李松蔚專欄：我做不好是因為我做不了主
2018，我身邊的每一個人好像都過得挺疲倦的。
讓人煩惱頭疼的工作，賬面上貧瘠的數字，乏善可陳的個人里程碑事件，或者處於一段不那麼讓人滿意的親密關係之中……
人們談論經濟寒冬，談論互聯網變著花樣的裁員，談論那些互聯網奇蹟的消融和瓦解，唯獨，我們很少去談論「自己」。
Momself在2018年做了一個價格又貴，用戶體驗又很差的線下課程，叫做「人生實驗室」，專門為那些談談「自己」的人，提供一個深度探索的線下空間。
出乎意料的是，它按照一種不可能的招生和開班節奏，在2018年改變了300多人的人生軌跡，卻意外地在年底的時候，伴隨著經濟下滑的大趨勢，停產了。
人在面對低谷的時候，才會深思「我」到底是誰？「我」來到這個世界上，到底要做什麼。
從低谷中反思，然後崛起，以發展的眼光，去看待每一次的經歷。
主動喊停之後，我們最終去向何方？更重要的問題，除了喜不喜歡自己以外，還有：
你這一生，想要成為怎樣的人？2019年，你想做什麼？
作者：李松蔚
文章：《「我做不好是因為我做不了主」| 新的一年，從理解什麼是「做主」開始》
我們計劃要做一場跨年的人生實驗室。跟一個財經頻道合作。我想好的主題叫：冬天來了。這個題目跟季節吻合，也有一點對經濟形勢的暗喻。
我想是時候聊一聊冬天了。
後來收到了平台的反饋。我還記得那時候我在機場等飛機，接到崔璀的電話，說對方覺得題目不好，過於沉重，不利於招生。有沒有更積極一點的？
猶豫了一下，我對崔璀說：好吧，換一個。
我們在工作群里發起了討論。等我從航班下來，討論已經有結果了。最後定下的是一個足以放到機場書店裡的題目，叫做「預見不一樣的影響力」。
通知發出去了。那個平台只有很少的人報名。
因為報名人數沒有達到舉辦條件，我們停辦了這一期人生實驗室。顧問對此倒是有些心理準備，但負責組織和運營的團隊很沮喪。我在想怎麼安慰他們，想到的一個說法是：我們想做的是「冬天來了」，而它之前已經被叫停了。
也像是一個隱喻。一語成讖。
但這樣說，被叫停，好像跟自己無關一樣。
它是一個被動的句式。其實故事還有另外一個版本，在這個版本里，我本來可以有不同的選擇。就在那個機場，就在我接到那個電話的時候。我知道已經有一些事情發生了。但我猶豫了一下，什麼都沒說，我說的是：「好吧」。
這是我主動做出的選擇。我的決定。
我後來反覆回想，當時我本應該做什麼呢？
不是立刻妥協，但也不是一意孤行地堅持：不行，必須按我的想法組織這一期！最好的辦法是去理解，到底發生了什麼事？平台不會平白無故地提意見，他們是最接近市場的人，一定是從裡面嗅出了某種不受主流市場歡迎的味道。
我需要跟他們溝通，了解他們的想法，而不必在堅持和妥協之間二選一。如果存在問題，這個問題絕不是改一個名字就能解決的。
——這個小小的衝突背後，反映出我的設想和市場（由合作平台反饋而來）的接收程度之間，是有距離的。
聽聽這句話：你想做的事，跟市場有距離。
你看，這不就是終極答案嗎？一個嚴肅的，接近本質的答案，早在結局發生之前一個月，命運之神就已經假手於那個電話，劇透給我這一點。
只是我匆匆結束了那個電話。
這樣說顯得有點悲劇色彩，其實事情沒有那麼大，損失並不嚴重。我也絕沒有想哀嘆「我做了一件很棒的事，可惜沒人欣賞」的意思。這件事情被我看成是一個提醒。
它提醒我：任何時候你感覺不被理解，都絕不是只有「堅持」或「妥協」兩條路可選，要從合作的角度看待雙方的差異，然後積極溝通。
所以寫了這篇文章，為了多一點的溝通。
正好做這個項目一年了，也聊一些我的感想。
「人生實驗室」這個項目，是借鑒團體諮詢的形式，策劃的一場小型深度體驗。從策划到執行的這一年多，很多人希望我用一兩句話介紹這個產品，我說不清。勉強說的話就是：這是一個讓你體驗一下「自己」有多麼重的產品。
