有贊推996工作制讓員工平衡工作與家庭，馬云：胡扯，屁話和空話
敢做的不少，但敢明目張胆說出來的不多。
有贊算是夠率真的，勇於為「996工作制」正名，也由此吸引了很多曝光，提高了幾個知名度。
不然，有幾個知道有贊是誰呀？
實際上有贊只是一家依附微信生態的營銷和技術服務商，而996工作制之所以惹起爭議，則是因為這是一種對員工盤剝過狠、不人道的工作制度。
所謂996，百科上的表述是「 996工作制是指工作日早9點上班，晚上9點下班，中午和晚上休息1小時（或不到），總計10小時以上，並且一周工作6天的工作制度。」
也就是說，員工需要付出更多的時間和精力去投入在工作上。
站在老闆和公司的角度上，這無疑是好事情，你看有贊創始人、CEO白鴉就明確表示：這絕對是好事！
但員工就不會這麼覺得了，他們心裡很不舒服：憑什麼呀？
是的，憑什麼呢？
實際上996這個東西早就有，在很多互聯網公司也是大家都心照不宣的潛規則，比如58同城公司前兩年就爆出這個「996工作制」，後來在員工的抗議和輿論壓力下不了了之。
其中的關鍵就在於不能請假、沒有任何補貼和加班費的規定。
眾所周知，互聯網公司是一個高競爭、高效率、高壓力的行業，加班熬夜是一種常態，還有人為此特意炮製出了雞湯「所有的牛逼聞起來都是加班的味道」，但高壓力有個前提就是高回報。
對一心奮鬥、為成功拼搏的年輕人來說，工作時間延長、多幹活不算什麼，只要是有與之相符的回報就可以。
比如那些華為、阿里、騰訊等別人家的公司，加班有加班費，有補貼，有美食犒勞，有交通補助，這樣的加班他們是樂意的。
但如果你錢沒增加，卻要求員工多加班多幹活，你不就是在耍流氓嗎？
你說讓員工們「enjoy」，員工們表示是真「enjoy」不起來。
創業不是自嗨。
1月17日，有贊管理層在公司年會上宣布將實行996上班制——正常工作時間為早上9:30到晚上21:00，周三為家庭日，而遇到緊急項目時，一周工作6天，每天工作時間會更長。
而所謂的周三為家庭日是指6點正常下班。
有員工當即表示不滿：
「工資不變直接996就相當於集體降薪，這是真拿員工當畜生用，這哪是年會，分明就是鴻門宴！」
對此有贊CEO白鴉表示，幾年後回頭看，這次絕對是好事。「面試的時候必須告訴面試者有贊很多人都壓力挺大，有贊對人的要求是什麼，這裡不安逸」，「我有責任告訴你我是什麼樣的，甚至放大我的缺點絕不能哄著你來，最後呆一段時間不開心的走」。
人對自己合理性的認知是根深蒂固的。
據說他們還有取消團建費用，85年之前的招聘都要經過CEO審批，法定節假日前後請假超過3天的需要CEO審批等規定。
另外，他們還搬出了任正非勸準備離職的高管離婚的例子，以讓員工平衡工作與家庭的問題。
但你知道華為的待遇多高啊，再說任正非不是在勸高管離婚，他是在強調讓高管處理好家庭的關係，如果妻子不認同、不理解丈夫的事業，一心胡攪蠻纏、拖丈夫的後腿，這樣的老婆也是該離。
至於平衡工作與家庭，你們應該是聽聽馬雲老師的建議。
很多公司都在提倡認真工作、快樂生活，這其實是站在自己的利益、立場上的說法，這也是一種思維方式上的不同。
而馬雲的說法是反過來的，他在阿里巴巴提倡：認真生活，快樂工作。
至於裡面的奧妙，馬雲也說得很明白，「為什麼要認真生活快樂工作呢？因為你不對生活認真，生活就不會對你認真；而工作時你不快樂就不會有創新。認真工作不一定有創新，你工作開心了想回去就回去，想來就來，把活幹完就好，就開心。不開心工作的請離開，因為這不是你的錯。別人說認真工作、快樂生活，那是胡扯。」
還有工作和生活的平衡，馬雲說，「另外還有人說要講工作和生活的平衡，那不可能！我是怎麼意識到這個問題的？四年前有人把我叫去，跟我說我們所有員工都很痛苦，我們無法把工作和生活分開，請我去講講如何才能把生活和工作分開，我講了半個小時，突然發現不知道自己在講什麼，很不痛快。從台上下來之後，我突然意識到自己剛才講的都是屁話和空話，因為我的工作和生活從來沒分開過。」
這就是水平啊，這就是差距啊。
可惜的是馬雲這樣的老闆太少，而自以為是、自作聰明的老闆太多。
年底了，本該是大家開開心心過年，可偏有些人非得給員工找點不痛快，有把年終獎給換成雞湯的，有拿著996變相降薪裁員的，總之就是一個耍流氓。
我是老闆，我的社會地位高，我就可以明著欺負你，我說你干多長時間你就得干多長時間，我說給你多少錢就是多少錢，你不舒服、不滿意，好啊，你走就是了——省了辭退賠償金，我還正好換一批成本低的年輕人。
網上有個評論說得很好：
互聯網企業一直標榜的是創新、平等、自由等幾個理念，其願景常常在於改變世界；但變相強制加班的那些企業，走上的卻只是那些不規範公司的老路，通過強制灌輸老闆意志來進行公司治理。最終，有能力的員工會逐漸離他而去，沒有能力的員工會留下跳「忠字舞」。
這種開歷史倒車的公司能有什麼下場，是可想而知的。
有的老闆說自己也很辛苦加班，為什麼員工就不能保持一致呢，你說員工只是把工作當做一個勞動力交易的差事，可你也沒給他們提供變成合作夥伴的土壤和可能啊。
如果還不明白，建議你去看看任正非和馬雲是怎麼激勵員工的，員工和老闆不是一條心，絕對是老闆的原因，而不是員工的。
心態決定生態，員工覺得被欺負、不舒服的話，工作由怎麼會做好，怎麼會有創新，那麼事情的後續一定是老闆加碼KBI考核和制度，進一步推高管理成本，事實上不斷增長員工和公司之間的對立情緒。
從來沒有一個內部互為仇寇的公司可以取得成功。
其實，不管工作還是生活，都是我們人生當中必不可少的一部分。
我們所經歷的這些時間和事情是好是壞，基本決定了我們的生命質量的好與壞。
所以，有好的選擇的話，為什麼還要去選擇壞的呢？
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