行業里有這樣的一句話：會給貓分魚，就懂得了績效管理
一個企業，就像一個家庭，只有靠不斷的裂變和生殖，才能穩定和繁榮。
主人吩咐貓到屋子裡抓老鼠。當它看到了一隻老鼠，幾個奔波來回，到底也沒有抓到。後來老鼠一拐彎不見了。
主人看到這種情景，譏笑道：「大的反而抓不住小的。」貓回答說：「你不知道我們兩個的『跑』是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑啊。」這就是典型的績效管理問題主人想，貓說得也對，得想個法子，讓貓也為自己的生存而奮鬥。
於是，主人就多買了幾隻貓，並規定凡是能夠抓到老鼠的，就可以得到5條小魚，抓不到老鼠的就沒有飯吃。
剛開始，貓們很反感和不適應，但隨著時間地推移，也漸漸適應了這種機制。這一招果然奏效，貓們紛紛努力去追捕老鼠，因為誰也不願看見別人有魚吃而自己沒有。因此，主人也輕鬆和安寧了許多，不再日夜睡不著覺了。
過了一段時間，問題又出現了，主人發現雖然每天貓們都能捕到五六隻老鼠，但老鼠的個頭卻越來越小。原來有些善於觀察的貓，發現大的老鼠跑得快、逃跑的經驗非常豐富，而小老鼠逃跑速度相對比較慢、逃跑的經驗少，所以小老鼠比大老鼠好抓多了。而主人對於貓們的獎賞是根據其抓到老鼠的數量來計算的。主人發現了蹊蹺，決定改革獎懲辦法，按照老鼠的重量來計算給貓的食物。這一招很快起到了的作用。1這就是在銷售上的按量提成和按額提成的典型應用：實際應用
企業總部對於分支機構，分公司經理對於業務經理，業務經理對於促銷員，都曾經走過這種由量提成到按額提成的演變和轉變。
這兩種提成制度在企業的不同階段都曾經有效地提高過中層業務人員的工作積極性，也都有效地促進了企業的快速發展。沒有完全的好壞之分，只有相對的適合之別。這是一種縱向的薪酬設置和績效管理方式。當然，薪酬設置和績效管理還必須進行橫向對比，也就是說它必須融入到整體行業環境中，否則，就會是「鐵打的營盤流水的兵」，或者招不到人才，或者留不住人才。過了一段時間。主人發現鄰居家的貓和自己的一樣多，可抓到的老鼠卻比自己多得多。他好奇地敲開了鄰居家的門。鄰居介紹說：「我的貓中有能力強的，也有能力差的。我讓能力強的去幫助能力差的，讓它們之間相互學習；另外，我將貓們編成幾組，每一組貓分工配合，這樣，抓到老鼠的數量就明顯上升了。」
主人覺得這樣的方法非常好，就複製過來。可實行一段時間後，發現效果一點也不好，貓們根本就沒有學習的積極性，每小組抓的老鼠數量反而沒有以前單幹時候多。
貓們說：「抓老鼠已經很辛苦了，學習還要佔用我們的時間，抓到的老鼠當然少了，但魚還是按照以前的辦法分，你讓我們怎麼願意去學習呢？
另外，分魚時你知道我們是怎樣分工合作的嗎？我們常常為分魚打架，還怎麼合作？」
主人覺得貓們說得也有道理，決定徹底改革分魚的辦法。不管貓們每天能否抓到老鼠，都分給固定數量的魚，抓到老鼠後，還有額外的獎勵。
但是仔細一想，還是有問題。小組中有的貓負責追趕老鼠，有的負責包抄，有的負責外圍巡邏，防止老鼠從包圍困中逃跑。
每個小組應該按抓到的老鼠數量來分配，但小組內部如何分配呢？魚的數量是永遠不變，還是過一段時間調整一次？分工不同的貓得到的固定的魚的數量是否一樣呢？這回主人可真的犯難了！
故事中的「主人」的困惑，正是許多企業都曾經碰到過或正在經歷的難題。
只有從真正意義上解決了這些難題，才能保證績效考核不會流於形式或適得其反。
3根據行業的薪資狀況和水平制定企業的薪資體系一般來說，企業行業地位越低，薪酬狀況就要高於行業平均水平；企業行業地位越高，薪酬狀況可以適當低於行業平均水平。
