瑜伽館加盟還是自創品牌？

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臨睡前，石家莊一位館主發來微信，說是看過我寫的關於瑜伽館運營類的文章，感觸頗深。她說，自己現在經營著2家瑜伽館，年後還想再開一家，諮詢我是加盟一個品牌瑜伽館好，還是自創一個瑜伽品牌？

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像這類問題，幾乎每周都有館主再問。在這些問題背後，我能感受到她們的焦慮、擔憂和迷茫。關於是加盟還是自創品牌，我用一個案例來給大家分析一下：

首先我們先要了解，為什麼加盟的瑜伽品牌這麼多呢？原因是：一些瑜伽館主完全不懂得如何開館，如何裝修、如何管理運營、團隊如何培訓管理。一旦遇到某個瑜伽館品牌開放加盟時，立刻衝過去，在主持人的洗腦下紛紛掏錢刷卡交定金。

另一位館主張菲就曾這樣做過瑜伽館的品牌加盟。在被某瑜伽品牌吸引後，很快張菲就交納了20萬元的加盟費，在當地找了一家近千平方的場地，接著裝修、招聘、培訓團隊。開業當天，張菲把能請到的好友都請到了瑜伽館，參加開業典禮。

然而很快，張菲就發現，總部不完善的管理培訓系統和銷售人員的不專業，瑜伽館面臨招募會員難、服務上常常被投訴的窘況。而總部對此的反饋常常是虛而空，甚至可以說不系統也不完善。比如，會員到館參觀的報名表，是張菲要了很久才發來一封郵件。然而打開後，裡面的表格遠不如自己做一個的專業。

一系列事情越積越多，一開始，張菲還跟總部去鬧，到了後來，自己慢慢疲倦了，對總部也陷入絕望。

後來，總部服務培訓跟不上，張菲不得已只能自己投錢換名，重新開創了一個自己的瑜伽品牌。令人意外的是，由於資金上的支持，張菲自創的品牌在不到一年的時間，迅速複製了3家館。

然而，在上一個品牌的維權群里，大多數人並沒有張菲這麼幸運。很多人要麼煎熬經營，要麼被迫關門。

張菲說，網上有時會報道「某家瑜伽館老闆攜款潛逃」的事件，其實完全不真實。實際上，很多跑路的瑜伽館主，在關門停業時，基本是沒錢可攜了。

上面的案例，只是說明加盟有風險，操作需謹慎。如果你真的想要加盟，不妨從以下幾點考慮以下：

首先，開瑜伽館之前一定要做好市場調查和充足的資金。如果要去加盟，一定要選擇那些有責任感的瑜伽品牌。

其次，如果要調研，一定要調研這個品牌的創始人，看看他的經歷和過往的報道。

再次，假如，自己有經驗管理瑜伽館，同時又有團隊，那就不如自己獨創一個瑜伽品牌。

說不定幾年以後，你的瑜伽品牌也能遍及全國。

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