做領導的如果習慣斷章取義會怎麼樣呢？

02-27

我在一家搬家公司做財務、客服、調度，總的來說就是打雜的，什麼事情都做，比較雜，碎，今天就來說說我自己在這的感覺吧。

我來這公司半年多了，看著公司一步步的成長，心裡很是欣慰，但是，想到有一個沒怎麼有眼見的第二負責人，確又沒有多大的快感。

我們公司剛來上海發張，辦公室的人就我一個，大老闆，第二負責人，三個人，其實工作沒那麼多，三個齊心協力是能完成的很好的，怎麼說呢/我幾乎不想怎麼和第二負責人交流，思想觀念老舊。就比如有好幾次我主動點去和他開幾個玩笑，一下子話就被他說死掉，結果還反過來教育我，真的很煩躁啊。在家二十多年成長，每次和父母聊天，最後都能扯到學習上，出來工作，調節一下工作氛圍也還能被教育，該怎麼做我們大家都是成年人，心理都有一桿秤。

再比如，公司業務少的時候，我加了幾個客戶的微信在手機上聊一下天，也會被他說，有一次我和一個客戶正在聊著天，順帶談成了一單五千左右的單，期初我和客戶談我們搬家公司怎麼是怎麼的流程，怎樣的操作，這也會被他劈頭蓋臉的罵，我嚴重的不明白這是為什麼呢？我沒有泄露公司任何是機密，我活得坦蕩。

再比如，公司前幾天搬遷，所有的人，所有的物品都需要從閔行搬遷到浦東，期間公司辦公室的很多物品需要用到公司自己的紙箱進行打包，這是無可厚非的事情吧，我自己的物品，前期我來公司的時候用過的紙箱還可以再用，我就沒有再用公司新的紙箱，到新公司，那第二負責人來質問我，我用了公司的紙箱，要給公司錢，天地良心，我活得坦蕩，我直接說請您看清楚，相紙裡面裝的是哪裡的物品在發表意見，真相說：請多相信一下別人，公司沒那麼多機密可泄的，我們是公司的一員，為公司打拚了那麼久，用公司幾個紙箱難道還不值嗎？

最後，我還是選擇了沉默，魯迅先生說的對，中國人，不是在沉默中滅亡，就是在沉默中爆發。諾大的上海，需要一個有眼見，有手腕的第二負責人才能成長的更快，不是在半路就死亡掉。