新時代的激勵，是給予員工能力和能量

02-27

隨著新生代進入職場並逐漸成為職場的主力軍，傳統的激勵方法和手段對他們已經越來越難以真正起到激勵作用了。因為新生代比以往勞動者經濟壓力降低了很多，因此淡化了「工作為了謀生」的職業理念。

在當今這個創新時代，創新者最主要的驅動力是創造所帶來的成就感和社會價值，這意味著企業的管理邏輯必須發生改變。

對於企業人力資源管理而言，賦能激勵就是給員工賦予某種能力和能量，其核心特徵是事先性，即企業通過這種激勵，在員工工作之前就有效地連接和激發出了每個個體的價值，激發出了他們的參與感、主人翁意識，能夠與企業共享願景，共擔責任。

唯有發自內心的志趣，才能激發出持續的創造，行政命令不再適用於他們。賦能強調的是激起創新人才的興趣與動力，給予挑戰，具有事先性。

因此，企業的職能不再是分派任務和監工，而更多是讓員工的專長、興趣和客戶的問題有更好的匹配，這就需要企業給員工設計一個更多的自主性、更高的流動性和更靈活的工作方式。