廣告，主要以下有幾類：
1.視頻信息流中插入廣告。在用戶不斷下滑觀看下一條視頻時，可能「一不小心」就滑到中插廣告，比如與Airbnb、哈爾濱啤酒、雪佛蘭、小米等視頻廣告，對於抖音來講，他們是廣告，但同樣是優質的短視頻。
2. 定製站內挑戰。最具有代表性的，就是OPPO廣告#假如你有兩千萬#，用以宣傳「前後2000萬拍照手機」的品牌slogan。
3.直播。和大多數採用秀場的直播模式不同，抖音模仿了Instagram的直播功能，用戶只可觀看已關注網紅的直播內容，這種直播形式服務於優質短視頻積累的粉絲互動，也可以看成是未來抖音往社交轉型的其中一步布局。
4.購物車。短視頻創作者滿足發布視頻大於10個且達到8000以上粉絲這2個條件，即可自助申請開通購物車。購物車申請成功後，在抖音賬號詳情頁中會出現「TA的商品櫥窗」，視頻播放期間出現產品的「視頻購物車」圖標，通過點擊即可直達淘寶或者天貓，進行購物體驗。
從營收來看，抖音2018年營收超200億元；從用戶來看，抖音已接近2億日活；瘋狂的2018，是抖音最高光的時刻，有錢、有用戶，坊間甚至一度傳聞抖音上市。
下沉的快手
過去一年抖音的快速發展，似乎給了老大哥快手不少壓力。
僅從數據來看，快手2018年營收150億元，12月份快手日活1.6億，表面上似乎略遜於抖音。
但在另一方面，快手的成功顯而易見——即三四線城市下沉。
這不得不從電商說起，2019年1月，中國慈善聯合會鄉村振興委員會「鄉村振興領頭雁計劃」聯合快手發起了電商賦能計劃。前後共有550名農人加入社群，通過課程學習、鄉村振興交流、群友資源共享、快手運營及電商支持等，學會使用「快手新農具」，成為時代新農人。
事實上，此次的電商賦能計劃是快手「幸福鄉村戰略」的新嘗試。
2019年1月14日，第二期幸福鄉村創業學院開幕，屆時，將有40位在快手上擁有上千至數百萬粉絲不等的「幸福鄉村帶頭人」離開山村，齊聚北京，學習系統性的商業管理知識和品牌營銷理念。
除了對人的關注，為了解決更多農產品銷售問題，快手發起「家鄉好貨」項目，為快手上的貧困用戶提供了一系列包括流量支持、品牌升級、電商通路、達人帶貨等創新型賦能形式。2018年，快手家鄉好貨項目助力28個縣（其中17個國家級貧困縣）推廣、銷售了50種當地特色農產品，銷售額超過千萬，受益農戶達到上萬戶，其中貧困戶1108戶。
與以往的「輸血式」扶貧不同，快手行動發起的電商賦能計劃更具備可持續性，「授人以魚不如授人以漁」，快手嘗試利用互聯網以及短視頻打破閉塞的信息通道，帶動當地產業發展。
演算法與人性
一個很明顯的情況是，過去的一年裡，抖音每隔一段時間就會出現一個大的IP，從早期的老王歐巴、張欣堯，到溫婉、代古拉K，再到陸超、多餘和毛毛姐，抖音上的網紅在快速迭代。
抖音是中心化的，所以對商業的控制能力更強，所以營收報表也華麗些。不過對於網紅們和內容貢獻者來說，中心化的模式會導致大部分流量向頭部聚集，而其他小玩家很難成功。
快手卻不是一個圍繞網紅、名人、明星去「運營」的平台，快手沒有熱搜，沒有人氣榜單，快手更希望普惠每個用戶，提升每個人獨特的幸福感。
熟悉抖音的人都知道，其背後是一套基於AI的演算法模型，你喜歡看美女那就一直給你推美女，你喜歡看美妝那就一直推美妝，這是演算法的優勢，他可以窺探到每一個觀眾內心的需求。
快手的slogan是「記錄世界，記錄你」，強調紀錄，我上傳的每一條視頻都是生活中的體悟和細節，並不奢求有千萬觀眾點贊。
AI很厲害，AI很流行，AI可以抓住人性讓一款軟體快速風靡全球，但是也缺少一些除了賺錢之外的人性溫暖。
短視頻激戰最凶的這一年，有人說「抖音向左，快手向右」，在我看來應該是「抖音向上，快手向下」，這個下指的是下沉和落地。
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