出發點很簡單：在這裡，人要為自己做主。
很多人可能不理解：人要為自己做主，我們都知道啊，又何必巴巴地從全國各地趕過來，專門聚在一起？難道非得在這裡才能體驗什麼叫「為自己做主」？——話是這麼說，但我們真的為自己做主的時間，少得可憐。
每天要上班，要盯著KPI的數字發愁，一個項目完了又有一個項目。下了班要加班，要陪客戶，要帶孩子去各種興趣班，好不容易回家休息一下，還時不時地盯一眼手機，看有沒有錯過什麼消息……
這些事是你「自己」想做的嗎？你有過選擇嗎？
這些話說起來就扎心了。但每個成年人恐怕都有過午夜夢回，捫心自問的時候：我怎麼就稀里糊塗把日子過成了這樣？處處是惹不起的人和事。
但我並不是引導大家去抱怨這樣的生活。剛好相反，我更希望大家想一想：如果給你自由呢？如果沒有人為你做主，由得你選擇，你想不想要？
比如說吧，你去上一個課。你問老師：「今天我要學什麼啊？」教室里唯一那個長得像老師的人說：「不知道，我不是老師。」這時候你是什麼心情？是歡呼雀躍「太好了！沒人管我了」呢，還是說：「呃……那老師在哪裡？」
你是需要一個老師的，對不對？
如果真的，真的沒有老師呢？這就是人生實驗室。
做了一年，我最大的感受是：很難。
每期幾十個人，就是幾十份的壓力。沒經歷過的人，很難想像那個壓力是何等的沉重。「不就是自由嗎？自由有什麼沉重，那是最輕鬆的事了」，如果你這麼想，你說的自由就像是單位放幾天假。
你很清楚，放完假還會回去上班，會有人安排好一切，連這個假期也是被人家安排的。所以你可以盡情地享受。
而真正的自由是什麼呢？
那種感覺，約等於你在兩份工作交替的間隙。你不知道接下來去哪裡上班。你閑得很，心裡也慌得很。你要做什麼？都可以。去這裡看看，可以；那裡搞點事，也可以。
但是你怎麼做都有點慌。你為什麼做出現在的選擇？誰讓你非做不可嗎？沒有人。沒有人替你承擔這些責任。這個選擇對你有哪些好處和代價？不確定。別人會怎麼看你？是理解你，還是視你為異類？都有可能。
《肖申克的救贖》里的老布，在他終於離開監獄獲得自由之後，選擇了自殺。
你是要向左，還是向右？要飛翔，還是墮落？
你說那些選擇太難了，我不想選擇，我什麼都不做可不可以？但那也是選擇。
你什麼都不做，在別人看來也做了什麼。
所以啊，每一次都會出現無法預料的混亂。幾十個人聚在一起，我們儘可能保障在這段時間和空間里，每個人都有充分的自由。對他們的言行，除非極端事件，否則不但不干預，甚至連言語和神情都盡量剋制。那樣會發生什麼呢？什麼都有可能。
甚至有人罵我，打我，在我身上惡作劇，我盡量保持不動。
在那些時候，我心裡會有個聲音說：
看，這就是自由的重量。
面對這個重量，有人選擇戰鬥。他們憤怒地衝到我面前，說：
你不是心理學家嗎，你怎麼什麼都不知道？！
你能不能告訴我接下來要怎麼做？！有時候甚至是惡意的推測：「你們是不是在惡意斂財，我要去投訴！」
戰鬥還不是最傷人的反應，說明他們至少還有慾望。還有一些人的態度是迴避。
他們用一種平淡的態度告訴我們：「我覺得現在的生活挺好的，什麼都好，工作也滿意，家庭也和睦。你們給我的自由沒有意義，我不需要它。」
這些反饋有時讓人挫敗。對一個商業產品來說，幾乎就是不可承受的。每一個對這個產品感興趣的人，包括團隊內部的工作人員，都真誠地建議過我：
現在不是一個好的產品形式，或者還是以講課為主吧？你把這些內容講出來，用一套PPT包裝一下，幾個精心設計的遊戲，氣氛嗨起來。一次招收幾百個學生也沒問題。交的錢少，賺的錢多，大家接受起來也歡喜，其樂融融。
我其實也同意。很多人不知道的是，這個看起來「什麼都沒做」的活動，恰恰是成本最高的。——我後來已經不太管成本的事了，所有的計算都讓人頭疼：
為了幾十個人有最好的體驗，同時需要十幾個人的團隊提供服務，租下十幾塊不同的場地。每一樣支出都無法節省。
