我的2018年度感想

03-09

筆者身處一家傳統的金融公司。相對於阿里、京東、360、騰訊這些互聯網巨頭相比，它就是一個傳統的金融公司。雖然他有時候號稱很互聯網。

我自認為我自己是一個能夠改變我周圍的人。我自己認為我是一個有理想有情懷的人。同樣我覺得我在公司，我做的事情我覺得我也是有理想有情懷的。

但是整個2018年下來，我發現我自己所在的公司，從骨子裡面就不是一個適合於從自我改變的公司，不具備互聯網的巨頭，阿里的這些身上的基因。

看整個2018年，從一開始的躊躇滿志，到開始失望，到絕望。我整整一年的時間，就在這三部曲當中。

相比於互聯網巨頭，擁有完善的工程化體系，如螞蟻的To B業務，做的非常成熟，工具鏈條的完善，完全是這個行業模仿的對象，而這個公司與螞蟻相差了5年的水準。

前端體系的工程化、組件化，中台思想層面的落地，以及配套的措施，後端的微服務化治理，後台介面的沉澱、以及測試質量的高效，這些應該是一個專業做IT軟體公司的基本必備。但是這一年下來，我發現，我在這裡面投入了不少東西，在這個公司裡面根本無法做到相應的反饋。

可能有人會說，我們和之前一樣，項目嘛，只要有業務支撐，我還搞這些有的沒的的東西幹嘛？有的人說，業務給了多少錢，我們幹什麼樣的事情，其他的那些所謂創新，都是多餘。

還有人說，這樣的公司，做這樣的事情，多餘。

我想說，呵呵，是我輸了。你們說的對。

我時常在想，為什麼這一年走的路這麼吃力而且不討好？我時常在想是不是我自身的原因。

顯然，不是。也是我自身的原因。一方面我自身想太多了。面對想干點事情，得不到資源投入。對了人家都在做AI應用，我們這些應用人家看不上。當然沒有資源投入。並且自己像個傻逼一樣的，操著中南海的心，吃著地溝油的命，給這樣的公司或者部門設想那麼多事情，你想幹啥！

另一方面，這樣的公司它自身基因決定了，不能自下而上推動一場技術，雖然這個技術不是這家公司所關心的人工智慧，彎道超車之類的。

整個2018年，一個失敗的2018年。

因此，我大膽的說，這樣的公司適合於朝九晚五，安心寫好那點代碼，然後回家抱娃。