微商怎樣做好精細化運營？這四點是關鍵

02-20

　　微商已經走過6個年頭了，如今的微商已經慢慢走向正規化、團隊化的運營階段，單靠一個人或是幾個人是很難把微商項目做大做強的，簡而言之，微商已經開始進入精細化運營、真正有影響力變現的階段了。那麼問題來了，微商怎樣做好精細化運營？這四點是關鍵。

　　所謂精細化運營，是指我們要優化每個運營環節，無論是從引流、轉化、培訓、服務等，提升每個環節的運營能力，不管是運營人員，還是流程細節。在我看來微商運營的重點應該是在運營人。

　　團隊運營

　　許多微商操盤手，個人能力非常強，但是團隊能力弱，導致後勁不足。一個好的運營團隊應該是這樣的：分工明確，每個位置都是重要且平等的存在著，能把產品玩轉，能用活所有可以利用的工具，還能跟粉絲保持好的關係。把粉絲、用戶、目標客戶都當做自己團隊運營的一部分。

　　解決終端賣貨

　　如何把產品賣給消費者，這個過程中，強關係如何經營、線下資源如何開發、線上資源如何做，帶著運營團隊，花上半年一年的時間，肯定能夠把這些問題解決好。如果做到了，你也就贏了。

　　模式設計

　　微商目前演變出各種各樣的模式，例如有壓貨模式、代理結合線下店模式等。不同的產品、不同的企業，做微商不能什麼企業都硬套一個模式，一定要自身的實際情況來設計出最合適的模式。建議研究行業前三甲的模式，借鑒優化。

　　裂變

　　很多朋友會關心微商項目如何快速裂變？有兩個環節需要重點關注，第一就是準備好素材，這是最花時間的環節，例如，推廣素材、成交話術等。第二是集中爆破，只需要找60個大代理一起來集中引爆就可以了，然後穩定增長下去。

　　總而言之，微商依舊是紅利期，但是靠暴力刷屏、賣假貨的時代結束了，只有精細化運營才是微商成功的核心，微商運營並不難，你只需要在每一個環節提升一點點，最終的結果都大不相同。