開瑜伽館前的6點準備，避免盲目和手忙腳亂的好方法
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和全國各地的瑜伽館主交流的多了，就會發現開瑜伽館失敗的案例比比皆是。很多人都覺得開瑜伽館投資不大還能掙錢，可殊不知開館也是一種高風險的投資。
因此，想要開一家成功賺錢的瑜伽館，前期沒有一個系統的準備工作，是很難把瑜伽館開好的。而開瑜伽館前，我們需要做哪些準備呢？
1足夠的啟動資金
想要開瑜伽館，無論大小，就必須要準備好足夠的啟動資金。至於要準備多少錢，這並沒有規定。有不少瑜伽館主覺得開一家店，需要很多錢，這種想法是有錯的。錢多錢少各有各的好處，各有各的玩法。
前期資金充足，開瑜伽館前可供選擇的餘地就多，開館後抗風險的能力也就越大。如果沒有那麼多的成本也沒關係，幾千塊錢拿下三五個月的房租簡單裝修一下，做的好很快可以拿到錢投入下期的運營中。
需要注意的是，在籌集開館所需的資金時，不要超出自己的負荷。要預留出一部分的流動資金，以便能保證正常的生活所需，換句話說，給自己留點餘地。
有些瑜伽館主創業前會認為，創業不就是破釜沉舟，趁年輕拼一把嗎？許多成功人士不都是這樣抓住的機會一舉成功的嗎？
可仔細想想，這種通過把自己逼到絕路，創業成功的成功者又有幾人？即便有成功，也跟創業者多年的創業經驗離不開關係。我們沒有經驗的瑜伽人抱著這種想法開瑜伽館，可以說不成熟的表現。
謹慎點的做法是，如果真想拼一把，等有了經驗、有了資源、有了成功的土壤，再拼也不遲。
2市場調查
市場調查是一個比較大的概念，包括選址、定課程種類、競爭者分析、會員消費調研等等。有人喜歡把選址和課程種類分開說，但其實選址和定課程種類是分不開的，不同的瑜伽課程所需要的地址是不一樣的。比如老社區和高檔寫字樓的消費人群種類不同，課程的設置也應該有所不同。
當然，如果心中已經有了想圈定的人群畫像，那就可以根據消費群體，來選擇適合的地址，反過來也是如此。
3長期PK對手的準備
館主張小小是首次開館，她在一家寫字樓開了一家瑜伽館。一開始經營的還不錯，不過隨著周圍另一家瑜伽館的開張，她再也高興不起來了。
原來，競爭者為了拓客把瑜伽卡的價格拉的很低。張小小不得已跟對方打起了價格戰，但很可惜，張小小敗了。
原因在於，對方長期的低價策略，已經讓小小的瑜伽館撐不起房租的費用。她怎麼也想不通，對方怎麼能把價格壓的這麼低。
答案其實很簡單，對方自己培養了多位瑜伽教練學員，讓學員代課可以把成本降到低點，即便賠錢，對方館裡還是會盈利的。
想要開好瑜伽館，有一個能長期對抗競爭的戰略打法非常重要，這不光關係著瑜伽館能否持久的開下去，還和利潤有直接關係。
4招募員工
館主Amy為了趕在中秋節前開業，準備的就很急。結果開館後遇到了一個比較尷尬的問題，100多平的瑜伽館除了她自己外沒有員工。原本想著開業後招幾個會籍，可時間一天天過去，卻發現員工不是想招就能招到的。因為館裡缺人，最後導致後面的多個節日活動都做得很差。
如果開業之後再招募員工，常常會出現兩個問題：
01.招不到人
02.招到了卻發現，達不到要求
因此，開館後如果不想手腳忙碌一團糟，最好提前把員工招齊，並進行崗前培訓。
5失敗的準備
開瑜伽館是有風險的，特別是對於初次創業者而言，風險是很大。
因此開館前，一定要做好失敗的準備，甚至虧的「兜比臉還乾淨」的準備。不要幻想瑜伽館不好做就轉讓可以減少損失，儘管可能出現這樣的情況，但最好也不要有這種僥倖的心理。創業開館很神奇，總有各種各樣的原因，讓你的瑜伽館轉不出去或者還沒有轉就倒閉了。
所以開瑜伽館前，一定要計劃好，若生意不行，應如何處理。雖說計劃趕不上變化，但也不能因為這點就放棄計劃。
6 設定合夥規則
很多瑜伽館主會選擇找人合夥開館，幾人合夥創業，雖有好處，但卻也有缺點。
一旦瑜伽館經營的比較差，一方突然想退出，另一方不同意對方退出，就會因為金錢雙方產生糾紛，連朋友都沒得做。
因此，合夥前一定要定好各種條約，如以誰的股權大？利益如何分配？想退股如何？散夥了又如何？創業前說清楚，定好合同，後期才能不亂。
我們發過多篇關於合夥開館的文章，大家可以在《變成瑜伽的樣子》後台尋找查看。
7備齊證件
開瑜伽館需要各種手續、各種證件，在開業前，一定要備齊，這是硬性標準。可以跟物業和相關部門了解垂詢。
結語：
開瑜伽館需要準備的工作有很多，不光有工作上的準備，更要有心理上的準備。很多時候瑜伽館的成敗，與館主的心態有很大的關係。
《變成瑜伽的樣子》9月下旬會有兩期專題供瑜伽館主們的學習群。
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