但如果要找到優秀人才和留住優秀的人才，則要超越僱員的期望。如何結合企業的特點構建企業的學習型團隊？學習是根本，團隊是支撐，文化是核心，氛圍是保障，而最終的目的則是能夠產生生產力和提高生產力。
虛擬團隊和項目經理制在企業中如何更好地發揮作用？關鍵的一點就是要最大程度地降低企業的內部溝通交易成本，不然就適得其反，一夥沒有正式組織約束的人就會整天吵架和摩擦。
在專業分工的時代，每隻貓都無法單獨抓住老鼠，但每隻貓都可以決定這個群體抓不住老鼠。專業分工的最大問題是管理複雜，需要群體協凋，已經無法論「鼠」行賞。這正是考核的過程導向要解決的問題。
事情開始向壞的方向發展。主人發現貓們抓老鼠的數量和重量開始明顯下降了，而且越是有經驗的貓們或團隊，抓老鼠的數量和重量下降得越厲害。主人又去問貓們。貓們說：「我們把最好的時間都奉獻給了您呀，主人。可是，隨著時間的推移我們會逐漸老去。當我們抓不到老鼠的時候，您還會給我們魚吃嗎？」如果說，有效的績效考核和生物鏈能夠形成企業的機會競爭力的話，那麼，有效的企業文化和機制則可形成企業的核心競爭力。
對於企業來說，必須穩健永續經營；而對於企業的個體來說，人的精力和體力都是有限的，如果把最黃金的年華給了企業，而後半輩子卻得不到保障，則每個個體無論如何是不能安心工作的。
如果一個企業的營銷系統不能考慮員工後顧之憂的話，員工要麼就是靠自己的黃金年華和辛苦努力賺一筆錢就走，要麼就是想辦法從桌子下面去拿一些。
而這兩點對企業形成持續競爭力和核心競爭力都是致命的傷害。一個企業，就像一個家庭，只有靠不斷的裂變和生殖，才能穩定和繁榮。
一個員工，就像家庭中的一員，只有經營自己崗位像經營自己的家庭一樣，企業家庭才會欣欣向榮。一旦家庭成員到了成家立業的時候，做父母的總會拚命為其提供一些便利條件。而我們的企業呢？對於想自立門戶的員工，常是千般阻撓萬般阻止。為什麼不能在企業內部形成一種內部創業的機制呢？既為自立門戶者提供了平台，又壯大了企業的競爭力，而且，還少了一個潛在的競爭對手。
同時，競爭力是未來所有企業都要具備的特質，而競爭力不是一朝一夕就能獲得的，需要循序漸進的一個過程。那麼，最快提升企業競爭力的方式是什麼呢？首先提升管理層的競爭力。中易商學院總裁班第三期虛位以待提升你的競爭力課程模塊 一）頂層設計（往哪走）1、商業戰略 2、資本戰略二）企業運營（怎麼走）1、商業模式2、價值營銷3、品牌設計4、客戶關係三）基礎支撐（走多遠）1、數據應用2、組織運營3、柔性采供4、股權激勵 5、企業財務管理 6、企業法律風險防範 研修對象1）傳統企業或者互聯網企業董事長、ceo、總裁、高管等；
2）政府互聯網和商務相關部門負責人等；3）貴州相關領域企業家、投資者、研究人員等。 證書頒發1）研修班頒髮結業證書；
2）學位班學習期滿，各項單科考核通過，頒發香港財經學院研究生畢業證書；論文評審通過，頒發香港財經學院碩士學位證書。 學制收費 研修生費：29800元/人，含報名費1800元（含學費、教材費、講義費、教務費、證書費）（交通費、食宿費自理）（遊學及國外參觀考察費用自理）。學位生費：49800元/人，含報名費1800元【畢業證+碩士學位證·香港財經學院】（含學費、教材費、講義費、教務費、證書費）（交通費、食宿費自理）。 答辯費：包含在學位生費裡面（論文採用中文，不低於2萬字，提供給香港財經學院）。諮詢報名
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來源/中易商學院
編輯 / 小易 關注中易商學院 前沿知識盡在掌握中◆ ◆ ◆ ◆ ◆
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