為了控制成本，顧問老師在酒店只好兩個人合住一個標間。工作人員跟場地方打時間差：一場活動結束之後，立刻把會場復原，用於其它活動，半天之後再重新布置好，可以節省半天的租金。
以這些顧問老師的資歷地位，連同我自己，花同樣的時間講兩天課，不是性價比更高的選擇嗎？一個老師，一塊場地，少量工作人員，更多的學員。
相比之下，「自己」是多麼奢侈的一個需要呢？
但偶爾我有了這種想像，就會被一些參與者的反饋所打消。每一期，都有一些人告訴我們，通過這樣的組織形式，他們才第一次理解了為「自己」負責是怎麼樣的一件事。乍一看很輕快，真正面對的時候很辛苦。
他們感謝我們頂住了壓力，讓他們直面這份辛苦，從而開始承擔自己的責任。——表現在生活中，就是他們做出了改變，把生活中的某個部分，變得更像他們想要的樣子了。
或者說，辛苦過後，他們活得更順了。
甚至在活動結束後的幾個月，我們還會陸陸續續收到這樣的反饋。有一些一開始不理解的，心懷憤怒的學員，也開始承認那些憤怒是有意義的。
我們把所有人聚在一起，不是沒有意義的。他們在彼此身上發現有價值的東西，開始交流，交換，從別人身上換到自己想要的東西，而不是等待這些被安排好。他們意識到，即使沒有人為自己負責，自己也是可以有力量的。
當更多人為自己所用，每個人都是有力量的。
雖然很辛苦，但在我心目中，這是一種更好的生活：有自由，有權利，有彼此。可以在生活中以更主動的姿態做出選擇，影響別人，成就自己。我們聚在一起，從面面相覷開始，也許會怒吼「為什麼沒人管我」。但是慢慢地，我們會摸索出如何利用這段時間去安定，去建設，做一些讓彼此變得更好的事。
所以每一次，當有人建議我改成講課的時候，我都說，謝謝，但我覺得現在這樣更有意思。這也是我自己做出的選擇，做了選擇就要承擔責任。
我也在試圖理解平台帶來的反饋。
我猜，也許「冬天來了」會讓人感到負面，是因為我們把自我描繪得太冷清了。追尋自我很難，但好像我們只強調了艱苦，這個產品形象已經被預設成了潛在的二元對立：要麼逃避責任，要麼就只能苦哈哈地為自己負責。
如果只有這兩種選擇，那的確怎麼都選不好。
如果理解到這一層擔心，也許我們就會更強調它帶來的積極作用：更高的自信，更多的合作，更高的效率，更大的影響力，更舒展的生活。
在面對那個電話的時刻，我也處於二元對立，要麼就只能妥協，要麼就堅持自己的選擇。但其實有第三條路，第三條路就是溝通。理解對方的想法，同時也說明我想做的是什麼。
它的出發點不是為了對立。我們堅持自己從來都不是為了反抗什麼，而是為了讓大家都變得更好。我們合作，擁抱更大的世界。
我們將與贊助商合作，與視頻平台合作，與投資人合作，我們也會與你合作。
我們試圖理解不同人的需求。2019年，我們將做出一些調整，讓「人生實驗室」為更多人提供他們需要的好處。
我們會讓「自己」變成一個更有價值感的概念，因為看見了自己，就可以更好地與別人相處。我們會在團體中探索合作、創造，領導力，讓每個人通過成為自己而受益（同時也惠及其他人）。
我們會做更長程，更趣味的的探索，在形式上讓它更溫和，而非一種嚴峻的刺激或挑戰。通過這些方式，我們把這件事做下去，讓它走得更長遠。
我們一直都說，在人生實驗室里，所有人都在改變。
而這裡的所有人，也包括人生實驗室自己。
改變是不容易的，需要時間。但改變之後也讓人期待。既然冬天來了，我們正好需要一些時間。圍著火爐坐下來，聊一聊，為春天做一點儲備。
2019，我們會越來越愛上自己，重新出發～
歡迎你關注《人生實驗室》實驗員皮皮微信：momself8，了解詳細課程信息，或者只是聊一聊「自己」。
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