《寧向東的清華管理學課》之數字化工作業績的思考

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時間總是飛快，有一段時間沒有整理自己的思路了，意識到了這個問題，那就要立馬行動起來，就是現在。

近期的事情的確是過去繁多，所以，自己的工作目標也就變成了一個重要的事情。最近一直在思考：數字化工作業績。這是來自《寧向東的清華管理學課》的一個內容。但是，我個人覺得這個這個課程讓我有更深層次感觸的重要的原因是：思考的過程。

很多時候，我們做錯誤了事情，不夠可怕，可怕的是，我們沒有思考。

不思考會導致在我們未來，面對這個情況是，我們仍讓會犯同樣的錯誤。更嚴重的就是，慢慢的，就丟失了自己，再也不會思考生命存在和自身的價值了，也就是丟失了自己的行動準則，也就是了區分了規則和真實的自己。所以，為了不讓自己「同流合污」，我必須不停的思考，最近，我在思考:我們到底應該如何衡量的自己的產出。

直到遇到了這個通過這個表格並開始去的完善表格內容的過程，讓我意識到了自己很多問題。

定位誤差，我自己對於自己的定位是：處於優秀的階段，但是，這是自己的定位，在老闆和同事的心中，你的定位是這個樣子嗎？在業務方和協作方的眼裡，你的定位又是什麼樣子呢？當然，這個過程因為出發點不一樣，會多少有差異，但是，無論如何，老闆對於你的定位你要了解吧。不過，據我所知，我的定位和老闆的定位也是有很大的誤差的。我們必須不斷的消除這個誤差，否則，很多事情和工作方法就會產生變形。

不是說這個表格有多厲害，也不是說明我自己的有多厲害，這裡，我的定位或許很多信息都有不準確或者是不完善的地方，但是到目前為至，我的能力是先可以達到這裡的。

最重要的就是自己發現自己的認知會和別人的定位有誤差，重要的是，自己從來都沒有這個意識。這個誤差帶給我的思考就是：這是一切問題的產生的根源。所以，如果想讓生活改變的更好，我們就要不斷的調整彼此的定位，當然這個定位也是包含對於工作範圍、生活關係、上商務合同等等。

我們生活或者是工作的種種衝突都是源自這裡。比如：大家經常在項目中產生衝突，一個和興的問題：就是我認為這是你的工作範圍，你認為這是我的工作範圍，因為大家對於工作範圍的定位，導致我們出現了矛盾。

所以，如果我們意識到了很多的矛盾是源自彼此的定位，或許，我們就找到了問題的解決辦法。

2.數字化工作能力，這也是我們經常遇到的困惑之一。如何體現自己的工作能力，我經常思考這個件事，直到我聽了這節課，我找到了路。這條路就是----數字化工作能力

我是一個面對工作有很大恐懼感的人，所以，我總是在思考，我如何把工作做得更好，提升自己的工作競爭力。但是，很多時候，我們的闡述給人的感覺會很軟綿綿的。因為我們工作內容的限制，我們的很多工作闡述都是提升什麼能力，優化什麼流程，很少可以量化。因為目標的不可衡量或者是不好衡量，我們的很多工作方向也有會慢慢的隨波逐流。

但是通過行動目標、重要排序和行動指標的區分，讓我們的工作動作會更聚焦。也讓我們開始思考如何細化衡量自己的工作，慢慢的，我發現了一些數字的話指標是可以衡量自己的工作的。更重要的是：系統的，全局的思考，會帶給你一個更高的視野。提到視野，我一度把它理解為這是別人描述成功人士的專有名詞，離自己很遠很遠。但是，慢慢的，我發現，當你提升到一定層級的時候，視野這個詞就會出現在你的腦海里。

所以，如果有和我相同情緒的人，我們都必須知道，我們能力，我們的業績究竟要體現在哪裡。因為無論如何，硬邦邦的數據能力才是我們的生存之道，才是我們的立身之本。

其實，我們學習的根本目的是：讓自己不斷的思考，思考自己，思考工作，思考價值，思考未來。因為思考並不斷的行動的過程，就是我們在突破能力圈不斷成長的過程。也是我們不積蓄能力應對未來變化的能力。也就是拓展了自己的生存能力。

面對未來，我們就會跟從容。